矜持・堅持（圖）

我常想，如果在那次會議上，稍微再堅持一下下，這個讓我垂涎已久的項目就不會飛走。可當時的場景是：老闆雖然欣賞我的創意，但在一些細則上有相反的提議；技術部門認為實現它不難，但必須改變一些結構；銷售部門覺得這個項目打亂了他們半年內的銷售計劃，而且客戶端也有待反饋；市場部是一副無可無不可的態度，彷彿這個項目如同腳底下的一元硬幣，多一個不多，少一個不少。就在那個會上，我發現實現這個項目需要克服太多的困難，包括沒完沒了的美國總統競選一樣的演講、無休止的遊說和每天都無法填滿的時間黑洞。這些想法在腦海里快速放映后，我的發言稍微矜持了一點，就是那麼一點點。結果是，這個創意還是被接受了，不過是交給一個同事執行的。同事的做法是，對老闆小心奉承，提出自己的想法，但以老闆的意見為準；對銷售部門溫柔地堅持想法，實在不行就妥協；對技術部施壓，逼他們最大程度地實現。至於演講、遊說、時間黑洞這些我認為的難題，同事都在很努力地做著，並取得了成效。於是現在的場景是，同事在兢兢業業地忙碌著，公司上下都信心十足地認為這是個炙手可熱的搖錢樹，我的那個創意雖然被一改再改但還是在前進著。我呢，正在苦苦思索下一個創意。他和她分手了。沒什麼太大的原因。她不喜歡他與那幫酒肉朋友一起泡吧、找小姐；不喜歡他的勢利；不喜歡他的晚歸；不喜歡他把房間搞得亂七八糟的……但想到要他克服這麼多的「不喜歡」，不知需要發多少次火、吵多少次架。於是她雖然堅持對他說出了諸多「不喜歡」，但當對方沒有反應后，她矜持了一下，就放棄了。事情是兩個事情。其實都是一回事。