「特洛伊木馬」

作為總裁、首席運營官，喬治佔據著支配位置，但在20世紀50年代後期，他不能阻止我的所有想法，因為我作為副董事長，是直接向傑克·麥克洛伊和董事會負責的。在那些年裡，我把自己的大部分時間用於我們在下曼哈頓的新總部的建設，用於人事和合併后銀行的計劃上，用於努力推行一個更加有效的管理結構。這些任務並不需要我直接介入銀行的借貸領域—那方面仍然是喬治的「領地」。但是，我把我的員工當做是某種「特洛伊木馬」，悄悄地啟動了一些重要改革。雖然我的職權範圍集中在業務運作、市場營銷、管理開發、員工關係、廣告宣傳和公共關係等現代公司企業的所有關鍵領域，但還包含一個改進了的經濟調查班子和新成立的組織機構規劃班子。這兩個班子一旦運作起來，會在針對我們所在的金融環境進行中、長期分析方面，以及在提出如何利用該環境問題上，發揮重大作用。這將會不可避免地—回頭想起來似乎的確是這樣—推動大通向我認為正確的方向發展。而只要我將自己的行動局限在銀行的員工職能範疇內，不直接干涉銀行的基本業務，喬治則聽憑我隨心所欲。我估計，他覺得這些舉動相對來說並沒有什麼害處。