激動人心的新大樓(2)

現在，我們需要市裡同意封閉錫達街的一部分，以便我們在兩個街區的地塊上進行建設。方案得到批准的關鍵是要取得羅伯特·摩西的支持。我在為拉瓜迪亞工作的時候—以及後來在莫寧賽德高地的項目中—就認識了他。我前去找摩西—他的正式頭銜很多，其中的一個是市規劃委員會主席。令我大感寬慰的是，羅伯特並不難說服。他相信，要拯救華爾街，就需要一個大的動作，而他喜歡這樣的概念：打開更多的空間，在壓抑的市中心街道上引進多一些的亮光。取得了他的同意以後，其他必須的許可就十分容易了。作為市裡讓出錫達街地下土地的交換條件，我們同意拓寬新建的大通曼哈頓一號廣場周圍所有的便道。開工后不久，我們就把注意力放到了內部裝修問題上。戈登指出，如果不進行特殊裝修，新大樓會很冷、很不招人喜歡。他指出，新古典主義大樓是通過立柱、三角楣飾和裝飾性雕塑來渲染的，而所有這些裝飾物都無法融入我們的建築物里。他覺得大通應當考慮購買一些當代藝術品，用來提升建築物內部公共區域的品質。我喜歡這個思路，並與現代藝術博物館的館長艾爾弗雷德·巴爾討論這個問題，他表示完全同意。對於這個提議，傑克·麥克洛伊的思想也很開放。於是，我們成立了一個小規模的委員會—其中包括著名藝術專家、戈登、傑克和我自己—為大樓挑選高質量的現代藝術品。我們準備了50萬美元的資金—這個數目在當時足夠購買現代繪畫的代表作品。從這個相對保守的起點出發，全世界第一個大型的公司藝術品採買如今已經發展到價值將近1億美元的收藏。·工程於1956年年底開工，但我們立刻遇到了一個意料之外的問題：水。在挖基礎的時候，工程師們發現在地下大約50英尺的地方有一股地下水。為了解決這個問題，以及影響著建築物下面瀉水台的東河潮汐問題，我們不得不修建與地產一樣大小的圍堰—這項變更成本很高，因為這部分工程必須首先完成，然後我們才能開始基礎土方工作。基礎本身將近100英尺深，最終要挖出萬多立方碼的土方和石頭。結果，工程被延誤，建設成本大幅度上升。幾次全市規模的大罷工使工程進度進一步耽擱，費用再一次提高。建築的概算本身就達到了5500萬美元；最後，總成本—包括土地和裝修—為億美元。但是，25年後，大樓的市值幾乎是那個數字的3倍。我很擔心人們對我們新奇的銀行總部會作出批評性的直接反應。但是我多慮了。「大通一號」獲得了各家刊物的狂熱褒獎：《福布斯》讚許說，它「給古老的金融地區投下了一個新鮮而充滿希望的身影」；《建築論壇》則稱之為「華爾街上最大膽、很可能也是最明智的投資之一」。如今，人們普遍認為，大通銀行留在市中心的決定對於消除其他銀行和金融機構撤離該地區的危險起到了關鍵作用，是華爾街振興的至關重要的第一步。·20世紀50年代末對我和大通來說，是個多事之「秋」。我們開始將一個古老的管理結構和頑固的公司文化改造成某種更加合理、更加能夠應對當前世界的東西。我們對下曼哈頓再次作出了承諾，並在此過程中影響了他人也留在那個地區。我們還建造了一座激動人心的大廈作為我們的總部—而這個大廈象徵著「新」大通曼哈頓銀行的問世。雖然在這個階段銀行取得了進展，但並非所有在大通的人都支持或者理解我所倡議的改革。其中有個特別的主管官員站出來跟我唱「對台戲」，反對我對銀行的未來設想，以及我認為銀行應當遵循的前進方向。我與此人的衝突在隨後的幾年裡發展成為銀行內部的一場重大的權力鬥爭。