7.我的人比我自己更優秀（1）

喬布斯對自己有這樣一段評價：「我是一個追求極端的人。***這個世界上除了最好的，就是最差的。我開的是最好的汽車，買的是最好的私人飛機，用的也是最好的鋼筆，除此之外，在我眼裡都是垃圾。所以，我的團隊必然是最好的。皮克斯的成功就歸功於他們，是他們的不斷創新讓我當初花了1000萬美元購買的這個公司，賣了74億美元。在皮克斯，我從來不投資產品，而是投資人。」喬布斯就是這樣欣賞他的身邊的人才，他說自己不是蘋果公司里最優秀的人，他能做的是給最優秀的人提供機會。只要是優秀的人才，哪怕他身上有缺點，都能得到喬布斯的欣賞。人與人之間是存在著競爭關係的，但我們要看到更多的是合作關係。尤其是在一個集體內，其他人的優點長處總體上來講，對集體是大有益的，對其他人包括當事人也是有益處的。正如管理專家杜拉克所說：「一個聰明的領袖在審查候選人的時候，絕不會先看他的缺點，而是看他有無完成特定任務的能力。」

就在蘋果憑藉蘋果ii成為世界知名公司時，喬布斯也因此名利雙收，但是喬布斯認為，蘋果公司之所以取得如此的輝煌，可以說完全是由於沃茲尼克的技術。喬布斯一直說沃茲是技術天才，自己和沃茲在技術上相比還差很多。為此在技術上不輸給沃茲，他組織成立了「麗莎」項目組，決定開一款全新的電腦。「麗莎」小組雖然沒有天才沃茲的參與，但是喬布斯還是網路了蘋果公司的一流人才。喬布斯還不惜重金帶著他的團隊到帕洛阿爾托研究中心去參觀，在這裡喬布斯和他的團隊大開眼界。帕洛阿爾托研究中心的專家向他們展示了一台驚人的計算機——alto，並為他們演示了alto的工作流程。alto簡化了複雜的指令，自由選擇菜，自由切換介面和文字處理系統，列印時可以顯示頁面內容，另外配有「滑鼠」的神奇設備。

施樂公司之所給蘋果的團隊展示這台革命性的產品，是因為他們沒有想到蘋果的團隊能在這麼短的時間裡就能挖走這裡的技術。泰斯勒對蘋果電腦公司這一群人也感到非常吃驚：「以前也有很多人參觀過帕洛阿爾托研究中心的展品區，包括施樂公司的計算機專家、大學教授、學生，而蘋果公司的工程師提出的問題是我來施樂公司七年來所聽過的最有水平的問題。他們提出的問題，不僅表明他們關心帕洛阿爾托研究中心展品的細枝末節，也表明了他們在計算機研究領域的專業素養。」喬布斯知道圖形用戶界面、滑鼠、區域網絡、文件伺服器和創新的軟體應用程序的價值，而這些也恰恰是他想要的東西。在考察結束之前，蘋果公司的工程師們看懂了alto的工作原理。當「麗莎」問世后，大家才知道喬布斯的團隊的厲害，「麗莎」擁有alto的一切功能，甚至更完美。泰斯勒後來回憶說：「我以為他們也是一批黑客，對計算機科學一竅不通，可是稍後，從他們專註的眼神和關心產品的細微之處的所有提問中，我知道我錯了。」

喬布斯善於激勵員工，欣賞人才。「優秀的人總是相互欣賞的。」蘇格拉底常這樣對學生說。學會欣賞別人，是一種人格修養，一種氣質提升，有助於自己逐漸走向完美。一個人總能在某一些方面勝過別人，但在另一方面也總會有人比他強。所謂「三人行，必有我師焉」說的就是這個道理。喬布斯知道靠他一個人的力量實現理想是不可能的，沒有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領導人都必須找到一種方法，將自己的價值觀、創意和激傳遞給員工。喬布斯無疑具備這種能力，他之所以被評為最佳ceo不是因為他技術過人，而是因為能領導這些比他更優秀的人。

實際上，蘋果之所以能成為一家偉大的公司，不僅僅是得益於喬布斯的創新願景，而且利益於那些喬布斯嘴中的「牛人」。喬布斯對設計總是有著常人不能理解的天馬行空，一次次地提出瘋狂的標準，不間斷地挑戰著人們的視聽極限，而能超越預期地完成喬布斯的要求是喬納森。有了喬納森，喬布斯更有底氣提出他的新想法。