軍事變革

軍事變革：寧高寧的「十大轉變」軍隊是要作戰打仗的。從軍隊的主要作戰對象來看，沒有永恆的朋友，只有永恆的「敵人」。由於主要作戰「敵人」的轉變，由於當代科學技術的發展帶來的武器裝備的更新，由於新軍事思想和軍事實踐帶來軍事革命的變革，解放軍幾乎每日每時都在變化、調整著自己。我在部隊中時時能夠感受到變化。這種變化表現在方方面面，比如在練兵中，目標敵人、假想敵的不斷變化就帶來了訓練內容與訓練方式的變革。實際上，由於新技術革命的影響，人類已經進入一個多變的時代，體制的變革把我們從一條風平浪靜的計劃經濟的小溪推向了充滿驚濤駭浪的市場經濟的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的、必然的。而對於一個優秀的組織來說，在變化來臨之前就應預見到變化；在變化到來之後，應當知道怎樣對待變化、適應變化。要知道，事物的變化是客觀的、絕對的，而不變是主觀的、相對的。其實，我們周圍每天都在變化，只是因為這種變化細微而不易感知，因而容易被忽略。我們很多的人都習慣於這樣一種情形，即漠視身邊細微的變化，而面對急劇的變化卻表現出頑強的抗爭，抑或是徒勞的抗爭。然而問題是，很多情況下，變化是在悄然間發生，卻未被感知和覺察，以至於鑄成悲劇，就像一隻扔進冷水裡慢慢被加熱煮熟了的青蛙。在這個多變的時代，如果你不改變，你就會被淘汰。只有敏銳地注視著局面的細微變化發展，未雨綢繆，主動作好知識積累、技能積累、體能和精神積累，我們才能自如地面對必將發生的變化。近些年，企業經營環境的變化是巨大的。華潤集團總裁寧高寧先生是軍人出身，他總結了企業生存環境的十大轉變：第一大轉變是工作方式。在企業中，可能這是每天都要面對的。作為員工，你要感受、了解這種變化。第二大轉變是管理方法。第三大轉變是體制的轉變，家族企業也試圖走出一條新的路子。第四大轉變是制度轉變。第五大轉變是業務增長方式的轉變。第六大轉變是信息系統的轉變。第七大轉變是成長階段的轉變。第八大轉變是經營環境的轉變。第九大轉變是人員構成的轉變。第十大轉變是企業發展的轉變。在競爭環境中，變化是永恆的。