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【活法】日本「經營之神」的平凡人生

用50本書構築你的商業知識圖譜，大家好，我是吳曉波。

今天我們開講《活法》。

一、稻盛和夫創造的經營奇迹

稻盛和夫在全世界的企業家，包括日本的「經營四聖」中，有一項紀錄：他親手做了兩家世界500強，另外還把一家世界500強拉出了泥潭。

在1984年的時候，京瓷已經成長為一家世界500強企業，在那一年，日本開始搞通訊化改革。

日本在很長時間裡面，它的通訊產業跟中國一樣，也是國有化的，它那家國有的電信公司叫NTT。

到1984年以後，日本開放了通訊產業，允許民營企業進入。但是NTT在日本已經有將近100年的時間了，所以所有的日本的民營公司都不敢進去，因為裡面那個壟斷實在太強大了，即便開放，你跑進去也是個死。

但是第一個站起來的是稻盛和夫。稻盛和夫說：「我要去做電信行業，並不是電信行業多賺錢，而是我覺得電信行業需要更多的市場化的要素，日本國民需要一個更好的通訊服務。」所以他成立了一家公司叫DDI。

在1984年冒險進入了通訊行業，經過幾年的發展以後，DDI和豐田公司下面的兩家通訊公司合併，成立了一家新的公司，叫KDDI。花了20年的時間，KDDI發展成了日本第二大的電信公司，也進入到了世界500強。

到了2010年，稻盛和夫已經78歲了。那一年發生了什麼事情呢？

日本企業界的一家巨無霸型的企業，也是一家世界500強企業，叫日本航空，它受到了2008年全球金融危機的影響，整個企業陷入到了巨大的虧損的泥潭中。

它當時面臨兩個選擇：第一，破產；第二，有沒有一家大公司能夠把這個將要死的恐龍買走？

但問題是，因為它的規模實在太大了，如果日本航空垮掉的話，那麼就意味著日本整個航空產業的半壁江山就不見了。

第二，也沒有人有那麼多的資金和那麼大的勇氣去把這個恐龍公司買下來。

在這兩條路都走不通的情況下，當時的日本首相只有一個辦法了。他去請78歲的稻盛和夫吃壽司，然後這個首相就跟稻盛和夫說：「今天為了拯救日本航空，我們日本政府只有拜託你，你有沒有辦法來拯救這家企業？」

就這樣，稻盛和夫以78歲的高齡成為了日本航空的新任的社長。

但是最奇迹的事情是什麼呢？僅僅花了不到兩年的時間，稻盛和夫就讓日本航空扭虧為盈。

他的辦法是什麼呢？

第一，他把一些壞的資產剝離掉；

第二，他把自己的阿米巴經營管理哲學引入到了日本航空，通過充分授權和降本增效，讓這個企業在瞬間揮發出了自己的活力，然後在很短的時間裡面走出了虧損的泥潭。

二、他是商業里的修行者

與其說稻盛和夫是一個企業家，倒不如說他是一個在商業裡面的修行者。

他在60多歲的時候就皈依佛門，成為了一個佛家弟子，然後把自己在京瓷和KDDI的股份分給了公司里的所有的員工——他創建了這些偉大的企業，同時在利益上，他把它分享給了每一個人。

然後他以自己的名字成立了一個企業家的教育組織，叫「盛和塾」。他從上世紀80年代末開始就以佈道之心宣傳他的「天人合一，敬天愛人」的企業哲學。

你看他的這本《活法》，你似乎讀的是一個哲學家的一個隨筆錄，它非常清淡，並沒有任何的公式，也沒有數據，也沒有很多跟戰略、管理、營銷相關的名詞，它講的是一個普通人在做商業過程中所需要掌握的心態和感恩之心。

我記得五、六年前，我曾經在上海，有一次現場去聽稻盛和夫的演講。那時候現場有六七百個中國的企業家，他們來自於全國各地，那次演講的主題就是《活法》。

我記得他在兩三個小時中，絮絮叨叨就一直在講天人合一，講敬天愛人，講人如何能夠做一個有誠信的、能夠對得起自己良心的那個人。

到中場休息的時候，有幾個企業家在外面喝咖啡，他們就在講一件事說，我們從全國各地飛過來，就聽他講這幾句話，好像也沒有什麼獲得的部分。

然後下半場就開始了。

我估計稻盛和夫也從大家的眼神中意識到了，大家好像有這樣的抱怨：你的《活法》中並沒有給我一個藥方，能夠讓人吃了葯以後身體馬上就會好起來。

然後老先生就開始講一個自己年輕時候的故事。他說，就和你們今天來聽我的演講一樣，我年輕的時候也去聽了松下幸之助的一個演講。

那一次松下先生講大水庫理論，說，一個企業就跟一條河流一樣，有的時候會洪水漫爛；有的時候會幹枯，碰到旱季，河流裡面一滴水都沒有。所以這個時候應該怎麼辦？企業應該築一個水壩，然後建立一個水庫。當企業經營好的時候，把水蓄到水庫里；當乾旱的時候水壩放水，讓河流裡面能夠有水。

然後他說，當時松下幸之助就講了很久他的水庫理論，講著講著，下面就有一個人舉手，一個很大膽的傢伙站起來說：「松下先生，那你能不能告訴我，我們應該怎麼建一個水庫呢？我是做紡織企業的，我應該怎麼建一個水庫？」

松下先生就看著那個大膽的傢伙，看了好久，自言自語說：「我也不知道你作為一家紡織公司的老闆，你應該怎麼樣建水庫，我只知道的是，你一定要建水庫。」

稻盛和夫說，當時松下的這段話就好像一股電流擊中了他的全身。

他說，這個是真理所在。因為任何一個人，你無論做企業，還是做作家，還是做農民，你對生命的理解，你怎麼成為一個好的農民，怎麼成為一個好的企業家，都無法外求。

你這個企業應該怎麼樣建一個水庫，最終問誰呢？應該問你自己。即便你花了5年、10年時間，你還是沒有找到一個建水庫的辦法，但是你還是要建水庫。

我想，稻盛和夫在講這段話的時候，一方面講年輕時候的自己，同時我在想，他也是講給我們在場的500多個中國的企業家朋友聽的。

要敬天愛人，但是你應該怎麼敬天愛人？這個敬天愛人怎麼在公司裡面變成一個制度，變成一個文化？這種制度和文化怎麼能夠保證企業獲得可持續的發展，提供優良的產品？

稻盛和夫說，我也不知道，但我知道的是，你還是要敬天愛人。

所以在《活法》中，我們並不能夠找到很多現成的藥方，能找到的是什麼呢？是這些企業家以自己的實驗所提供給我們的種種的啟迪，而這些啟迪，它不是終點，它是起點。

就如同我向大家推薦的《影響商業的50本書》，它可以構成一個粗線條的商業世界的圖譜，但是這50本書沒有一本書能夠提供終極真理給你。

它提供給你的是一個思考的起點，而最終那個結論需要你自己去獲得，自己去發現。這條路，要你自己用腳，認真地、一步一步地走完。

在《活法》中有很多具有細節性的案例，每一個案例都給我們很多的啟發。

我印象最深的其中有一個故事是這樣的：稻盛和夫說，有一天，他到廟裡面去問他的師傅，一個老和尚，他說：「這個世界上到底有沒有天堂和地獄？」

老和尚說：「一定有的，一定有天堂和地獄的。」

稻盛和夫說：「那麼我問你，天堂和地獄到底長什麼樣？有什麼區別呢？」

老和尚說：「據我所知，天堂和地獄，如果從外觀上看的話，可能差不了多少，甚至它們長得是一模一樣的。所不同的是什麼呢？所不同的是天堂里的人和地獄里的人，他們的心是不一樣的。」

三、結束語

在2019年的時候，稻盛和夫87歲了，他幹了一件非常讓人意外的事情——他宣布已經成立了30多年的盛和塾，就地解散。

他說，我的目的都已經達到了，你們都知道我，都知道我敬天愛人的理論，我也寫了很多的書，所以你們要了解我的思想，通過書籍就可以了。

那麼為什麼要解散？因為我將不久於人世，我不希望當我去世以後，有人拿著盛和塾，拿著我的企業哲學，把它們變為販賣成功學的容器。

所以你看，這是一個特別平凡的人，他出生在日本的一個小島，讀的是一個很不起眼的大學，畢業後進入到了一個即將破產的小作坊，然後創辦了自己家的小企業。

以那麼普通和平凡的起點，他親手打造了兩家世界500強的企業，然後又把第三家世界500強從泥潭中拯救出來。

他創建了亞洲規模最大的一個企業家社群，然後自己又親手把這座廟給拆掉了。

所以從這樣的一種東方式的人生中，我們會發覺，稻盛和夫用自己的產品、思想和行為告訴我們，一個企業家應該如何度過一個短暫的人生。

關於《活法》的解讀就講到這裡了。我是吳曉波，我們下一本書再見。