7.「中國製造」是一個現象

真正的轉折發生在2000年以後。在一些我們原來的弱勢產業領域，比如手機、汽車、網路通信產品等領域，一批中國公司迅速脫穎而出，在一場又一場的競爭中取勝，幾乎每年都有硬仗，又幾乎每年都在上新台階。

這就需要認真對待了。這個時候，我們需要更多地從正面去看待中國企業的管理實踐了。這樣的情況遲遲沒有出現，外國諮詢機構對中國企業的影響依然很大，但唱的基本上還是老調子，也即"中國不行，外國行"、"學外國才能贏"等等。這種對現象過於遲鈍的表現，越來越象噪音。

相反，外國的新聞界、甚至學術界對"中國製造"現象的反應卻更為敏銳。"中國製造"的概念，就是通過外國新聞界的報道，刮遍全球的。耶魯大學管理學院院長、柯林頓**的商務部副部長加騰說："中國對世界生產的重要性是否即將相當於沙烏地阿拉伯在世界石油市場上的地位？"

"中國製造"的確是一個現象，一個存在，需要認真研究。我開始問自己："中國製造"的典範企業為什麼能夠在複雜的競爭環境下，接二連三地涉過急流險灘？為什麼"中國不行，外國行"的論調幾乎對"中國製造"的典範企業不產生影響，它們該怎麼干，還怎麼干，反而變得日益強大？為什麼神學理論咬定國有企業搞不好，而事實上國有企業卻越干越好，成了大部分奇迹的主角？本書的研究動因和結論都是圍繞這些問題來組織的。

應該怎麼來概括這些"中國製造"的典範企業群體的特徵呢？"從勝利走向勝利！"對了！我想，本書介紹的典範公司正是這樣表現的。更準確地說，在以弱勝強、以小勝大中從勝利走向勝利，是本書精選的典範公司的本質特徵。

一九九六年以來，在長達九年的探索時間裡，首先引起我注意的是，在從勝利走向勝利的公司身上表現出來的兩大更為具體的特徵。不管這些公司在經營風格上有多麼不同，但這兩大特徵在它們身上卻如影隨形。這兩大特徵是：這些公司全都表現出在逆境中把握機會的高超藝術，以及它們都具有一種化腐朽為神奇的魔力。。