1.不諜全局，不足以謀一隅

清醒四

——占著茅坑不拉屎，必會被轟走

1.不謀全局，不足以謀一隅

1993年初換屆時，新檢察長上任第一個就找我談話，了解情況。因為那時我擔任紀檢組長兼政治部主任。

我們兩個談了一個上午。他是一個從不輕易評價別人的人，聽完情況后他就對我道：你是一個合格的政治部主任。首先，你對整個幹部情況了解得非常詳細，說明你平時深入工作，做了大量細緻的調查；第二，你對幹部的評價，非常公正客觀，說明你這個人非常正派；第三，你對幹部隊伍怎麼建設談了一些很好的設想，說明你很有事業心。後來我陪他出去考察回來寫了個報告，他發現我文字也很不錯，便對我印象很好。

在我的人生中，此時又出現了一個機會，市委決定要調我到市公安局去當副局長。新上任檢察長知道情況后，留住了我，並提請人大常委會任命我擔任副檢察長。於是，我就當上了副檢察長。

在這個位置上，我管的部門就多了，除了兼職的紀檢組、政治部、機關黨委之外，辦公室、行政財務、控審、民事行政檢察、技術、培訓中心等都由我主管。最多時，我主管10個部門，但是我覺得無所謂，我實行無為而治，充分依靠部門領導幹部，發揮他們的主觀能動性去做好工作。

我的工作是一絲不苟的。那時，我很少在辦公室。因為我必須多深入基層，到第一線熟悉和掌握情況，特別是政治部的工作還必須與各區、縣、市的組織部門和主管書記建立較密切的聯繫，以便掌握第一手材料，取得對所主管部門工作的主動性。因此，在處理問題時，基本上能做到立足長遠。就拿當年瀏陽縣檢察院發生爆炸事件一位檢察長被炸死後，其新任檢察長的人選問題來說吧！

當時，瀏陽縣委推薦了政法委一位負責人任代理檢察長。結果就有人向我反映，說他不行。

我去了瀏陽。我們下午去的，到那裡吃晚飯。縣委一位管政法的常委到招待所去看我，我跟他聊了近3個小時關於瀏陽的情況，我很快就摸清了這裡的情況。

次日，我來到縣委組織部。我對主管書記和部長說，我代表市院黨組就瀏陽縣檢察院一把手的人選問題與你們交換點意見。我說：「首先，瀏陽出了這個事，瀏陽七八十個檢察幹部情緒低落，精神壓抑，要是能從內部產生檢察長對於該院幹警恢復精神，鼓舞士氣，會有很大的幫助；第二，全省的政法隊伍幹部整頓工作在即，內部產生的檢察長隊伍情況熟悉，對於搞好這次整頓掌握主動權也優於外部；第三，由於檢察業務專業性強，為保證工作的連續性，不使檢察業務工作在這個節骨眼兒上出現偏差，內部產生優於外部；第四，從我們瀏陽這個班子里的成員來看，我推薦某某副檢察長擔任代理檢察長。」我談了我的理由，他們非常尊重我的意見。過了一個禮拜，縣委重新研究，並採納了我的建議，選了一位副檢察長當了檢察長。該同志將該院的工作幹得有聲有色，1996年，最高人民檢察院給該院記集體一等功。

結果，剛定下不久，那個爆炸案破了。他們以前推薦的那個人，在案子里是有原則錯誤的，幸好沒有任命那人，不久那人便辭職下海去了。

過後，縣委主管跟我說：搭幫（幸虧）聽了你的建議，不然，我們了不得難（收不了場）呢，要不市委、人大也會對我們有意見，怎麼選一個這樣的人，做了幾天就出了問題，我怎麼下得台啰！

我那時雖然不是一個職業政治工作者，但做政治工作還是很認真的。我做工作，總會多方面考慮，總會從全局考慮。

古人說：「為一身謀則愚，而為天下謀則智。」講的就是一個站位的問題。做事的站位高不高，對於一個領導幹部來講至關重要。下棋講究一個「謀勢」，要通觀全盤，不能見子打子。

做事也是一樣，不可只在乎一事之成敗，而必須站在是否有利於全局形勢發展的高度，從人民群眾的根本利益出發，通盤謀划，全方位考慮。

古今中外，凡成大事者，都有一個共同的特點，那就是一事當前，能高瞻遠矚，必先考慮全局之成敗。在中國革命和建設史上，我們黨造就了像毛澤東、周恩來這樣的偉人和一大批傑出的領導人。他們之所以為歷史所記取，是因為他們具有把握社會發展規律的遠見卓識，具有領導億萬人民艱苦創業的非凡能力，具有熱愛祖國、熱愛人民的偉大情懷，其中很重要的就是慮事站位高人一籌，從他們身上體現出來的是一種恢弘大氣的深謀遠略。

作為一個領導幹部，都有相應的職責範圍，或管轄一個地區，或領導一個部門，想問題、做事情，就應當從全市經濟社會發展的大局出發，以是否有利於全市經濟社會發展為標準，以能否滿足人民群眾的根本利益為尺度，不要只考慮局部利益、團體利益，甚至是個人的升遷榮辱。只有這樣，才能幹大事、成大業。

高瞻遠矚，從思維的深度來看，是指人的遠見卓識，是對事物發展的預見和認識的深度。而鼠目寸光恰恰相反。要是一說誰鼠目寸光，那就是說他目光短淺，缺乏遠見，撿了芝麻，丟了西瓜，不會用發展的眼光看問題，是大大的犯傻行為。大家都巴不得離這個詞遠一點兒，可實際上很多人已經做了或者正在做鼠目寸光的傻事呢。

某飯店，原本飯菜可口，價格實惠，生意非常紅火，每到三餐時間必定客滿，很多客人還要排隊等候。老闆為了賺更多錢，便偷工減料，宮保雞丁里的雞丁越來越少，花生米越來越多；土豆燉牛肉裡面牛肉越來越少，土豆越來越多；餃子、米飯、麵條的分量一起縮水。表面上看起來像是節省了成本賺了錢，實際上生意越來越差，最後竟然倒閉了。只顧眼前一點利益，把好好一個飯店弄得關了門，典型的鼠目寸光。

某商販，賣東西缺斤短兩，顧客找上門來理論，他不但不賠禮道歉，反而語氣強硬、百般抵賴，把顧客氣得抬腳就走，心說以後再也不來他家買東西了。商販得罪了上帝，心裡沒有絲毫愧疚，還因為多賺了顧客的塊兒八毛小錢而沾沾自喜。漸漸的生意越來越慘淡，終於落得難以糊口，不得不另尋其他謀生之路。

北方某市，二十多年前環境優美，風景宜人，被國家相關部門評為「花果城」。後來市領導為了發展經濟，批准投資興建了好多煤焦企業，每天排放煙塵顆粒和化學物質，經過這些年的污染，當年的「花果城」已經被美國一研究機構列入2006世界十大污染地區，變成了「中國污染第一城」。市民遭殃了，支氣管炎、肺炎、肺癌、偏癱、心血管疾病高發，富人還好說，在其他城市置下房產，早早就搬走了，留下沒錢遷移的窮人繼續受苦。重經濟，輕環境，苦了一方百姓，是百分之百的殺雞取卵，鼠目寸光！

傻事太多，說是說不完的。普通人的鼠目寸光，頂多關係個人或者家庭的成敗，還不至於在根本上影響到國家發展和人民生活。最可怕的是當權者的鼠目寸光，一個決定往往影響重大，關係國計民生。所以越是位高權重，越是應該時常審視一下自己有沒有犯傻，不能給做傻事提供機會。

領導幹部做事站位的高低與否，與他的眼光有直接的聯繫。眼光的長短和寬窄，是決策正確與否的重要前提。一個具有遠見卓識的領導幹部，眼光一要長，二要廣。

所謂長，就是在科學分析、邏輯推理的基礎上，對事態的發展及走向作出準確的預測和判斷。能成就大事的人，不會被眼前的暫時利益所蒙蔽，能夠清晰地辨識事情的輕重緩急，從而正確地進行取捨。秦末農民戰爭時期，劉邦抵達秦國國都咸陽后，其部屬爭相瓜分國庫里的金銀財寶，只有蕭何先帶人沒收了秦國的法律、典章、檔案，並妥善收藏好。後來，劉邦之所以能全面了解全國的法制、經濟、人文、地理等情況，有條不紊地治理國家，蕭何接管的這些文件發揮了重要作用。由此看來，前瞻性的眼光是一個人成功的重要砝碼。

所謂廣，就是要統觀全局，環顧四方，對其他地區的發展程度和方法策略有一個全面系統的了解，以期對自身的發展有所借鑒，有所幫助。近些年來，我們黨對幹部的培養講「世界眼光」和「戰略思維」，就是要著力提高廣大領導幹部這方面的水準。作為領導幹部，切不可閉門造車，低頭只看自己的進退，而是要在相互比較的基礎上，多走一走經濟社會等方面相對發達的地方，看一看自己與這些地方有哪些差距，想一想產生這些差距的原因是什麼，聽一聽別人的看法、見解和思路。只有這樣，你的眼界才會開闊，站位才能高遠。

我當領導的經驗是：

不謀全局，不足以謀一隅；眼光一定要長遠，還要寬廣；在最短的時間掌握最大的信息量；凡事都要系統思考，通盤謀划；不深入持久地研究工作，是抓不住重點的。