41.IT競爭（24）

現在百度不斷進入新的業務領域，從新聞資訊到電子商務，似乎無所不包。「百度要把有限的資源投入作合理分配。目前，70%的資源投向網頁檢索；20%的資源放到跟網頁搜索相關的產品，如圖片搜索、知道、百科等；還有10%的資源，投到創新型業務，比如『有啊』。之所以投入這些業務，一是看好這些業務的潛力；二是這些業務可以利用百度的既有優勢。百度的優勢是擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求，這些特點是其他互聯網公司不具備的，其他的互聯網公司的用戶是在被動地接受內容。對於用戶需求的改變，百度最先知道。這讓我們認識到，百度基於自己的這個平台，有可能把一些新業務做起來。所以我們願意拿出10%的精力和資源去投入創新型業務。這些業務一旦做成了，我們就會考慮投入更大的精力。」李彥宏如是向人們解釋新業務。

百度的每一步都隨着市場的擴展而擴展，它的業務將會被越來越多的人應用。現在李彥宏更確定了廣告、網站流量和聯盟業務是他們收入的主要來源。

財富之道

根據百度的展經營狀況，李彥宏把他的財富之道傳授給他的大多數客戶—中國的中小企業，並且對中小企業提出了抵禦危機的三**寶：放棄幻想、專註如一、創新求變。這樣百度的財富越來越多，中小企業抵禦風險的能力越來越強。在接受《21世紀經濟報道》記者採訪時，他這樣回答：「我一直非常堅持一個原則，就是『專註』，把一件事做到極致需要非常的專註，把主要精力放在一個地方，才能做得比別人好。」

養「虎」英雄周鴻禕

周鴻禕的名字因其創建了3721網絡實名而風靡全國。他開朗率真，他心直口快，他掀起了互聯網業內一次次波瀾，他又進一步推動了互聯網的免費運動。從3721到雅虎再到奇虎，再到360系列軟件，奇虎董事長兼天使投資人周鴻禕，始終保持着我行我素的風格。

這個被外界稱為互聯網魔頭的人，他希望他能夠成為it業界的令狐沖，可以率真地做事，做有利於網民的事。他說自己是單純的，是富有激的；單純讓他不作惡，激不讓他停止創業。這樣的一個他，在金融危機中是不是依然單純、有激？他是用什麼辦法來應對金融危機的呢？

贏在起點

在金融危機中，周鴻禕已經認識到融資困難、企業很難上市，即使上市，股價也不好。金融風暴先對ipo市場1[1ipo市場：ipo就是initialpublicofferings（次公開行股票）。企業第一次向公眾行股票被稱為ipo，即企業通過一家股票包銷商（underwriter）以特定價格在一級市場（primarymarket）承銷其一定數量的股票，此後，該股票可以在二級市場或店頭市場（aftermarket）買賣。

]產生了影響，而企業不上市會導致風險投資（vc）無法退出，進而影響到投資市場。投資環境變差，會讓vc在投資時更加謹慎，「金融危機有可能擴展成更大範圍內的經濟危機」。

而且他認為，資本對於it和互聯網行業的影響比傳統行業要大得多。傳統行業公司在剛開始的時候即使規模做不大，多少也會有一定收入，可以慢慢地拓展商機展起來。但互聯網項目初期如果沒有大量的資本注入，加上自身「造血」功能不完善，很難把一個互聯網公司做起來，也很難摸索到適合自己的商業模式，它需要藉助風險投資。

資本市場的變冷，對整個互聯網行業會產生很大的影響，在未來一兩年內，會有一大批互聯網公司因為熬不過這次「寒冬」而倒閉。而對商業模式建立在以面向個人消費者為主，如電子商務、網絡遊戲等的互聯網公司，可能會有有利的跡象。

不管怎樣，對成立三年的奇虎而，旗下的業務尤其是360安全衛士都運營得不錯，他們手中有大量的現金流，沒有受到金融危機太大的影響。周鴻禕對企業要如何應對金融危機指出：「練好內功最重要，我們要做一個靈活的公司，而不是強大的公司。」