第二十二章《讀者文摘精華：夏》（10）
第9章把職業當事業
有人把職業當成謀生糊口的手段，有人把職業當事業，有人則當成藝術來經營。一名優秀的員工絕對是屬於把職業當事業的人；一個從優秀到卓越的員工，一定是把職業當事業的員工。
01改變自己才是硬道理
一隻斑鳩正在草原上覓食，突然看見貓頭鷹飛過來。
斑鳩感到很奇怪，為什麼貓頭鷹大白天就跑出來了，便問道：「貓頭鷹老兄，你怎麼這麼匆忙，要趕去哪裡呀？」
「我正在搬家呢！我要從東邊的樹林搬到西邊的樹林去。我的生活是晝夜顛倒的，又喜歡在夜裡唱歌，東邊的動物都討厭我。他們嫌我晚上不睡覺，歌聲又難聽，吵得他們不能安心睡覺，所以就想趕我走。」貓頭鷹苦著臉說。
斑鳩說：「我看你也不用搬到西邊的樹林了，因為不久，你就會再一次被趕出來的。」
「為什麼呢？」
斑鳩對貓頭鷹嘆了口氣說：「那是因為你不能認識到問題的本質，從而去改善它。首先，你可不可以白天工作，晚上睡覺，和其他動物一樣呢？如果不行，那你可不可以在晚上不要唱歌呢？
如果晚上一定要唱歌，能不能唱一些輕柔動聽的歌呢？如果這三個本質問題不能改變，不論你搬到任何地方，都不會受歡迎的。」
現實中，為什麼大部分人
都在抱怨「懷才不遇」，
感慨工作環境不好，而在
頻繁地跳來跳去之後，仍然不見起色？
這主要原因在於，他們根本沒有找到自己與工作不合拍的本質原因，更沒有從根源上想辦法解決它，而總是從外部找理由。殊不知，研究自己是遠比研究別人更經濟、更有效率的。
02三思而後行
有這樣一則故事，印第安人來問他們的酋長：「今年冬天冷不冷？」酋長也吃不準，但也不好直說不知道，就說：「肯定很冷，大家要多準備過冬用的劈柴。」於是大家就都去準備劈柴。
酋長是個認真負責的人。一個星期之後，他跑到電話亭里打電話給國家氣象服務中心，問：「今年冬天冷不冷？」
氣象中心的人說：「冷得很。」酋長這才放心，回來后又通知了他的子民們一遍：「要多準備柴火過冬。」又過了一星期，酋長有點不放心，又給氣象中心打電話，被告知「非常非常冷。」酋長再次通知子民們加大準備柴火的力度。
兩個星期後，酋長又打電話，被告知：「非常非常非常冷。」酋長急忙通知子民們一定要把收集柴火當頭等大事來抓，盡一切努力收集柴火。三個星期以後，酋長再次打電話，氣象中心的人用極其肯定的語氣說：「可以肯定地說，今年的冬天將是有史以來最冷的，因為我們看到印第安人正瘋狂地收集柴火。」
這雖是一則笑話，但在生
活當中，有多少結論是你
認為可靠的，又有多少結
論是你經過理性分析得出的？比如作決策，該不該人云亦云，蜂擁而上呢？看到別人跳槽，自己也蠢蠢欲動，甚至覺得不跳槽是無能的表現。現在的工作是不是真的不適合自己，是不是到了非跳不可的時候了，這些問題一定要考慮清楚，不要盲從，否則，一時的頭腦發熱會帶來嚴重的後果。
03感恩的心
有一條魚，在很小的時候就被捕上了岸，漁夫看它太小了，而且很漂亮，便把它作為禮物送給了女兒。小女孩把它養在一個魚缸里，但每天它游來游去時總會碰到魚缸的內壁，心裡便有了一種不愉快的感覺。
後來魚越長越大，在魚缸里連轉身都困難了，小女孩就給它換了一個更大的魚缸，它又可以游來游去了。可是每次碰到魚缸的內壁，它暢快的心情又會黯淡下來。
它開始討厭這種原地轉圈的生活，索性靜靜地懸浮在水中，不游也不動，甚至連食物也不怎麼吃。小女孩見它這麼可憐，便把它放回了大海。
它在海中不停地游著，心中卻一直快樂不起來，一天它遇到了一條魚，那條魚問它：「你看起來好像是悶悶不樂呀！」它嘆了口氣說：「哎，這個魚缸太大了，我怎麼也游不到它的邊。」
心存感恩，知足惜福，人
與人，人與自然，人與社
會才會變得和諧和親切，
我們自身也會因此變得愉快而又健康。
心存感恩的人，才能收穫更多的人生幸福和生活快樂，才能擯棄沒有意義的怨天尤人。心存感恩的人，才會朝氣蓬勃，豁達睿智，好運常在，遠離煩惱。
人常說：「施恩予人共分享。」「送人玫瑰，手留余香。」人生在世，要學會分享給予，養成互愛互助行為。給予越多，人生就越豐富。奉獻越多，生命才更有意義。一個懂得感恩並知恩圖報的人，才是天底下最富有的人。
04揚起生命之帆
1998年，李萬鈞大學畢業進入微軟公司，工作兩年後，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經理。
2002年，他更因在上海技術中心出色的工作表現而調任美國總部任高級財務分析師。
初進微軟，李萬鈞只是技術支持中心一名普通的工程師，但他非常想干好畢業后的這第一份工作。當時經理考核的依據是記錄在公司的報表系統上的「成績單」，「成績單」月末才能看到，於是他想，如果可以每天得到「成績單」報表，從經理的角度，豈不是會更快地得到促進和看到進步？與此同時，他還了解到現行的月報表系統有另外一些缺陷。
這兩方面都讓李萬鈞覺得中心要有更快速反應的報表系統，而當時使用的報表系統是從美國微軟照搬過來的，並不適合上海中心的情況。意識到這些問題后，李萬鈞花了一個周末的時間寫了一個具有他所期望的基礎功能的報表小程序，並在唐駿經過工作區時展示了一下。唐駿馬上意識到這些想法和小程序的價值，他鼓勵李萬鈞完成並花了很多時間與他探討希望看到哪些數據。
李萬鈞設計的報表在使用中確實達到了預期的激勵員工的效果。後來，這個系統在歐洲也得到了應用。
由於在報表系統上出色的創新性工作，唐駿從中看到了他的一些潛在品質，認為他可以從更高的管理角度思考問題。2002年，唐駿將一個重要的升遷機會給了李萬鈞，讓他組建亞洲現場支持部。
在波濤洶湧的市場海洋
里，企業就像一條船，
我們就是搭乘企業之舟
的探險者。若沒有這條船，船上的我們就無法到達夢想的彼岸。既然上了這條船，就要把自己的夢想和船的航程結合起來，與船同生死共命運。把企業的繁榮當成是自己的事業目標，與企業同舟共濟，義無反顧地為這條船而努力，而付出，你就會從遠航中得到許多的財富——不管是物質上的還是精神上的，雖然這些獎勵不會馬上兌現，但它一定會來，只不過兌現的方式不同而已。
05分享即是幸福
美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說過：「如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是分享。
因為它是我們成功的真正關鍵之一。」
沃爾瑪公司總部設在美國阿肯色州本頓維爾市，公司的行政管理人員每周花費大量時間飛往各地的商店，通報公司所有業務情況，讓所有員工共同掌握沃爾瑪公司的業務指標。在任何一個沃爾瑪商店裡，都定時公布該店的利潤、進貨、銷售和減價的情況，並且不只是向經理及其助理們公布，也向每個員工、計時工和兼職僱員公布各種信息，以鼓勵他們爭取更好的成績。
沃爾瑪公司的股東大會是全美最大的股東大會，每次大會公司都儘可能讓更多的商店經理和員工參加，讓他們看到公司全貌，做到心中有數。薩姆·沃爾頓在每次股東大會結束后，都和妻子邀請所有出席會議的員工約2500人到自己的家裡舉辦野餐會，在野餐會上與眾多員工聊天，大家一起暢所欲言，討論公司的現在和未來。為保持整個組織信息渠道的通暢，他們還與各工作團隊成員注重全面收集員工的想法和意見，通常還帶領所有人參加「沃爾瑪公司聯歡會」等。
薩姆·沃爾頓認為讓員工們了解公司業務進展情況，與員工共享信息，是讓員工最大限度地干好本職工作的重要途徑，是與員工溝通和聯絡感情的核心。由此員工也產生了責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性，感覺自己得到了公司的尊重和信任，並積極主動地努力爭取更好的成績；而沃而瑪也正是利用共享信息和分擔責任，適應了員工的溝通與交流需求，達到了自己的目的。
我們平時工作的順利開展
離不開團隊的通力合作。
想要成功，沒有班底的幫
助，很難成事。要認清團隊的成功，就是個人的成功，個人對團隊的貢獻度愈高，在團隊里的分量也愈重，個人的價值也就得到最大限度的實現，團隊的集體凝聚力就越強。在這一過程中，大家一起分享艱辛、分享汗水、分享收穫、分享成功。
06發揮你的優勢
微軟總部的大部分員工都是美國當地人，家庭觀念很重，但工作觀念很簡單：就是一種賺錢的方式。同事之間一般僅限於工作關係，除此之外幾乎從不來往，更不交朋友，人際關係極其淡薄。而唐駿則不同，他把所有曾經在工作上給自己以幫助的同事都記在了心中，每到逢年過節就發電子郵件向他們表示感謝和祝福。就這麼一個簡單的行為，卻給這些同事留下了深刻的印象。
勞力就是其中一個。
勞力是微軟的一位總監，曾經從人力方面幫助過唐駿的部門。這之後每隔一段時間，她都會收到唐駿的問候郵件，郵件中總是說：「我的部門之所以有今天的成就，要感謝你對我們的幫助。」
1997年的一天，在微軟高層的一次重要會議上，關於在中國建立微軟技術中心的計劃一提出，勞力就打開桌上的筆記本電腦，飛快地通過電子郵件問唐駿：「駿，你對此是否感興趣？」唐駿也飛快地答覆：「我非常感興趣！」
一接到唐駿的答覆，勞力馬上發言：「我向大家推薦一位負責這件事的最佳候選人。我雖然不是他的上司，但與他合作過，我相信他的能力足以擔當這個重任。建議公司對他進行一次全面考評。」
在經過了7輪面試之後，唐駿得到了建立微軟中國區技術中心的機會。後來由於工作出色，中國區技術中心先後升格為亞洲技術中心、全球技術中心，而技術中心總經理唐駿，後來成為了微軟中國區的總裁。
有人情好辦事。在藏龍
卧虎的大企業中，當能
力、經驗和業績都不相上
下時，要想脫穎而出，常常靠的也是人情。人情並不等於世故，而是促使才華髮光的潤滑劑。建立起良好的人脈，無論從哪一方面講，都會讓你擁有較大的優勢。
07搬著石頭過河
幾年前，在奧克拉荷馬州的土地上發現了石油，該地的所有權屬於一位年老的印第安人。這位老印第安人終生都在貧窮之中，發現石油以後，頓時變成了有錢人，於是他買下一輛卡迪拉克豪華旅行車，買了一頂林肯式禮帽，結了蝴蝶領帶，並且抽一根黑色大雪茄，這就是他出門時的裝備。每天他都開車到附近的小奧克拉荷馬城。他想看每一個人，也希望被每個人看到。他是一個友善的老人，當他開車經過城鎮時，會把車一下子開到左邊，一下子開到右邊，來跟他遇見的每個人說話。有趣的是，他從未撞過人，也從未傷害人。理由很簡單，在那大汽車正前方，由兩匹馬拉著。
當地的技師說那輛汽車一點毛病也沒有，這位老印第安人永遠學不會插入鑰匙去開動引擎。汽車有100匹馬力，而許多人都誤以為那輛車只有兩匹馬力而已。
老印第安人應該說是摸到了石頭，而他摸到的石頭，就是用兩匹馬拉一輛高級汽車，他覺得這樣就很安逸了，因而他絕不會想到如果他嘗試一下「搬石頭」的辦法，就可以將鑰匙插入開動引擎。
只要你做一個善於「搬石
頭」的人，相對於「摸
著石頭過河」的理論，
我們可以將一切與你不利的因素比喻為一條大河，當你面對這條大河的時候，你可以積極一點，搬來石頭，在河上搭起一座橋，這樣，不僅你自己可以輕鬆地渡過河去，更為後來者造了福，而且這也才是一勞永逸的做法，其意義可想而知。在企業中，如果你是一位「搬石頭」而非「摸石頭」的員工，你的所作所為，就是邁向成功的第一步。這不僅對你自己的人生有極大的幫助，同時，企業也會及時地注意到你的行為，從而使你成為企業重視的員工。
08秀出你自己
朋友的姐姐大學畢業后，分進一家貿易公司當普通職員。一天早晨，她和同事們走進辦公大廳后發現，地上已是一片汪洋，原來是晚上暖氣管爆裂了。
此時，上司還沒上班，該怎麼辦？一時間，樓道內亂成一鍋粥。她沒有慌亂，而是從容不迫地給物業公司打完電話后，把早來的人一部分安排清理地上的水，一部分安排去「搶救」地上泡濕的文件。20分鐘后，當上司來到辦公室，地上已經清理得同從來沒有發生過事故一般。這個冷靜果敢的女孩，因為露了漂亮的這一手，大受上司的稱讚。
後來，她被委以重任。兩年後，她的月薪就已上萬。如今，她早已是人人羨慕的「白骨精」了。
從這個故事不難看出：當
你自覺自動為企業分擔憂
愁，而且戰果輝煌，破格
提拔那就指日可待了！關鍵時刻，往往就是機會降臨的時刻，把握機會，秀出你自己，於人於己都會受益匪淺。
09搬走那塊石頭
從前有一戶人家的屋後有一塊空地，那裡有許多石頭，多年來一直閑著。正因如此，父親才以較低價格買下了它。有一天，母親建議把上面的石頭搬走。父親說：「如果可以搬走的話，主人就不會賤賣給我們了。他們看起來像是孤立的石頭，實際上都與山體連著，是不可能搬走的。」有一年，父親去城裡賣馬，母親帶孩子在收拾院子。
母親說：「讓我們把這些礙事的石頭搬走，好嗎？」於是他們開始挖那一塊塊的石頭。不長時間，就把它們搬走了，因為他們並不是父親想象的山頭，而是一塊塊孤零零的石頭，只要往下挖一尺，就可以把它們搖動。他們繼續平整土地，撒上種子，栽上樹苗。秋天到了，地里的莊稼也收穫了，樹上結滿了果子，一家人高高興興地慶祝著豐收。
收穫就是如此簡單，只需
動動手搬開看似強大的阻
礙，就會有意外的驚喜。
對於企業員工來說，企業就是一座寶藏，有挖掘不盡的寶藏，而你要做的，就是如何獲得這些寶藏。如果你只是謹小慎微地去「摸石頭」，尋找那些似有似無的墊腳石，試圖通過它們讓你到達彼岸，你得到的將會是什麼，恐怕誰都無法預知。當你搬來石頭搭起橋之後，你也將得到企業對你的青睞，使你在企業中的價值得到體現。
10懶螞蟻也很重要
日本北海道大學農學研究院的進化生物研究小組對三個分別由30隻螞蟻組成的日本黑蟻群的活動進行了觀察。結果他們發現，大約80%的螞蟻從事某種工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物，很少停下來休息，但其他工蟻則整日無所事事，幾乎不參加任何工作。人們把它們叫做「懶螞蟻」。
生物學家在這些「懶螞蟻」身上做了標記，並且斷絕了螞蟻的食物來源，這時，有趣的情況發生了，那些平時工作很勤快的螞蟻一籌莫展，而「懶螞蟻」則「挺身而出」，帶領眾夥伴向它早已偵察到的新的食物源轉移。生物學家又把「懶螞蟻」全部抓走放在一起，結果其中80%的「懶螞蟻」變成了勤勞螞蟻，而仍然有20%的螞蟻「懶惰」依舊，它們原來所在蟻群中的所有螞蟻都停止了工作，亂作一團，直到把那些「懶螞蟻」放回去后，整個蟻群才恢復繁忙有序的工作。
由此可見，80%的螞蟻都很勤奮，忙忙碌碌，任勞任怨，但它們離不開20%的「懶螞蟻」。「懶螞蟻」總能看到組織的薄弱之處，擁有讓螞蟻群在困難時刻仍然存活的本領，可以避免把全部蟻力投入到搬運食物的勞作中，總是可以保持對新的食物的探索狀態，從而可以保證群體不斷得到新的食物。勤與懶相輔相成，「懶螞蟻」並非是真正的無所事事，而「勤螞蟻」則是真正的忙碌。
在企業中，所謂的「懶螞蟻」員工，其實他們並不是真正的懶，他們之所以看上去懶，是因為他們的工作效率很高，他們只用別人幾分之一的時間，就完成了工作，那麼接下來的時間裡，他們便顯得清閑了，也就讓人覺得他們是「懶螞蟻」了。事實上，就在他們清閑的時候，他們仍然在思考，在琢磨，在利用自己完成工作的剩餘時間，總結自己的所得所失，策劃自己的下一步工作計劃。
事實上，如果你真的抱
有一顆把職業當事業之
心，就要明白，在今天這
樣的時代，失敗一次，就等於失去了一次機會，而機會對於現代人來說，是非常奢侈的，而且是稍縱即逝的，所有的機會都只有一次。你需要具備「螞蟻效率」，儘可能地讓自己成為一隻高效率的「懶螞蟻」，而不只是一隻埋頭苦幹的「勤螞蟻」。
11效率兼顧身體
錢先生在外企的策劃部工作，工作時也是個拚命三郎，不要說休年假了，就連法定假日也大多是在公司度過的，結果積勞成疾大病一場。領導以身體不好為由把他調到了營運部。後來他也想通了，既然自己有這個權利為什麼不用呢，於是他用掉了自己所有的年假去學商務英語。
之後他的口語進步很大，在一次商務談判中被現在公司的老總看中，請他擔任外貿經理。這個職務對錢先生來說是挺具有挑戰性的，但他也沒有像以前那樣只知道蠻幹，累垮了身體還不討好。雖然在工作時間他依然幹勁十足，然而也絕不會放棄休假這個好機會。
去年休假時，他跟了一個豪華旅行團去歐洲玩了十幾天，在歐洲了解到了最新的資訊，而且還認識了一群層次很高的朋友，他們在以後的工作中幫了他不少忙。回來以後，他神清氣爽，思路大開，而且處理一些事情的方法也更合理了。與他一起工作的同事都說他休假回來后就像是上了發條的鐘走得更勤更准了。
變化繁多的遊戲總較單純
的遊戲來得有趣。同樣
的道理，倘若本身對工
作有興趣，再加上工作本身富於變化，那做起事來便會著迷。從事複雜、困難之事，當事人之所以鬥志高昂，是因為工作富於變化，可使人充分發揮自己的能力。不管用何種方法，要使單純的生活有所變化，應盡量讓生活豐富多彩一些，在多面的生活中為自己打開一扇扇通向成功的門，這樣才能更好地激勵起自己的幹勁。最佳的工作效率來自於高漲的工作熱情。我們很難想象，一個對工作興趣淡薄的人會全心地投入工作，得到很好的工作效果。
12自己才是主宰
1817年的一個天氣惡劣的冬夜，美國肯塔基州的一個小山村裡有一位小男孩高燒不退，上吐下瀉，病情十分危急。可是這家人離最近的醫院也有100多里路，加之當時外面風雨交加，幾乎寸步難行。望著病情危重的孩子，父母憂心如焚。
面對束手無策的父母，小男孩在迷迷糊糊中嘀咕：「完了！完了！我肯定是得了瘟疫！」原來當時這地方正在流行一種瘟疫，而且與小男孩的癥狀十分相似。這時候，孩子的病情似乎又一次加重了，他痛苦地呻吟著，口裡吐出的污物開始夾雜血絲。父母真是心如刀割。
突然，匆匆走出裡屋的父親大叫起來：「上帝，找到了！找到了！」孩子的父親拿出一顆褐色的大藥丸，興奮地說：「這可是專治瘟疫的神葯，是前不久州立醫院邁哈頓院長送給我們的。」說完，連忙就抱起小男孩，喂他吞下那顆大藥丸，問：「孩子，好多了嗎？」「嗯，舒服多了。」孩子痛苦的臉上第一次露出了笑容。不一會兒，孩子就開心地睡著了。第二天，小男孩的疾病檢驗單出來了，原來是因食物中毒而引發的持續高燒和嘔吐。
10年後，在小男孩18歲那天，他那當伐木工人的父親再一次提起了那顆治瘟疫的神丸。他坦誠地告訴孩子，那並不是邁哈頓院長給他的神丸，而是他在廚房裡用一塊乾麵包和咖啡粉做成的丸子，它根本沒有治病的功效。但在那叫天天不應叫地地不靈的困苦環境里，神丸卻治好了小男孩的「心病」，讓他勇敢地熬過了那個瘟疫籠罩的夜晚。
在職場奮進的征程中，與
其抱怨出身卑微，與其等
待貴人相助，與其企盼公
平公正，不如從現在開始就自強不息。
真正的自助者是令人敬佩的覺悟者，他會藐視困難，而困難在他的面前也會轟然坍塌。真正的自助者，不僅會照亮自己，而且能贏得別人的欣賞，好運氣因此而降臨。一個真正的自助者最終會實現他的成功，所有幫助過他的人也會為此感到欣慰。
13永不貶值的自我
在一次討論會上，一位著名的演說家手裡高舉著一張20美元的鈔票。
面對會議室里的200個人，他問：「誰要這20美元？」一隻只手舉了起來。他接著說：「我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。」他說著將鈔票揉成一團，然後問：「誰還要？」仍有人舉起手來。
他又說：「那麼，假如我這樣做又會怎麼樣呢？」他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。
「現在誰還要？」還是有人舉起手來。
「朋友們，你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因為它並沒貶值。它依舊值20美元。」
人生路上，無論發生什
么，或將要發生什麼，我
們永遠不會喪失價值。
生命的價值不依賴於社會環境，也不仰仗我們的家庭環境，而是取決於我們自身。身在職場，我們要想被企業認可，能夠在激烈的競爭中脫穎而出，靠的是自己的實力。
14自信生金
1949年，一位24歲的年輕人充滿自信地走進了美國通用汽車公司，應聘會計工作。這位年輕人來應聘只是因為父親告訴他，通用汽車公司是一家經營良好的公司，同時，父親建議他可以去看看。於是，這位年輕人就來了。
在面試的時候，這位年輕人的自信給面試他的助理會計檢察官留下了深刻的印象。當時，通用公司只有一個會計的名額，面試官告訴這個年輕人，競爭這個職位的人非常多，而且，對於一個新手來說，可能很難立即勝任這個職位的工作。但是，這個年輕人根本不認為這是一個困難，相反，他認為自己完全可以勝任這個職位，更重要的是，他認為自己是一個善於自我激勵、自我規劃的人。
正是由於年輕人具有自我激勵和自我規劃的能力，他被錄用了！錄用這位年輕人的面試官這樣對秘書說：「我剛剛僱用了一個想成為通用汽車公司董事長的人！」這位年輕人就是羅傑·史密斯，從1981年以來，他一直擔任通用汽車公司的董事長。
羅傑在通用汽車公司的一位同事阿特·韋斯特這樣評價他：「在與羅傑合作的一個月當中，他不止一次地告訴我，他將來要成為通用的總裁。」
只有自信才能正確地認識
自己，只有準確地認識自
己才能成功實現自我定
位。要信得過自己，看得起自己。別人看得起自己，不如自己看得起自己。美國作家愛默生說：「自信是成功的第一秘訣。」又說：「自信是英雄主義的本質。」
人們常常把自信比做發揮主觀能動性的閘門，啟動聰明才智的馬達，這是很有道理的。確立自信心，就要正確地評價自己，發現自己的長處，肯定自己的能力。
15培養勝任素質
一位先生髮現新來的鄰居太太很喜歡就審美問題發表見解。例如她常說：「我就不喜歡高鼻子。我們是中國人，要那麼大的鼻子幹什麼？大象的鼻子倒是大，但是好看嗎？鼻子大的人多半都目空一切，自命不凡……」她說得太多，人們不由得多看了她鼻子幾眼，發現原來她的鼻子太小。
她還愛說：「頭髮太黑了，效果並不好。現在時興染髮，在外國，各式各樣的假髮也很普遍，你花一點錢，要粗有粗、要紅有紅，把頭髮作為判斷一個女人美不美的標準之一的時代已經過去了。」她說得太多了，人們不由得注意了一下她的頭髮，原來她的頭髮有點稀疏、乾枯、褐黃，好像是得了霉鏽病的蕎麥。
隨著她的美學理論的發表，人們看到，她的相貌實在是不敢恭維。
企圖以貶低別人的方法來
抬高自己，反而會使自己
陷入窘境，因為每個人都
不可能完美。做人應該把更多的時間和精力放在提高自己的競爭力上。在這個競爭空前激烈的社會中，千里馬常有而伯樂不常有，要想早日被伯樂發現，就要事先做好準備，培養自己的勝任素質。
16在獵人沒來之前磨好你的
牙齒
一隻野豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。
熊看到了，好奇地問他：「既沒有獵人的追趕，也沒有任何危險，為什麼要這般用心地磨牙？」野豬答道：「你想想看，一旦危險來臨，就沒有時間磨牙了。現在磨利，等到要用時就有勝利的把握了。」
未雨綢繆，善養天機。在
危機來臨之前，就要做好
充足的準備防患於未然。
在職業之舟還未出發之際，就要循著我們的職業的方向，做好規劃。良好的職業規劃能夠充分發掘個人潛能，規避個人不足，幫助個人實現價值。當個人為職業發展進行規劃時，就是為自己在事業上所要達到的目標制定一個時間表和行動計劃。
17認定前行的目標
唐太宗貞觀年間，長安城西的一個磨房裡，有一匹馬和一頭驢，它們是好朋友。馬在外面拉東西，驢在屋裡拉磨。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發經西域前往印度取經。
17年後，這匹馬馱著佛經回到長安。他重回磨房會見他的驢子朋友。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入雲的山嶺、凌峰的冰雪、大海的波瀾……那些神話般的境界讓驢聽了大為驚異。驢子驚嘆道：「你有多麼豐富的見聞呀！那麼遙遠的道路，我連想都不敢想。」「其實，」老馬說，「我們跨過的距離是大體相等的，當我向西域前進的時候，你一步也沒停止，不同的是我與玄奘大師有一個遙遠的目標，按照始終如一的方向前進，所以我們打開了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出這個狹隘的天地。」
有沒有目標，會不會運
籌，決定你一生能站多高
走多遠。芸芸眾生中，真
正的天才與白痴只是極少數，絕大多數人的智力相差不多。傑出人士和平庸人士的差別，並不完全在於天賦和機遇，而在於有一個明確的人生目標，並且要對之頑強追求。17年來，驢子和馬走過了同樣距離的道路，只不過一條路有既定的方向，另一條路卻是原地打轉，有目標的馬是取經的功臣，無目標的驢子永遠見識不到外面世界的精彩。
18我服從我快樂
人類登月的成功，雖是世界科學家的成就，但真正登月的只是在月球表面跳動的阿姆斯特朗，另一位就是在飛船上等他上船回地球的奧爾德林。
在他倆返回地球時，阿姆斯特朗有句十分自豪的名言：「我在月球上走了一小步，是全人類的一大步。」當記者問到奧爾德林：「阿姆斯特朗成為登月第一人，你只差咫尺之遙，就沒有家喻戶曉，你不遺憾嗎？」在擠不動的人群的尷尬注目下，奧爾德林卻十分幽默而又大度地說：「我們只是分工不同。想想都可笑，要不是我在船上等著他，那小子就回不了家了。而且你們不要忘記，第一個走出登月艙，登上地球的外星人是我奧爾德林。」大家哈哈大笑。
每人都為他默默無聞地「為他人做嫁衣」的胸襟充滿崇敬。
渴望成功，是每個人的夢
想。然而成功者不只是人
前接受鮮花掌聲的那一
個，每個人只要服從分配，做好自己的本職工作，就是成功者。成功的快樂不僅在於得到大家的讚譽，更在於利用自己的工作給大家帶來方便，這種快樂是我為人人、人樂我樂的博樂之心。本著這樣的原則做到服從無可厚非。奧爾德林自覺服從了他的任務安排，為阿姆斯特朗順利返回機艙做好一切準備，如果當時他無視自己的工作，也要做登月第一人來載入航天史冊，那可能他們倆就都回不了地球。奧爾德林在自己的工作中也找到了快樂，即自己的事業就是保障他人的工作，所以服從是自然的而不是被迫的。