技術之劍(1)

「中國公司沒有核心技術」，我們不止一次地聽到類似的評論和抱怨。今年年初，華為電子公司（Huawei）在美國遭遇思科系統公司的訴訟。思科公司認為華為公司侵犯了它們在網路路由器系統軟體方面的一些知識產權，結果華為公司敗訴，這迫使該公司把網路路由器產品撤出美國市場。思科公司短期內可以高枕無憂了。中國有數不清的DVD機製造商，製造全球1/2的DVD機，並且產品大量出口國際市場，但是中國沒有一家DVD機製造商掌握該產品的核心技術產權，比如解碼晶元、機芯和光學頭等，因此它們要向擁有國際DVD技術產權專利的公司支付專利費，這些公司包括日本的夏普、日立、松下、東芝、JVC、索尼、三菱，韓國的三星、LG，美國的先鋒、時代華納，荷蘭的飛利浦，法國的湯姆森等公司。中國每出口一台DVD產品，要交納各類專利費用超過20美元，即便如此也常常遭遇歐美市場的反傾銷訴訟。我們調查的一些中國公司，非常看重技術在市場競爭中的價值，聯想公司曾經把自己的轉型路線定位在由計算機產品部件及整機的貿易，發展到計算機產品製造，再到計算機核心技術，但是這家中國最大的計算機公司至今沒有掌握PC業的核心技術，還給它的繼續長大造成了壓力。中國最大的汽車萬向節供應商萬向公司，一直努力提高公司在汽車零部件方面的核心技術。1980年，該公司把價值43萬元不符合技術標準的萬向節，送往廢品收購站，以此證明該公司致力於掌握技術的決心，自此萬向公司把每年稅後利潤的80％都投資於技術研發，並且推行了TQM（全面質量管理）。如今，萬向公司是中國技術最領先的汽車萬向節製造商，由於掌握了關鍵的技術，萬向公司的利潤率增長了30％。哈佛大學商學院邁克爾·波特教授，在研究國家競爭力方面貢獻卓著，他認為高技術將促進歐洲經濟的新增長，而歐盟15國領導人決心在6年以內，把歐洲變成「全世界最懂得高新技術的社會」。夏普公司（Sharp）由於始終保持在行業內「核心技術」的領先地位，而不斷戰勝對手。夏普公司在光電技術和液晶顯示技術方面處於世界領先地位，而液晶顯示器（LCD）一直是該公司最為成功的技術，它是夏普公司幾乎所有產品中最重要的部件。夏普攝像機在全球大獲成功，正是靠液晶技術的核心競爭優勢。夏普公司最具重大意義的產品Viewcam攝像機首次使用了LCD取景器，該產品推出6個月後迅速佔領了日本20％的市場。夏普公司對其核心技術戰略作出如下描述：夏普投資的技術將會成為公司的核心，技術像原子核反應一樣具有爆炸性的威力，可以製造出許多領先產品。遵循這種技術戰略，夏普公司成功地將業務多元化，每一項多元化業務都保證掌握核心技術。尤其是在屏幕技術和視頻技術方面，夏普公司絕對領先。通用電氣公司在迅速收購方面總是讓人印象深刻，但是它在技術方面也絕對領先。通用電氣公司有一柄鋒利的技術之劍。從1892年在芝加哥世界博覽會上展示自己在燈泡方面的核心技術以來，通用電氣公司的最大資源不是其資產負債表，而是一大堆技術天才，其中不乏諾貝爾獎獲得者。現任CEO伊梅爾特，把自己的責任明確定位在「通過技術使得通用電氣公司區別於別的公司」。技術戰略是伊梅爾特的鮮明特徵，韋爾奇（前任CEO）上任不久便視察了通用電氣公司的研究中心，並且決心要讓該中心把所有部門凝聚在一起。伊梅爾特則是希望研究中心成為向外傳播各種見解和主張的渠道，成為大家分享珍貴經驗的渠道。寶潔公司雖然從事日用品的生產，但是卻非常重視「技術戰略」的重要價值。事實上，核心技術優勢促進了寶潔公司一百多年的長大過程，該公司在全球擁有超過2500項技術專利，有250種技術受到特殊保護，有7000多位科學家任職於全球17個研究中心（其中有1200名博士），數量超過哈佛大學、麻省工學院、斯坦福、東京大學以及倫敦帝國大學的科學家總和。不要以為製造品客薯片（Pringles）、潘婷洗髮水（Pantene）是很容易的事情，寶潔公司主要的長大里程碑，是靠產品創新和技術突破，就像克萊斯勒公司在汽車防震、高壓引擎、濾油器、空氣濾清器、電動電壓調節器、水壓式剎車、引擎和傳動系統等方面的絕對優勢一樣，或者像福特汽車公司在V8發動機技術方面的貢獻一樣。「即使生產相同類型的產品，也需要技術更新」，這是佳能公司的技術理念。該公司CEO御手洗富士夫對技術有強烈的興趣，他讓佳能公司在全球擁有的專利數量僅少於IBM公司，只不過佳能公司的技術研究不像IBM公司那樣─工程師們冥思苦想著外太空的本質。佳能公司的工程師們忙於靠技術打敗對手，比如打敗施樂公司。佳能公司是由一位醫生在20世紀30年代，受德國萊卡照相機公司（Leica）的科技奇迹啟發而創立的。1962年，佳能公司決定進入複印機領域時，它遭遇施樂公司在靜電複印技術方面高高的專利壁壘，佳能公司花費了6年時間，開發出自己第一個複印產品，並且達到世界級水平。如今呢？佳能公司擁有七萬多項美國專利，關於數碼複印機感光鼓的專利就有2000個。佳能公司已經是世界頭號印表機公司，佔有30％的市場份額。但是它希望靠著精湛的技術，繼續打敗其他領域的對手，生產更多辦公設備領域中的中小型設備，侵犯施樂的領地。