9.第二章虛懷若谷的東方情結（1）

第一節家天下的高等「賭注」

外界大環境的影響是潛移默化的，內心的修鍊與對外界的吸收更決定了一個人會成長為什麼樣的人。***

世界上在宏觀層面受到中國古代傳統文化影響與熏陶的人比比皆是，絕不僅僅限於日本，有思想有頭腦有才幹有傑出成就的也不在少數，然而能在幾十年間創建2家世界500強企業，古稀之年臨危受命承擔拯救日航重任的卻只有日本的稻盛和夫。

在浩如煙海的中國歷史文化長河中，能人深省、啟迪靈魂的錦詞佳句數不勝數，有哪些衝擊過稻盛和夫的心靈，有哪些在他的腦海中留下深刻的烙印，又有哪些讓他終生受益回味無窮……這一章筆者將娓娓道來稻盛和夫先生的儒家懷、王道樂土、憂患意識以及藏在他心靈深處的陽明學和不解的禪宗。

稻盛和夫先生說：「要衡量一個高級經理人，就看他是不是有全心奉獻的能力，是否每天都可在強大的責任感下，且能抱著自我犧牲的精進行工作。」「甚至為了公司和贏得員工的愛，甘心以自己的生命作為賭注。」

「家」是中國傳統文化的核心觀念之一，它體現了中國傳統文化中所追求的和諧、責任、榮譽、及家長對家庭成員的關心愛護。如果出現困難、危險，家庭成員、乃至家長，都會承擔起自己的責任，甚至犧牲自己的生命都在所不辭。

受中國傳統文化的影響，「家」的理念在日本的企業管理中有著深深的烙印。

與歐美管理哲學不同，日本的管理著重點不在技術、紀律、政策之類的「硬體要素」而在於思想、文化、精神之類的「軟體要素」。

歐美管理學強調管理中的技術與理性，傾向於把資本看成資金、設備、原材料和技術，主導美國企業政策和外交政策的思想則是計劃至上、技術至上，而人僅是一些可以調換的零部件。

而日本企業，受中國文化的影響，很重視人的價值在管理中的主體性地位。日本人在從封建主義過渡到資本主義進程中，又將其獨特的、悠久的家族主義傳統、忠君愛國以及武士道精神帶進企業管理，形成所謂的「命運共同體」。

這種「命運共同體」強調職工與企業共存共榮，注意把企業辦成一個大家庭，員工都是家族成員，在企業內部按資排輩，群體內成員間互相保持忠誠。在人事安排上，也儘力避免先人企業的人成為後輩的下屬，後輩超前輩而被提拔的事例在日本企業中是罕見的。

日本企業中廣泛存在著家庭理念，企業也在有意識地營造「家庭」氣氛。在企業內，員工與管理者、員工與員工之間有著家庭成員般的感受，把企業看成是「自家的企業」；在企業外，員工主動維護本企業的利益和形象，以為企業服務為榮，以企業為家，有著崇高的自豪感。

一個人一旦選擇了某一企業，其命運就同該企業聯繫在一起，企業的成敗與自身的利益密切相關，企業成為員工的衣食父母，員工的經濟地位完全取決於企業的經營狀況，甚至員工的社會地位也取決於供職企業的地位。所以，企業內家族式的人際關係，使個人對企業有極大的同心力，每一員工都主動為企業的存續和展而奮鬥。

「在今天的日本，一個人全部生活的幸福，實際上仍取決於他是否受雇於一個大企業」。員工以「家」的態度來對待企業，不僅是為了企業展，同時也是為了自身利益。

從企業角度看，員工對企業的忠誠感、經驗與資歷對企業的潛在貢獻遠比其他物質資源、資金、技術重要。企業也把員工視為家庭成員，努力為員工提供物質保障和精神動力，員工不僅是企業的一種生產要素，也是企業的主人。

在中國傳統文化中，「家」有兩個含義：一是國家之「家」，一是家族、家庭之「家」。國家之「家」，就是把國當作家一樣，推而廣之，運用推己及人的功夫，就形成了中國傳統文化中最具積極意義的一面，如「國家興亡，匹夫有責」；家族、家庭之「家」，乃是化大家為小家，其核心就是把維持小家的存在作為最高目的。