7.第一章日本人的中國淵源（7）

他經常舉清掃衛生的例子來說明問題：一個清掃工人，不甘心每天都用笤帚和拖把工作，就向經理提出購買吸塵器等工具。***新工具買來以後，一個清掃工就可以完成很多人的工作，節約了勞動力成本。再過一段時間，這名工人從公司獨立出去，專門以清潔建築物為業。最後，他成立了一家很大的清潔公司。每一步都是不滿足於現實的結果，每一次都是微小的改進，但最後卻實現了從一名工人到清潔公司經理的巨大轉變。

從模仿到創新，不斷開展創作性的工作，這是日本企業從戰後初期技術落後歐美20餘年，到異軍突起創造趕超奇迹的重要手段。由政府參與規劃和支持的有計劃有步驟的技術引進，為日本企業帶出來一條迅速改變技術落後局面的捷徑。稻盛先生領導的京瓷公司和第二電信電話公司（ddi）就是其中的贏家之一。

第五節中國文化助推日企開創商業奇迹

日本經營四聖中唯一健在的稻盛和夫先生27歲時開始創業，赤手空拳40年間創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司、日本kddi公司。稻盛先生65歲時從經營第一線引退。2010年，在日本政府的再三懇請之下，稻盛先生以78歲的高齡，在既無行業經驗、又無專業技術的況下，進入完全陌生的交通行業，出任破產重建的日航零薪董事長，並在上任後半年之內奇迹般地將日航扭虧為盈。

日本企業創造的商業奇迹，要追溯到第二次大戰結束時。當時日本不僅喪失了一切國外的殖民地，而且國內許多城市和農村也變為一片廢墟，國民經濟遭到毀滅性的破壞，日本經濟已是奄奄一息，幾近崩潰狀態。戲劇性的轉折出現了，日本不僅在10年裡治癒了戰爭的創傷，其經濟展也以年增10%的速度趕上並超過了一個又一個西方達國家，而且在戰後的30年裡一躍而成為僅次於美國的第二經濟大國。

經過20世紀80年代一番研究熱潮后，人們終於驚奇地現：「日本人成功的秘訣，並非是技術原因，而是他們有一套管理人的特殊方法。」日本企業創造商業奇迹的背後是沉澱積累了幾千年的中國文化助其一臂之力。

日本把我國的古典著作經典《孫子兵法》、《三國演義》、《西遊記》列為企業家的「三必讀」。日本企業界認為，讀《孫子兵法》可以吸收理論上的觀點，作為經營管理的基本指導思想；讀《三國演義》可以得到實踐上的事例；讀《西遊記》可以提高想象力和創造性。

日本麥肯錫公司董事長、著名經濟評論家大前研一說：「經過長時間的思索和調查，我終於找到了一本教科書，這就是《孫子兵法》」。《孫子兵法》開宗明義：「兵者，國之大事也。」而視競爭為戰爭、視商場為戰場的日本企業家眼裡則是：「人者、企業之本也。」只有充分掘人的主動性和創造性，才能使企業產生強大的活力。

日本前東洋精密工業公司董事長、經營評論家大橋武夫也驚奇地現中國的《孫子兵法》有助於經營，並將其運用到實踐中，很快使瀕臨倒閉的企業起死回生，步入坦途。其經驗之談《用兵法指導經營》一書，曾引起日本經營界的巨大反響，成為1962年日本暢銷書。在此基礎上，大橋後來又編寫了一部長達10卷的《兵法經營全書》，成為日本經營者們經營管理的法寶。

日本工商會總裁澀澤榮一是日本企業領袖，也是企業教育家，被譽為日本「工業之父」。他說：「我以《論語》為買賣指南，一步也離不開孔子之道。」他常把論語抄本帶在身邊，並根據日本實際對《論語》作了新的註釋。

澀澤認為富貴和貨殖與論語並不矛盾，孔子並不輕視富貴，只是強調不能淫於富貴，要按照正道取得富貴。並舉例道，孔門弟子中就有大商人子貢，孔子並未反對子貢從事於「貨殖」，孔子周遊列國時還可能受到子貢的資助。

於是澀澤的結論是「過去學者認為仁義與生產殖利不可兩立，這是錯誤觀念，我以論語精神經營事業，十年卻無一失敗……有道理而失敗的人不是失敗，無道理的人成功也不算成功。」