10.第二章虛懷若谷的東方情結（2）

在當今企業界，有不少國家之「家」觀念的企業家，但也有不少家族、家庭之「家」的企業家。而稻盛和夫先生的家的觀念，明顯是社會之「家」、國家之「家」的觀念，是屬於前者。

稻盛和夫先生認為，他不僅要為在京瓷工作的每位員工，為他們的家屬一生的生活負責，還要讓他們在工作中實現人生的最大價值，活得有意義，而且也要承擔社會責任。「要為全體員工謀求物質與精神兩方面的幸福，要為人類社會的進步、展貢獻心力。」

稻盛先生曾經談到，「雖然起初我是為了實現一個技術人員的夢想而創辦了公司，但是一旦公司成立之後，員工們是將自己的一生都託付給公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，並為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。」

正是頭腦中有了這樣一種掙扎后的蛻變，他把「應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與展做出貢獻」定為京瓷的經營理念。由此京瓷明確了其存在的意義。

企業經營不能靠經營者單槍匹馬，必須與員工們共同努力。一個人能做的事很有限，需要許多志同道合的人團結一致、腳踏實地、持續努力，才能成就偉大的事業。

當員工也把京瓷當作「自己的公司」，把自己當作一個經營者而努力工作的時候，經營者和員工的關係自然而然演化為有共同思想、有統一方向的夥伴團體。

除了在本職工作上的通力配合外，企業管理者、所有者與員工之間，員工與員工之間還大大增加了相互之間的親密感與信任感，四周洋溢著友善、愉快、和諧的氛圍，每位成員都擁有極大的滿足感、歸屬感，能在工作中體味出工作樂趣。

稻盛和夫先生就是這樣將全員的力量凝聚起來，做好每一天的工作。也正因為造就了這樣一個大家庭式的共同奮鬥的團隊，才有京瓷今天的成就。

第二節修身齊家治企業中的儒家懷

「我要與職工們一起創立一個優秀的企業。諸位是否想要儘力使自己惟一的一次生命更加有意義，有價值？但不知是哪種緣分讓我們有了共同的使命，即：聚集在京瓷公司這個舞台上共同流汗。所謂『使命』，即『使用生命』。我要和同事們一起為公司的繁榮而燃燒自己的生命。」

這是稻盛和夫先生在創立京瓷初期對員工所表的激澎湃的演講。稻盛先生雖然在自己著作中強調其得到很多朋友的相助，但這種現象的背後蘊含著他修身齊家治企業的儒家懷，閃耀著他引高度共鳴的使命感。

在稻盛和夫的管理觀中，永葆利他之心，是企業長存之道，而內省、修身是利他的重要途徑，也是個人管理的核心和根本。稻盛和夫個人管理的一個重要特徵就是強調管理者的自我管理。

稻盛先生認為，磨練人的心靈要從以下方面入手：「第一、每日持續地努力，為的是不敗給任何人；第二、謙虛而不驕傲；第三、對生活心存感激；第四、行善、利他；第五、拋掉感性的煩惱和擔心。」簡而之，就是要加強道德修養，提高自己的精神境界。

這令人聯想起儒家提倡的「修身、齊家、治國、平天下」。在傳統社會中，對每個深受儒家文化熏陶的人來講，「修身」是一切大事的基礎。

稻盛和夫也把加強道德修養看作經營者開創事業的基礎，其對道德修養的重視，正是東方文化長期浸潤的結果。因此，加強自身修養、注重對心靈的磨練是成為一名優秀管理者最為基礎的前提，正所謂「處無為之事，行不之教」。

只有管理者自身能夠經受住繁重工作帶來的壓力，能夠以理性的心態對待工作、生活中的挫折，將艱難困苦看作是鍛煉心智的重要過程，並以此影響他人，才能讓這種理念很好地傳承下去，從而提升全系統職工的價值觀念。

在現代化管理的今天，面對複雜多變的管理環境和組織環境，管理者必須具有能辦大事的思維能力、敢辦新事的思維能力、會辦難事的協調能力、肯辦實事的操作能力，這些都要求管理者必須具備達觀的心態和健康的體魄。