1.當官不為民做主，不如回家賣紅薯

清醒五

——莫道百姓好欺，誰都不是傻瓜

1.當官不為民做主，不如回家賣紅薯

古人說過：「天下熙熙，皆為名來；天下攘攘，皆為利往」，我們誰能說這不是經典？有人說：「當官不發財，請我都不來」，連幼兒園的小朋友的心靈里都已經埋藏下了「官本位」的影子，我們還有人不為名利二字而當領導的嗎？

我們當領導或是為了那「千鍾粟」，也或是為了那「顏如玉」，但很少有人當領導的目的就是「當官一任、造福一方」。看有些千方百計想進權力場的年輕人，他們無非是羨慕當領導者的奢華與排場，更是羨慕他們的氣勢和張揚。

是不是市場經濟的大潮太過洶湧，太多的銅臭和市儈聲已經污染了我們的心靈；是不是社會的冷漠已經使我們無法正確地判斷方向，是不是……人們有太多的疑問，也有太多的迷惑。這一切難道不值得深思嗎？

一個民族的興衰在很大程度上取決於決策者的能力，還取決於當領導的執政能力，取決於他們為了「什麼」而當領導。我們的社會主義建設大任還是要落到當領導的肩上，但是，許多人說，看看我們有些當領導的狀態，人民能見到希望嗎？

以上這些，其實都只是片面的看法，其實好領導還是相當多的。正義永遠是長存的。許多人由於各種原因，誇大了社會的負面因素。中華民族自古就有埋頭苦幹的人，有拚命硬幹的人，有為民請願的人，他們才是中華民族的脊樑，今天依然一樣有。

我作為一個檢察官，20年來，我是頭頂著法律，心繫著百姓來履行職責的。

2000年，寧鄉縣有一個電力事故的案子，案情並不複雜：一個破產停辦的磚廠，因欠債，廠里的變壓器被債主拆走，連接變壓器的電線懸在原放變壓器的水泥墩上面。電工曾多次向電力部門反映，但線路一直處於輸電狀態。一個九歲的男孩放學后因好奇，爬上水泥墩去扯線頭，雙手被電殘廢，其中一隻手完全喪失功能。

被害人提起賠償的訴訟后，一審法院經審理認為，根據電力部關於由屬權所有單位負責賠償的規定，判決由磚廠賠償受害人40餘萬元。但磚廠早已倒閉，根本沒有賠償能力，孩子的損害實際上沒有得到任何救濟。

該案上訴到中院后，中院認為磚廠承擔主要賠償責任，電力局承擔次要賠償責任，孩子可以獲得17萬元的賠償。但電力局不服判決，到檢察機關申請抗訴。縣檢察院以二審判決違反了電力部的相關規定為由，建議市檢察院提請省檢察院抗訴。業務部門經研究認為，縣檢察院建議提請省檢察院抗訴的理由成立，同意提請省院抗訴。

我審查完案子后，心情格外沉重，案卷里孩子燦爛和帥氣的臉蛋在我腦海中揮之不去。本來可能一生伴隨著陽光和幸福的孩子，因遭此厄運，註定了這一生將充滿坎坷和凄苦，並且他需要獲得如此一點可憐的救濟都那麼曲折。因此，我認為這個案子不能抗訴。首先，未成年人保護法規定全社會都有保護未成年人的責任。第二，電力局對全縣人民的安全用電負有教育責任。第三，電業局對全縣人民安全用電有管理責任。磚廠停產後，你要管理，變壓器被人拆走了，電線吊在那裡，還通著電，有人反映了以後，你們不採取措施，你們只要停電后，什麼事都沒有啦。那麼，只找產權單位負責，難道你電力管理部門沒有責任嗎！

我將我的意見與業務部門的負責同志交換之後，他們也同意了我不能抗訴的意見。

後來，電業局局長直接找到我。我給他講了不抗訴的理由后，告訴他，外地類似的案例賠償標準是500～600萬元，你負次要責任，賠200～250萬元也是應該的，更何況一個孩子的健康與前途是無法用金錢來計算的。這位局長無話可說。

很遺憾，這個案子還是被省檢察院抗拆了。重審時，調解，只賠了7萬元。我聽了心都是寒的。我很困惑，他們怎麼能這樣履行職責，如此忍心對待一個受到這麼嚴重損害、渴望得到法律救援的孩子？也不知他們是否想過「幼吾幼以及人之幼」的古訓。此時，我只恨我的權力太小了，不能為這個孩子伸張正義。

很多人會反問，當領導不為錢、權，那究竟又為了什麼？

最先定位的應該是毛澤東，他明確指出「當領導就是為人民服務」的；後來劉少奇在接見淘糞工人時說，「你當淘糞工人，我當國家主席；我們的崗位是一樣的，都是為人民服務的」。在這裡，我們看到的是崗位不同，但「為人民服務」的本質不變。

如今，中國的權力場上還有許多邪氣。這些年我們看到不少「萬般皆下品，唯有陞官高」和「升官發財」的典型事例。正因為如此，為著高就，人們才不惜「卧薪嘗膽」、不惜出賣人格、不惜闖紅燈搞那些非法的活動。也正因為如此，為了保領導才有「局長殺副局長」的命案，更有那為村領導的落選而殺人，可見「當領導的確比命重要」。

從市場化的責任體系說，承擔了責任而得到相應的報酬也是合理的，但問題是權利得到了，責任卻沒有。如我們都知道的「紅心鴨蛋」流通事件，竟然沒有人負責！我們的領導，國家給了我們權力和俸祿，應是人民公僕吧，我們理應盡心儘力地負起責任。然而我們有些人當領導是為了什麼，是給自己撈好處，是為自己謀利益。

從理論上講，我們共產黨的領導應該是情為民所系、權為民所用、利為民所謀。可惜的是，我們見到的一些領導謀求「進步」的目的並非真的是為老百姓服務，而是在為自己的長期利益服務。

為了中國革命的勝利，為了新中國的建設，我們的確看到很多任勞任怨、克己奉公、鞠躬盡瘁、死而後已的典型，也正是這種奉獻精神才形成了我們的黨魂。如今在市場經濟的大潮中，面對燈紅酒綠的花花世界，有些領導都陷入了迷惑，不明白到底是為了什麼而當領導。

我們都希望我們的祖國變得更加強大，希望我們的人民變得更加富裕；希望我們的未來變得更加美好。但是這一切希望的基礎是什麼，這一切首先需要我們當領導的怎麼做？那就是我們到底在為「什麼」而當領導，到底是以一種什麼樣的態度而當領導。

新任海南省委書記衛留成在最近一次講話中，曾說了這麼一句意味深長、發人深省的話：領導幹部要「圍著百姓想，圍著百姓轉」。這是「全心全意為人民服務」的黨的宗旨的具體化。

「圍著群眾想」，應該是領導幹部全部工作的出發點和歸宿點。就是一切從群眾角度、百姓訴求和人民利益方面著想，以「群眾贊成不贊成，需要不需要，答應不答應，滿意不滿意」為最高目標和唯一標準，心甘情願地當好人民公僕，為人民的福祉鞠躬盡瘁。時時牽挂百姓的安危冷暖，常常惦記群眾的柴米油鹽。

春至，去農村困難戶家探望他們怎麼度過飢荒；

夏臨，給街頭蹬三輪車的下崗職工遞上一杯飲料；

秋到，起個大早和環衛工人一起清掃繽紛的黃葉；

冬來，走進孤寡老人的家中給爐子更換一塊煤球。

下雨了，想著誰家的屋頂漏水；

飄雪了，挂念哪家的被褥單薄；

颳風了，思考露天的排檔群要著手搬遷……

要真正做到「衙齋卧聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲」。

「圍著群眾轉」，就是各級領導要目光下傾，身子下沉，腳步下落，深入並生活在群眾之間，和百姓打成一片，把自己的喜怒哀樂與群眾的榮辱興衰緊密地融合在一起，同呼吸，共命運。

農民朋友建設新農村的現場，有你奔波忙碌的身影；

企業改革重組的會上，閃現你果敢堅毅的面容；

學校危房綻開的裂縫，你是第一個目擊者；

城市巷道路燈不亮，你是最先的知情人……

手機為群眾開著，家門為群眾敞著，辦公室歡迎群眾常來坐坐。老百姓的衣食住行、吃喝拉撒，牽動著自己每根神經。為百姓之憂而憂，為百姓之樂而樂。「為什麼我的眼裡常含淚水？因為我對這片土地愛得深沉……」

「圍著群眾想，圍著群眾轉」，是檢驗領導幹部權為誰所用、情為誰所系、利為誰所謀的試金石和分水嶺。是對上級挖空心思、投其所好、獻媚逢迎、溜須拍馬，熱衷於迎送往來，推杯交盞，燈紅酒綠，聲色犬馬之中；還是為群眾嘔心瀝血，殫精竭慮，苦思冥想，夜不能寐，沉浸於加快發展，繁榮經濟，建設小康，共創和諧之中；是「上午圍著輪子轉，中午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉」，還是「早上圍著居民的菜籃子轉，中午圍著投資商的機器轉，晚上圍著棚戶區的房子轉」；是把心思用在跑門子，託人情，拉關係，還是把精力投入工作上，為群眾做些實實在在的事情，是截然不同的兩種人生觀和價值觀。

前者，無疑淡化了宗旨，扭曲了觀念，偏離了黨性，冷漠了百姓，最終滑向了居高臨下、追求自我、膨脹權利、脫離人民的泥潭，必將被人民所拋棄；而後者，與人民群眾身心一體，血肉相連，休戚與共，生死相依，是人民群眾既得利益的捍衛者，幸福生活的引路人，權利義務的代言人，必然得到人民群眾的愛戴和擁護。

「萬事民為先」，一個共產黨員、一個領導幹部從本質上來說，就應該是為老百姓造福，為老百姓謀利益，就是為了讓老百姓過上好日子。如果沒有老百姓的好日子，哪來領導幹部的好日子呢？

「當領導不為民做主，不如回家賣紅薯」，當幹部。特別是當共產黨的幹部，如果首先想到的不是老百姓，不是人民大眾的根本利益，那麼這樣的幹部將失去共產黨員的本色，失去老百姓的信任和擁護，失去幹事創業的力量之源。只有把群眾的事放在心上，群眾才會把我們放在心上。