用夢想淘汰投機者

用夢想淘汰投機者

1999年我們提出一個口號，做80年的企業，這個「80」是如何定出來的？我是拍腦袋說出來的。1999年的中國互聯網，很多人在互聯網企業上市8個月後就跑掉了，後來，全中國人民都在講互聯網上市圈錢后大家就跑。所以，我們在公司提出要做80年的企業，反正你們待多久我不擔心，我肯定要辦80年。直到今天我還在說我不上市，所以很多人，那些覺得為了上市而來的人，就撤出去了。其實很多人關心說，阿里巴巴的業績很好，為什麼不上市？我提出80年的目標，讓那些心浮氣躁的人離開。

只有經過思考的婚姻才會慢慢地成熟起來，所以作為阿里巴巴來講，我們當時定了80年，讓很多心浮氣躁的人離開。

—摘自2005年馬雲在東莞網商論壇上的講話

拚命奮鬥的動力是什麼？

這是2000年前後馬雲花費很大精力考慮的一個問題。馬雲自己回答說：「不是財富，我們很喜歡錢，我是商業公司，但我用不了，我不攢錢，我沒有多少錢。從大的方面說，我真的就想做一家大的世界級公司，我看到中國沒有一家企業進入世界500強，那麼我就想做一家。」

從大的方面說，這是時代賦予的一個大機會。「如果我早生10年，或是晚生10年，那麼我都不會有互聯網這個機會，是時代給了我這個機會。在製造業時代，在電子工業時代，中國或多或少地都錯過了一些機會，而在信息時代中國人是有機會的，我們剛巧碰到這個機會，我一定要抓住，不管別人如何說我，我都要做下去。我覺得中國可以有進入500強的公司，我們學得快，在這個過程中，勇者勝，智者勝。」

從小的方面說，既然出來了，那麼就得做下去，而且要做出點樣子。「89元的工資也拿過，再過10年，可能我連平均生活水平都達不到。我不喜歡玩兒，有人為了權力，有人為了錢，但我沒有這種心態。一個偉大的將軍，其能力不是體現在衝鋒陷陣的時候，而是體現在撤退的時候。」

2000年可能是馬雲心靈深處的一個轉折點，他說，2000年以前，只是做生意的感覺，2000年以後，找到了做企業的感覺。這其中的變化，就是驅動你前進的動力不是錢，而是一種理念。2002年，馬雲的心靈又有了新的變化，他開始體會到時代的變遷，工業製造時代、電子工業時代，中國沒有抓住機會，而前所未有的互聯網時代則給中國帶來了一個巨大的機會。

做生意，團隊能實幹就行，而做企業，就必須有一個有價值觀、有共同夢想的團隊。所以，做「80年的企業」，就要有這樣一個策略：一方面，給團隊樹立一個大目標；另一方面，用夢想淘汰那些投機者，讓團隊更純粹。

雲指南

夢想越大，責任就越大，動力也越大。小蝦米一定要有個「*鯊魚夢」。