第二章：品牌到底是什麼？（21）

保證產品的品質，最終表現在能否通過精準定位獲得顧客心智上的認同。隨着宏觀環境、社會文化變革以及潮流引導的不同，顧客的購買需求不斷變化。同時，行業同質性也在不斷增加，更多競爭者湧入。為保持顧客對真維斯的忠誠度、吸引新的消費者以及在同質性中建立區隔，真維斯又一直堅持「人無我有，人有我優，人優我轉」的策略。

不過，在品牌定位進行創新的過程中，真維斯也可能會出現些許偏差。

真維斯「抽枝剪枝」中，曾出現過完美的戰略——將精品高端時尚品牌與大眾化結合起來。而有的時候，完美主義恰恰會遭遇現實的本能反擊，並不能善始善終。

楊勛果斷地中止了品牌戰略的完美主義，將真維斯品牌準確定位為緊跟潮流的大眾化品牌，「我們的定位就是『名牌大眾化』，這是我們的靈魂，我們的目標就是讓廣大的消費者都能穿得起我們的衣服」。通過對高端市場品牌的切割，楊勛以「本土化」指導「大眾化」，成功擊中目標群體的購買心智。關鍵*時刻，掌門人體現出大船「舵手」的智慧與魄力。

堅持正確有效的品牌原則，祛除、拒絕無效或價值偏低的商業模式，這是楊勛領銜下的真維斯品牌的進化路徑，也是真維斯要做到持續發展必經的成長路徑。