10.第三節讓中國運動服穿到外國人身上（4）

籃球和足球，是耐克、阿迪達斯壟斷多年的風水寶地，李寧只能選擇羽毛球、田徑等行業，以差異化的方式突圍。2009～2013年定為李寧上市之後的第二個五年戰略階段，計劃在西班牙、法國、丹麥尋找經銷商，進入越南、阿聯酋、新加坡等國家。

深度評析

「如果我們想成為中國的第一，我們也必須成為國際品牌。」看來，李寧體育品牌國際化的決心不可阻擋。李寧在執行走出去的戰略，而國內的競爭對手們也沒有消停，他們在悄然擴大著各自的領地，代表就是以安踏為代表的晉江「狼群」。單是晉江一地，李寧的對手就可以用「狼群」來形容：361°、匹克……

安踏於1991年誕生於福建晉江陳埭鎮，一家不折不扣的草根企業。陳埭鎮，這裏是國內運動鞋的生產基地，分佈有大大小小的運動鞋廠以及配套企業，多達上千家。安踏只是其中的一家，就像河岸旁邊的青草，一年四季自然生長枯榮隨己，沒人願意多看上一眼。

時間到了1998年，一切都生了變化。這一年，利潤只不過數百萬的安踏，一擲千金，花了80萬請乒乓球運動員孔令輝代。接着，花掉近一年的利潤在中央電視台上打廣告，意在讓全國人民都知道安踏這個名字。

這一次體育用品營銷行為可以載入商業史冊，勇猛而激烈，不顧生死。幸運的是安踏成功了，從三千餘家晉江鞋企中脫穎而出成為老大，國內第二，真的達到了天下誰人不識君的程度。

故事還在繼續：2009年，在全球金融危機面前，安踏逆勢前行，斥巨資躋身中國奧委會2009～2012年的合作夥伴。2009年8月，安踏以數以億計的代價收購fila中國區的所有權益。