前敵委員會:有效授權(2)

前敵委員會:有效授權(2)

第三種,有德少才型。這種人對組織具有忠誠一面的同時,又有專業技術能力弱的一面。對這樣的人,組織應該通過學習培訓和一定的崗位鍛煉,提高他們的才能后,再行授權。需要表明的是,組織授權還有一個方法問題,即:是在有「才」的人裡面選有「德」的人,還是在有「德」的人裡面選有「才」的人。這是兩種不同的用人觀,直接關係到組織的競爭力。在有「才」的人裡面選有「德」的人,是先看人的能力,再看人的品質。這種選擇授權對象的方法,把有才能的人留在了組織中。對其缺少的「德」怎麼辦?靠監督和控制。像《西遊記》中的唐僧一樣,把「緊箍咒」戴到武藝高強、有個性的孫悟空頭上,用其才,而控制、監督其「惡」,從而打造出一個具有競爭力的團隊。在有「德」的組織成員中選有「才」的人,是先看人的品德再看人的能力,很有可能先把有才能的人剔除出去,留下一些「道德模範」。但任何組織都具有競爭性,這樣選人的結果,是使組織競爭力逐漸下降,直至失去競爭力,最後被淘汰。有效的授權往往能夠實現員工與企業的雙贏,一方面可以滿足員工建功立業的個人追求,另一方面也是實現公司戰略規劃的一種必然選擇。否則,員工會不思進取,而管理者也會陷入俗務之中而不能自拔。松下幸之助說過,一位稱職的管理者應該「只做自己該做的事,不做部屬該做的事」。有效地授權,就是管理者該做的幾件大事之一。歸根結底,授權首先是要將權力授給能夠勝任工作的人。其次是要對接受授權的員工進行監督和控制。沒有制約的權力是不可想象的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩,最可能出現的問題是下屬會濫用他獲得的許可權。因此,在進行任務分派時就應當明確控制機制。首先要對任務完成的具體情況達成一致,而後確定進度日期。在這些時間裡,下屬要彙報工作的進展情況和遇到的困難。控制機制還可以通過定期抽查得以補充,以確保下屬不能濫用權力。但是要注意物極必反,如果控制過度,則等於剝奪了下屬的權力,授權所帶來的許多激勵效應就會喪失。    

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向解放軍學習

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