42.IT競爭（25）

奇虎的360業務模式主要面向個人消費者，而不是傳統的廠商投放廣告模式，因此不會受到大企業景不景氣的影響。***而且周鴻禕指出他們主要做的是提供免費的產品，並為用戶提供一系列的增值服務，而面向每位個人用戶推出的增值服務也僅收極低的費用，即使在金融危機中，用戶也不會減少在這方面的投入。

據統計，中國互聯網用戶的數量已達到2。56億，躍居世界位。人們日益關注網上安全問題，惡意軟件、木馬猖獗已經嚴重影響到了互聯網的正常展，將來會有越來越多的用戶選擇在網上購物、存放信息、玩網游，現在泛濫的偷竊個人**偷盜網絡資產等網上安全問題嚴重影響到了他們上網的信心。而奇虎360正是力求打造全球最大的網上安全服務的平台，只要人們還在上網，就會存在網上安全保護的需求，因此他和他的團隊這兩年獲得了非常強勁的超速展。

周鴻禕並不憑藉奇虎360良好的業務增長模式而在這個時候盲目擴張，而是集中精力做與主營業務相關的產品和業務，並且深化內部管理、提倡厲行節約的企業文化，還有部分展集中在產品的研和市場投入上。

在金融危機期間，雖然很多公司都在裁員，但是也有很多公司抓住這個機會招攬人才，奇虎的做法則是堅持人才這一互聯網行業最寶貴的競爭資產的原則下，不做任何結構性或系統性的裁員，也不會降低員工的薪水和福利標準。他說：「腳步慢一點，可以靜下心來好好梳理調整公司的業務模式，同時也可以更好地展自己的核心業務和核心競爭力，拉開與同行業的距離。」

除了不裁員，他還有可能去購買一些技術、公司、資產，招聘更多的人才，整合到公司的產品和服務架構中，為下一輪全球經濟景氣周期的到來積極儲備人才和技術。這就是他所謂的練好內功，增強體質，適度地併購和擴張規模，以及技術和人才的儲備。

他為奇虎「鞠躬盡瘁」，奇虎360業務是他最為看重的一項業務，而他所做的這一切是他的率性使然。

率性使然

周鴻禕是一個很率性的人，在致力於奇虎的工作之前，他曾有創業的經歷，也有在多家公司任職的經歷。1970年他出生於湖北，畢業於西安交大管理學院系統工程系，並於1995年取得了碩士學位。畢業后他先加入方正集團，任研中心副主任、事業部總經理等職。畢業三年後，他創立了3721公司，並在同年推出了3721「網絡實名」的前身—中文網址，開創了中文上網服務，並成功地推動此項服務形成完整的產業鏈。它成為中文關鍵詞搜索及網絡營銷領域的領先廠商，它提供的實名服務覆蓋了90%以上的中國互聯網用戶，每天使用量超過8000萬人次，擁有超過60萬的企業客戶。3721的成功使得周鴻禕的名字風靡全國。

後來因為種種原因，雅虎在2003年、2004年1月，先後收購了3721和香港3721公司，到了2004年3月，周鴻禕則出任雅虎中國區總裁，全面負責雅虎中國公司展戰略的制訂及具體執行計劃的管理。期間，他布了集合先進yst雅虎搜索技術的獨立搜索門戶「一搜」，率先在中國市場將免費郵箱擴容1g，在搜索、電郵等領域動作頻頻，打出了漂亮的組合拳。到年底時，雅虎電郵躋身國內三甲，雅虎系在華流量全面超越google中文。

很多人對他的這段由3721到雅虎的經歷琢磨不透，何以一個成功創業者要賣掉自己的心血，而投身他人門下，對此他說：「我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對於我來講，如果利用雅虎給我提供的平台，我能夠有一個更大的平台在上面做一兩年，對我來說應該能學到很多東西。我當時把雅虎看做一個挑戰，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經理都做不起來，我如果用一兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像『兄弟連』裏面的傘兵，我的使命就是突圍。把雅虎的業務做起來，對於我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給google、給微軟、給ebay，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛。google研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以才僱用了李開復。」這種理想、雄心、抱負、信心令人敬佩，他十分清楚他可以做什麼，要做什麼，正在做什麼，將來的奮鬥目標是什麼。