9.第三節讓中國運動服穿到外國人身上（3）

多品牌經營還只是剛剛上路，路還很長。***

香港開店

2009年12月4日，黃道吉日，李寧體育用品店在香港開張。香港媒體的大小記者們紛紛趕來，一臉興奮，他們關注的不是鑼鼓喧天、彩獅飛舞的慶典活動，而是像霍震霆、方中信等這些體育界、娛樂界明星。當然，還有更重要的一個人，這家用品店的主人—李寧。

李寧品牌專賣店開到香港了。此前，李寧公司在東南亞早已布好局，開設有一百多家專賣店。而在寸土寸金的國際大都市中國香港，李寧品牌店卻姍姍來遲，剛剛到站。

店雖開得晚，但相關準備工作早就開始了。早在2004年，李寧已經在香港設立產品研中心，主打羽毛球產品。這家李寧專賣店屬於「短小精悍」類型的，主要銷售羽毛球運動領域的服飾和器材—專為羽毛球普及率高的香港市場量身定做的。當然，這家專賣店不僅僅是為了銷售，它的意義在於身上所肩負的特殊任務—在國際大都會香港測試產品，讓李寧品牌走向國際化的步伐更穩健。

我們的學生時代，穿戴李寧這個品牌還是很有面子的，背個李寧牌的雙肩包心裏也會美滋滋的。參加工作以後，接觸到了耐克、阿迪達斯等國際品牌，大部分人就再也沒有買過李寧了，總感覺不上檔次，老土，質量還不怎麼樣。這是很多消費者在不同時段選擇自己裝備時的心路歷程。

李寧已經是本土第一，但後有追兵，前有國際品牌大佬，走國際品牌路線是一個必然的選擇。如果在國際市場有所作為了，再回過頭來與本土兄弟們競爭，就會佔領制高點。

吃着嘴裏的，看着鍋里的。李寧的野心越來越大了。對於取代阿迪達斯在中國市場的地位，李寧已經胸有成竹，現在的問題是追上前面那個老大耐克。

有這樣驕人的戰績，李寧品牌的海外戰略應當不僅僅是香港，也不會僅是香港。

殺到nike的後院

波特蘭，俄勒岡州府，耐克的故鄉，阿迪達斯和哥倫比亞運動服裝的美國總部，nba球隊開拓者的大本營。這裏充滿了運動的氣味，如果有了東方神韻就更醇厚了。

不入虎穴，焉得虎子。建立了第一個全球研中心（globalinnovationcenter，簡稱gic），與耐克們比鄰而居，真正實現了短兵相接。

其實，李寧品牌還是一隻小小鳥。當耐克的傳奇創始人菲爾？奈特和俄勒岡大學的田徑教練比爾？鮑爾默在車庫裏開始創業時，李寧才剛剛出生。當李寧成為世界體操冠軍時，1981年的耐克已經上市，成為全球最大的運動鞋品牌。

李寧的研中心位於波特蘭市珍珠區的一個街角，幾個街區的距離之外，就是nike在波特蘭的商業中心niketown。2010年，李寧家海外概念專賣店正式登陸波特蘭。

波特蘭有濃濃的創意產業氛圍，這正是李寧品牌渴望的。

2000年6月，李寧擊敗阿迪達斯奪得法國體操隊的裝備贊助權，這是國際化的次嘗試。隨後李寧陸續與海外經銷商簽訂一些銷售合同，但效果不理想，不得不放棄國際化，專註於國內市場。

2009年10月9日，一個名為「創意中國」（chinadesignnow）的展覽在波特蘭藝術博物館舉辦，由李寧中國設計師操刀的三雙運動鞋—「半坡」、「雷鋒」和「祖國江山一片紅」將高調亮相，讓美國人接受充滿強烈東方元素的概念鞋。

既然來到耐克的王國，李寧全球研中心最重要的戰役就是挖耐克的牆角。「耐克當霸主太久了，在挑戰自我的道路上已經走得有點極端，其產品中充斥着不是真正革新的設計小花樣。」李寧gic鞋類設計總監何艾倫說。

何艾倫是耐克前資深設計師、匡威前全球創意總監，有二十多年設計和團隊組建經驗。由他設計的一款耐克涼鞋曾創下一季度銷售160萬雙的紀錄，在耐克內部，目前還沒有任何一個設計師能以單款設計超過該銷售額。在與李嘉銘在一個展會上偶然相遇后，立即加入了李寧的波特蘭團隊。