波多黎各的「經營自主」

我在1948年的備忘錄中，將大通在波多黎各的地位描寫為「令人扼腕悲嘆」。溫思羅普·奧爾德里奇在1934年就曾經親自授權設立分行，但在這些年裡，開發其潛力的工作幾乎絲毫沒有開展。令人啼笑皆非的是，這個個案里的民族主義，雖然在世界的大多數地方，對銀行的經營都是一種威脅，卻為我們提供了一個獨特的良機。1948年，路易斯·穆尼奧斯·馬林（LuisMu杘zMar抧）總督—他一直在領導著旨在為該島嶼獲得「自治政區」地位的努力—開始實施「經營自主」計劃，擬開發島嶼的資源並使之多元化。在我看來，這是大通銀行擴展業務的一個現成機會。我與穆尼奧斯·馬林和他那精明能幹的經濟開發秘書特多羅·莫斯科索非常熟悉。由於信貸是他們開發工作的關鍵，我們便介紹給他們一個計劃，貸款給私人買家購買政府擁有的企業。比如，我們借給費雷兄弟100萬美元來收購一家鋼鐵廠。最後，大通成了島上領先的「外國」銀行之一，並且在我們收購人民銀行的努力被斷然拒絕之後，我們增加了在島上的大通分行的數量，然後在阿托里蓋了一棟由斯基德莫爾·奧因斯與梅里爾設計公司設計的漂亮的樓房作為總部。·到了1949年年底，我們在「南方」分行引進的變革已經開始產生強有力的效果。我們傳統的代理業務穩步增長，我們的新業務也毫不遜色。與我在歐洲的經歷形成鮮明對比的是，我們在加勒比分行的員工們似乎渴望接受新思想。其中的一個新思想是聘用並提拔營業地點所在國家的公民。此舉向當地社會傳達了一個重要的信息，即我們的意願是要成為一個建設性的合伙人。聘用合格的當地人員是大通銀行在後來的幾十年裡隨著我們在世界各地強勁擴展而開始遵循的一項政策。截至20世紀50年代初，我們在加勒比的分支系統已經成為我們海外業務中最有活力的部分。我急於把我們在加勒比的戰略—開設分行、購買當地銀行、開展新的貸款活動—當做一種擴展模式，應用到世界的其他地區，其中最迫切的是用於南美的一些大國。