預警機制：先生存后發展

預警機制：先生存，后發展20世紀90年代初，海灣戰爭之後，美國五角大樓出台《美軍21世紀作戰綱要》。我讀到這本小冊子時十分震驚：美軍居然把解放軍作為21世紀作戰的主要假想敵。但冷靜一想，又很釋然：解放軍同樣把美軍作為作戰訓練的主要假想敵。不僅解放軍中的中高級幹部，而且普通士兵的戰法訓練，都增加了針對美軍的訓練科目。任何一支優秀軍隊都把世界上最強的軍隊作為自己作戰訓練的對手——「假想敵」，這在軍隊中是個普遍性的常識問題。在中國歷史上，清朝是個值得玩味的朝代。滿清是個百萬人口的民族，但依靠八旗軍打敗了擁有4億人口的明王朝。但馬上取得江山統治中國300年的八旗兵，到清末時自己卻銷聲匿跡了，清後期不得不依靠曾國藩以團練為主的湘軍（地方武裝、民兵）和袁世凱編練的所謂的新軍。八旗兵為什麼會這樣衰退呢？答案是：長期沒有了敵人，自己退化了。解放軍的效率在於，她始終保持了「戰鬥隊」的性質。而戰鬥隊是需要有「對手」的。中國改革開放的總設計師鄧小平是帶兵打仗出身的，他很了解軍隊。1975年，他就任總參謀長時說，部隊長期在和平環境下，會懶、散、臃腫，提出要整頓軍隊。1980年，他任軍委主席后，組織了解放軍有史以來最大規模，代號為「802」的軍事演習。我當時以初任軍官參加了這場規模浩大、持續半年的演習。同樣，企業也是競爭性組織，既然是競爭性組織，就必須有與之競爭的對手。一個沒有對手的企業和產品，是沒有競爭力的企業和產品，必然被市場淘汰。組織的競爭力來自於對手的強弱，對手的強弱決定企業自身競爭力大小；沒有對手的組織，自身也會消亡。但是，作為競爭性組織，企業經營卻不能以消滅競爭對手為唯一目的。在激烈的市場競爭過程中，企業同樣面臨如何「保存自己」的問題。研究杜邦、滙豐等百年企業經營之道，很重要的一條是，穩健經營。你會發現，他們的投資和經營，前提是如何不會虧損，有了這個前提，然後再談如何能夠贏利。這很像我們經常見到的各種場館等大型建築。很多人不會注意，設計、建築一個可容納萬人、數萬人的體育館，建築設計師優先考慮的不是如何能夠容下這些人，而是如何使這些人能夠順利退出——安全通道和安全門。如果不解決這個問題，這個場館不僅是失敗的設計和建築，而且會釀成災難。安全與退出，是企業經營管理中的重要機制之一。