國際製造（圖）

最近聽到頻率最高的詞當數「國際化」與「local」。之所以用「local」而不用「本地化」，大概是因為「本地」二字並不准確。打個比方吧，純種美國製造雖是本地化的東西，但並不一定被歸為local一類。因此，local還夾帶著字面而外的一些含義：眼光不夠開闊、水平不夠高等等。一旦被定性為local，就意味著老土、視角狹隘、見識不夠廣博。就算是取得了再高的成就，也難以洗刷「local製造」的印記。據說張藝謀的電影就很local，而李安、陳凱歌就夠國際化。所有的公司都願意標榜為國際化公司，並希望員工具有國際化素質。就連中國的local證券網站也會宣稱自己已通過ISO9002認證等等，想和國際化沾點親帶點故。國際化操作的公司和國際化人才的確很棒。因為他們可以站在全球的制高點考慮問題，可以擁有最先進的經驗和體制，自然也就有最高的效率和最好的產品。但如果以為國際化可以取代local，就又陷入了另一個窠臼。敝公司被公認為很國際化的一位華裔女士，已經國際到連面孔都看不出中國人的痕迹了（估記是託了化妝的福）。有一次在提到國際影星時，她驚問：「什麼？蘇菲·瑪索？我非常喜歡她。怎麼，中國人也知道她么？」我以前的老闆是湖南人，先是去了英國讀書，然後新加坡、美國、法國走了一圈，回國后，以外藉員工的身份被高薪聘用，並認為很國際化。他有一個十分國際化的team，包括一位泰國籍的秘書和一位西班牙的市場推廣經理。這個西班牙小伙中文蹩腳得很，英文有濃重口音，推廣業務的難度可想而知。老闆對此的解釋是：總得有幾個外國人吧，我們是個國際化的公司嘛。