0502 投桃報李

在座的都感到，這個「百村萬戶」.一些處長們首先發起了言，說這個工程抓得好，可以把各個處的工作都容納進去。

人事處長李宗軍說，各個處的工作都要往旅遊富民工程上靠，比如說人事教育培訓工作，完全可以搞旅遊村的管理人員培訓，農家樂從業人員培訓。其他處長也結合各自實際，感到這個富民工程非常好，找到了省委省政府領導的關注點，抓住了基層老百姓的關注點，也抓住了旅遊經濟新的增長點。

「百村萬戶旅遊富民工程，我看這個提法非常好啊。猛一聽就是個小工程，其實它是一個小切口，反映了一個大主題。抓得准、抓得好。」副局長何小琳讚歎道。

省旅遊局各業務處室的負責人也都紛紛肯定了羅觀的想法，這個座談會也就沒有開下去的必要了。因為開這個會，就是確定全年旅遊工作抓什麼、怎麼抓。現在羅觀提出了「百村萬戶」旅遊富民工程，大家都同意了，在座的專家們就算是有別的想法，也不會再提出來了。因為只要是他們的提法沒有比「百村萬戶」旅遊富民工程更好的，那就是自討沒趣。

一些專家提不出更好的，那就開始想詞，為「百村萬戶」旅遊富民工程唱起了讚歌，從不同的角度對這一工程的重大意義、即將產生的良好反響和重要作用進行了深入分析。鄭太林實在是聽不下去了，就借口去醫院看個病號就先行離席了。

座談會提前結束，鄒華舉把羅觀叫到辦公室，讓他談一談關於「百村萬戶」旅遊富民工程的具體想法。羅觀說道：「我感到，實施百村萬戶旅遊富民工程，要三步走，第一步就是進盤子，就是要把這一工程進入省委省政府十項民生工程的大盤子，進入這個大盤子，我們就可以憑藉這個向省政府更多的專項資金。甚至可以借這個機會，把省旅遊發展基金大幅提高。第二步就是定調子，就是說我們要確立一個標準，什麼樣的村子可以得到扶持，什麼樣的農家樂可以進入。第三步就是邁步子，局領導分片包干，分頭下村到戶，負責工程的落實。」

「不錯，不錯，你的想法很好。如果第一步走成了，進入了省委、省政府的十項民生工程，不僅僅可以做資金方面的工作，我們還有很多工作可以做。比方說，可以利用這個工程，成立一個鄉村旅遊處，專門負責推進百村萬戶旅遊富民工程，負責鄉村旅遊的培訓、市場開發等等工作。現在的機構編製不好，必須有合適的機會。如果這個進入省里的大盤子，我們增加一個處，也並不是不可能。」鄒華舉說道。

羅觀心想，鄒華舉的腦子反應夠快的，羅觀剛想出來資金的問題，他馬上就延伸到了機構編製問題，如果增加一個處，最少就能夠增加一個處長、兩個副處長，能夠為省旅遊局的幹部們解決職務晉陞問題。如果這件事搞成，鄒華舉在省旅遊局就算是立下功、立下威了。

鄒華舉聽完羅觀的敘述，馬上作出了決斷，「百村萬戶」旅遊富民工程，幹了！

當天下午，鄒華舉主持召開了局長辦公會，所在在家的局領導、機關各處室和直屬單位的主要負責人參加會議。

按照規定，凡是各處室、各單位一把手不能參加的，就要按照座次往下排。辦公室今天比較反常，參加了三個人，主任潘繼軍沒有參加會議，來參加會議的是調研員羅觀，材料組的朱全新也來了，當然朱全新是作會議記錄的，很顯然羅觀就是潘繼軍的替代者。

如果潘繼軍有事不能參加局長辦公會，那麼也該輪到三個副主任，怎麼也排不上羅觀。但今天羅觀來了，顯然不是潘繼軍的意思。那麼就只有一種可能，讓羅觀來代替潘繼軍參加會議，不是分管辦公室的王保村副局長，就是對羅觀比較欣賞的局長鄒華舉。

局領導還沒有到齊，會議就不會開始，各處室、各單位的負責人開始交流起來，大家這才弄清楚事情的真相。副局長王保村對潘繼軍說，辦公室多參加一個人，那就是羅觀。羅觀代表辦公室進行主彙報。王保村十分興奮地說：「咱們辦公室向來都是做幕後工作的，很少參與到業務工作上來，這一次，我們要搞大動作，百村萬戶旅遊富民工程，這是咱們辦公室提出來的，你也給羅觀交待一聲，好好彙報，讓別的處室都聽聽，都看看咱們辦公室，搞服務有一套，抓旅遊更有一套。」

潘繼軍聽后就說：「王局長，羅觀參加這次會議，那我就不參加了。主要是我家裡有點事。」

王保存這才想起來，潘繼軍和羅觀曾經因主任之爭而結了怨，也就不再勉強。

鄒華舉是最後一個進辦公室的，到辦公室就直截了當地說了會議的主要議題，那就是研究討論如何推動實施羅觀同志提出的「百村萬戶」旅遊富民工程。

鄒華舉這就是一錘定音了，也就是說這項工程不是搞不搞的問題，而是如何搞的問題。也就是說，今天的局長辦公室，大家不是對這項工程唱讚歌的，更不是投反對票的。

人事處長李宗軍首先發了言：「我認為，局領導提出百村萬戶旅遊富民工程非常及時，這項工程抓好了就能夠充分彰顯旅遊業在惠及民生、脫貧致富、傳播文明、增加就業崗位等方面的特殊作用。因此，我感到得制定一個指標最好，就是選擇100個旅遊村、10000戶農家樂開展旅遊，新增10萬個農村就業崗位。」

李宗軍的發言很有質量，特別是他提出來增加10萬個就業崗位，體現了他考慮問題的高度，也就是說他不是從人事處的角度出發考慮問題，而是站在省旅遊局的角度上。因為省領導關注的並不僅僅是旅遊業新批了多少家旅行社，新增了多少家酒店，新創了多少家A級景區，而是在於旅遊業為社會創造了多少價值，一旦旅遊業一年為農村新增了10萬個就業崗位，那麼就能夠引起省領導的高度重視，這是省旅遊局特別是省旅遊局局長所需要的。

鄒華舉對李宗軍提出的新增10萬個就業崗位非常感興趣，馬上問道：「新增10萬個就業崗位，你是怎麼算出來的？一旦我們向省政府提出這個指標，那麼我們到年底就一定要完成。」

李宗軍早有準備，不慌不忙地說道：「一個農家樂，最少需要2個人，大的農家樂需要十幾個也不止，取一個平均數算是5個，10000個農家樂就可以新增5萬個就業崗位。100個旅遊村，那就更多了，導遊員、講解員、保潔員，幾乎所有的村民都可以就地成為旅遊從業人員，一個村子按照正常的規模，800口人是正常的，500人從事旅遊工作，這就算是旅遊就業崗位，那麼100個村，就是5萬個就業崗位，我們提出來10萬個農村就業崗位，是完全可能的。」

李宗軍說完，朝羅觀笑了笑。其實，這就是羅觀提前與李宗軍商量過的。中午吃飯的時候，李宗軍與羅觀坐到一起。李宗軍對羅觀的經歷比較了解，對羅觀比其他處長要更為欣賞，通過羅觀的經歷，李宗軍認為此人不簡單。因此在不同的場合，都表達了對羅觀的支持。這次，李宗軍與羅觀坐在一起。羅觀就感到了李宗軍的善意。

投之以桃，報之以李。羅觀就說起了下午局長辦公會的議題，羅觀提出來百村萬戶帶來的社會效應，特別是就業這一塊，能夠創造出至少10萬個就業崗位，這是省領導真正關注的。羅觀這麼一算，李宗軍就理解了，畢竟李宗軍是人事處長，負責教育培訓這一塊，羅觀所說的跟他的工作有關。

「李處長，你在會議上提出這個指標最好。」羅觀說道。

李宗軍知道，局裡召開局長辦公會，各處室、各單位的一把手參加，每個人都要發言，發言質量的高低就決定著發言人在局領導心目中位置的高低。特別是局長是新來的，你發言質量怎麼樣，非常重要。百村萬戶旅遊富民工程是這次辦公會的主要議題，純粹唱讚歌已經顯示不出什麼水平了，只有提出一些實質性的建議才能夠引起領導的關注。

李宗軍知道這個建議一提出來，就僅次於羅觀提出「百村萬戶」旅遊富民工程。省旅遊局已經多年沒有提拔副廳級幹部了，一旦省委組織部考慮到省旅遊局，那麼各個處長恐怕會爭得頭破血流。李宗軍知道，幹什麼事都要未雨綢繆，臨時抱佛腳已經晚了。李宗軍要想在未來的競爭中勝出，就必須時刻注意，抓住一切能夠表現自己的機會。

李宗軍連忙推辭，說這個指標是羅觀提出來的，理應由羅觀提出。羅觀說道：「李處長，你就不要推辭了。我的目的是力爭快點推動這項工程。如果是我自己提出來，說服力沒有你強，你說出來的效果會更好。」

看羅觀如此說，李宗軍也就答應了下來。

李宗軍提出「新增10萬個農村就業崗位」之後，鄒華舉在本子上進行了記錄，很明顯這一建議得到了鄒華舉的認可。

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