1.第一節造物先造人（1）

2009年9月28日，胡潤中國百富榜布，王傳福排在第一位，從第103位到名列榜，王傳福只用了1年的時間。***2009年11月5日，美國《財富》雜誌中國富豪榜布，王傳福同樣居。王傳福是深圳這座年輕的城市誕生的第一位中國富，從白手起家到身價百億，王傳福只用了14年。

比亞迪在中國是獨特的，一家企業橫跨三大行業：汽車、電池和it業。比亞迪的競爭對手都很強大，似乎個個都不可撼動，但王傳福掌控的比亞迪總能用最快的速度做到大規模生產，並獲取高額利潤。目前比亞迪的it及電子零部件產業已覆蓋手機所有核心零部件及組裝業務，鎳電池、手機用鋰電池、手機按鍵在全球的市場份額都已做到第一。在汽車領域，王傳福提出比亞迪要在2015年做到中國第一，2025年做到世界第一。好多人聽了之後都笑了，王傳福鄭重其事地說：「比亞迪和別的公司有很多不一樣的東西。」

日本人不幹，我們干

在全球電池行業，比亞迪本來是一隻羊，後來慢慢變成了一隻狼，最後強大到趕走了三洋、索尼等一群日本狼。

王傳福是中國電池行業的專家，享受國務院特殊津貼，在比亞迪沒人比他更懂電池。正是在技術上的極度自信，王傳福的眼光一次又一次地穿透迷霧，捕捉到戰機。

1993年，北京有色金屬研究院在深圳成立比格電池有限公司，王傳福任公司總經理。此間，王傳福在一份國際電池行業動態中了解到日本將不再生產鎳鎘電池。這一則消息讓王傳福立即意識到這將是中國電池企業的一個機會。此時的王傳福的身份是北京有色金屬研究院總院301室副主任、高級工程師和副教授。

充電電池在20世紀90年代是熱銷產品，廣泛應用在各個領域。充電電池的市場前景非常可觀，利潤率極高。日本公司控制了全球90％以上的電池市場。為了保持技術優勢，維持自己在電池行業的壟斷地位，日本禁止出口充電電池技術和設備。

「日本人不幹，我們干！」瞅准了機會，王傳福決定自己單幹，儘快上馬生產鎳鎘電池。為此，王傳福辭去比格電池有限公司總經理的職務，放棄「鐵飯碗」，自己下海創業。1995年2月，29歲的王傳福拿着從表哥那裏借來的250萬元，和幾個創業夥伴一起創立了比亞迪科技有限公司，註冊資本450萬。

最初，比亞迪的業務主要方向是二次充電電池的研究、開、製造和銷售，主打二次充電電池的委託加工（oem）市場。

人+夾具=機械人

時至今日，創建一個公司並不難，生產製造出一個產品也不難，難的是如何用儘可能小的投入得到儘可能大的產出。要想在生產製造領域大有作為，必須在生產模式上有所創新，有自己的獨門秘籍，在生產效率上優於所有的競爭對手。

今天的比亞迪擁有所有產品的自主知識產權，還有就是一個獨創的生產流程。這兩者是比亞迪戰無不勝的核心競爭力。在最初進入電池產業時，比亞迪是一個先天不足的新手—一、沒有充足的資金，二、沒有具有競爭力的核心技術，但它後來卻成為了全球電池業的老大。這多少有些讓人感到不可思議。

剛開始涉足生產鎳鎘電池時，資金有限的比亞迪還買不起進口設備，拿不出足夠的錢建設一整套生產線。王傳福乾脆憑藉自己的技術，親自動手製造關鍵設備，他帶着自己的員工在深圳蓮塘的舊車間里敲敲打打，創造性地組建出一套人力流水生產線。王傳福把生產線分解成一個個可以人工完成的工序，關鍵的生產設備只要認為自己能造出來，都用自行研的機器來代替。

彷彿只有神奇的王傳福才能把製造過程中的每一個環節摸透，找到一種方法把成本壓到最低。日本生產製造商的生產線是全自動化，大量機械人分佈其間。工業機械人，是在既定的程序下工作，只要不是人為因素，很難出現技術型誤差。但是比亞迪買不起也用不起機械人，只能另闢蹊徑就地取材—中國的勞動力便宜，且基數龐大。