兼并熱

溫思羅普·奧爾德里奇從大通退休的時候對傑克·麥克洛伊說，在他擔任董事長的19年期間，有3件事沒有能夠實現：第一，尋找一個兼并夥伴，以擴大銀行的分行系統，加強銀行在零售方面的業務；第二，建造一個新總部，將銀行過於分散的人員集中到下曼哈頓；第三，將大通建設成為一個真正的國際銀行。傑克將這些話牢記在心，立刻著手尋找兼并夥伴。到了20世紀50年代初期，紐約的所有大銀行，以及芝加哥和加利福尼亞的銀行，都開始尋找新的可借貸資金渠道，以滿足他們公司顧客不斷增長的信貸要求。有些商業銀行—比如曼哈頓銀行—實施了一種零售戰略，旨在擴大和加強他們的存款規模。他們的存款規模明顯提高了，而大型批發銀行—比如大通銀行、花旗銀行和保證信託銀行（GuarantyTrust）—卻面臨著公司存款的下降。截至1943年年底，大通的存款規模大約為60億美元，但到了1954年年底，卻只有40億美元。相比之下，曼哈頓銀行的存款同期卻得到了增長—漲幅接近3億美元，而且小儲戶的數量也上升了。很顯然，哪怕是大型「批發」銀行，零售型存款的爭取也將在其經營活動中佔有相當的比重。於是，20世紀50年代中期成了名副其實的兼并「婚配」期—幾乎所有的此類「婚配」都是擁有大量公司業務的大型商業銀行與擁有大量並不斷增長的消費者業務的小型零售銀行「喜結連理」。所有這種兼并都是因為批髮型商業銀行需要獲取分支機構，以便得到新的存款。