本章小結

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本章論述公司治理應當擁有的新模式，以華為的實踐為背景，全面介紹這種新型的公司治理方法和特點。本章包含以下內容。

·企業發展有一個青春期，應當重新思考規模發展與創業模式的差別。

·華為公司治理權力的來源是知識資本，這比同股不同權的模式更為徹底。

·華為公司治理的特點是加強了董事會對業務的管理能力，降低了對總經理或CEO的依賴。

·戰略感應術——華為戰略與發展委員會和各部門戰略的互動關係。

·以人為本，開放治理——華為人力資源委員會面向知識資本的開放、服務的治理理念。

·從財務到財經的一字之差——華為財經管理委員會融合財務和業務管理的做法和意義。

·流程型組織的旗艦——華為變革指導委員會在流程型組織建設中起到的作用。

·管理業務的三板斧——華為產品投資評審委員會在產品研發和公司經營中的作用。

·監事會、審計委員會等監督機構，如何通過培養自覺性來更好地履行職責。