事業是怎樣做大的--煉曲2004(1)

本文為作者在２００４年度津報集團總結動員大會上的講話。原題為《效益導向、人才定位、量化管理、深化改革》。

不可否認，天津日報社這幾年，特別是１９９９年、２０００年以來，發展很快，從一張日報，到現在辦了《每日新報》、《城市快報》、《假日１００天》，包括我們的經營、廣告，這幾年我們不但收回了市場，我還有一個明顯的感覺，就是我們天津日報人也收回了應該屬於我們天津日報人的尊嚴！在１９９９年以前，我們根本抬不起頭，特別是在２０００年我們嚴重虧損的時候，何去何從？不是一個選擇的問題，而是一個生存問題。在那段時間裏，大家都很沒有面子，堂堂的黨委機關報也很沒面子。但現在想一想，我們在天津的報業市場，甚至在全國的同行中，我們不但很有面子，而且很有權威，很有尊嚴。

比如說《城市快報》的創刊，現在看決策是對的。我可以保證，這是天津傳媒史上、天津新聞史上、天津今年整個經濟發展當中一件標誌性的事件。一個是《每日新報》，一個是《城市快報》，是標誌性的事情。我們創造了一個高度，對歷史來講，我們無愧無悔，對未來來講我們打造了一個平台，我們可以擁有自信。

我們確實創造了輝煌，這是大家努力拚搏的結果。說心裏話，從內心來講，我有一種尊嚴感和自豪感。正是因為我們做了這些工作，至少在傳媒界裏，我們不用彎著腰走，我們不用繞着道走。天津日報的聲音，就是權威的聲音，天津日報報業集團的動作，就是我們天津新聞界的動作。從這三年的發展來看，我們從來沒跟着別人走，而是別人跟着我們走。

在社委會開會時我講過：市場經濟需要「三氣」：第一是霸氣，天津日報有，搞市場經濟，在競爭中沒有霸氣不行；第二是銳氣，創新精神，不斷創新，不斷發展；再一個就是靈氣，思維敏捷，行動快捷，打得贏打，打不贏就退，不是一條道走到黑。這三種「氣」天津日報基本上都具備，確實創造了輝煌，這是大家努力的結果。

我們可以沉浸一點，可以陶醉一點。但是，這種沉浸和陶醉是建築在非常冷靜的一種自醒的基礎之上的。人可以陶醉，可以自豪，但不能有一時一刻的不清醒。見微知著，要能夠對形勢永遠保持一種清醒的認識和判斷，對發展永遠保持一種冷靜的觀察和估價，這是做成一件事和做好一個企業的必備的素質或叫能力。如果我們沉浸在這種成績當中，覺得我們是很不錯了，惶惶然，昏昏然，飄飄然，那我們很可能就是倒霉的時候，吃敗仗的時候，走彎路的時候，摔跟頭的時候。一個企業是這樣，一個人是這樣，一個民族是這樣，一個國家也是這樣。

我今天看了《天津日報》，整個版面是不錯的，有一條重要的新聞發在了國內新聞版的角上，就是生產資料價格上揚，凸顯經濟運行五大隱患，這是一條十分重要的新聞。我前兩天聽中央電視台一條新聞，國家發改委發通知，嚴禁種子價格上漲，要控制種子價格上漲。如果我沒有記錯的話，這是至少十年間，或是更長的時間沒有這麼做了。現在是原材料價格上漲，糧食緊張，電力緊張，特別是農業生產資料價格上漲，這不是一個小的信號。我們都經歷了１９８８年的通貨膨脹，１９８８年的通貨膨脹就是從農產品原材料的價格，從上游產品的價格上漲，導致了整個下游產品上漲，最後形成了整個市場的通貨膨脹。還有一個就是１９８８年計劃經濟和市場經濟並軌的時候，官倒嚴重，緊接着是１９８９年春夏之交的**。