到底什麼才是高管?(2)
李:我明白了,高管的第一條戒律就是不指^56書庫http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html揮!
吳:沒錯,高管就是不指揮!高管要做的就是review,就是尊重SBU頭的空間。這個空間是SBU頭們的權力,也是他們的責任。
李:但是,實踐中如何入手呢?
吳:當然是從人才入手啊。確切地說,應該是從SBU頭的甄別入手。一個好的SBU頭,就是一個業務操盤手。我這裡說的業務,可能是銷售,也可能是財務、研發、產品策劃、製造、ERP等。各個領域的SBU頭,要逐步部署,不可能一下子到位。
李:這就像下很大的一盤棋,要逐步推進才行。
吳:當總裁理解了高管的角色,他最大的變化就是,過去總是「好為人師」試圖解決員工的問題,而現在則是用專才來解決問題。公司的規模不是靠「講課」講出來的,而是靠人做出來的。優秀的公司,必然是各個零件都非常健壯。前後兩種方法,本質上是視野的大轉變!
李:我現在對高管的角色有了一個全新的認識!