第三章 埃盧帝國的崛起（10）

在他接手這家電話公司時，公司的效率極其低下，安裝一條電話線需要幾個月甚至幾年的時間，在業內名聲很差。

然而，埃盧成功地將它改造成了一個現代化、專業化的大企業。這些年，墨西哥電話公司的市值從億美元上升到412億美元，如今，墨西哥90%的電話線路都由埃盧掌控。

埃盧買下它之後，在此之後的5年裡，埃盧和幾個投資者為運行效率低下的墨西哥電信公司投入了100億美元。

作為交換，埃盧得到的承諾是在十年內維持其在電信公司的壟斷地位不動搖。他由此成為墨西哥無人能與之競爭的電信業巨頭。

在埃盧的管理之下，墨西哥電信公司的運營效率有了極大提高，市場佔有率也迅速擴大。

與壟斷伴隨而來的，是墨西哥的電信收費標準也一路劇增，墨西哥一下子成了世界上最昂貴的電信收費國家之一。之後，埃盧越做越大，所涉足的領域也越來越多，從以前的製造業到開發房地產以及金融業。

與此同時，卡爾索集團還是國際無線集團的一位重要投資人。1996年，該集團以接近億美元的價格從IBM手中收購了Prodigy在線服務。

國際無線集團的另一位主要投資人是GregCarr，他是一家總部位於馬薩諸塞州的國際無線服務公司Cambridge的董事會主席。

Cambridge公司先後對墨西哥、亞洲和非洲的行動電話業務進行了大量的投資，而埃盧之所以選擇與GregCarr進行合作，目的也就在於後者手中的行動電話業務。

兩位合作者決定把Prodigy的業務拓展到美國之外，同時開展其他語種的服務，並尋求利用該公司的通信網路來拓展其互聯網接入服務。

在這段時間裡，埃盧可以說是人生得意，順風順水，個人資產直線上升，即便是在墨西哥經濟下滑的情況下，仍能維持較高速度的增長。

1994年，亞洲金融危機波及拉丁美洲，在此影響下，墨西哥比索嚴重貶值。但由於卡爾索集團本身運作良好，債務不多，而且大部分業務以出口為主，公司受到的影響不大。1995年，卡爾索集團不僅安全度過危機，竟然還盈利億美元。

所以說，購買墨西哥電話公司是埃盧真正能夠成為世界級富豪的決定性因素。依靠這棵搖錢樹，埃盧逐漸建立了自己龐大的產業帝國，他也成為了大家天天都要打交道的人。

第四節埃盧的「點石成金」術

卡洛斯·斯利姆·埃盧大膽購買破產企業和公司之後，注入了大量資金，並施行了一系列的「點石成金」術，使得這些企業神奇般地起死回生。

在此後不到10年的時間裡，被埃盧相中的公司，其市值增長了300倍，小規模的商業王國儼然已經初具規模。

埃盧無視墨西哥疲軟的經濟狀況，注入資金后利用先進的管理手段讓這些企業起死回生，這一「點石成金」的本領，在給埃盧帶來眾多美譽的同時，也讓他的腰包越來越鼓。

一、王牌殺手鐧：成本控制

卡洛斯·斯利姆·埃盧似乎擁有點石成金的天賦，他的生財之道是低價收購經營困難的企業，然後扭虧為盈。在轉虧為盈方面，埃盧的王牌殺手鐧是成本控制。

在展開這一系列收購的過程中，埃盧的通常做法是先收購，然後再對公司進行一番傷筋動骨的改革，最後將其送上盈利的軌道。

每當收購一家公司之後，他便會將這家公司的管理層解散，將公司總部辦公樓售出，然後直接派人將新公司的總部設置到距離工廠不遠、毫不起眼的小辦公室里。