2.一個好漢三個幫（2）

新公司成立后，他們又有了新的目標，要研一台更先進的電腦，蘋果i雖然有時代性，但是畢竟還只是一塊高度集成的主板，並不是完整的計算機，市場銷售也不理想。***於是喬布斯和沃茲醞釀新型電腦——蘋果ii，為此喬布斯和沃茲都從原來的公司辭職，把所有的心思都用在蘋果ii上。

有了蘋果i的經驗，沃茲在設計和製造方面更加有信心和新的想法。蘋果i只有單色顯示，而沃茲對蘋果ii做了創新，沒花多久的時間他設計出了彩色輸出介面。同時，沃茲為蘋果ii設計了內置basic語。於是，蘋果ii成了世界上第一台開機就可以直接用basic語與計算機交流的個人電腦。而且，蘋果ii有8個擴展槽，得到了用戶的喜愛。再加上喬布斯採用塑料機箱代替了傳統的金屬機箱，蘋果ii以一個全新面貌，在美國有史以來的第一次計算機展覽會上一鳴驚人。從此，訂單紛紛而來。

可是好事總是多磨，訂單一多，公司就得擴大生產規模，可是這時的蘋果的資金有限，蘋果2每台的成本都至少需要幾百美元，所以大批量的生產蘋果2需要的成本對蘋果的資金周轉來說是個嚴重的挑戰。由於資金周轉不開，喬布斯甚至產生過把公司賣掉的想法，最後雙方因為相互不信任沒有成交，喬布斯認為買家不夠誠實，他不喜歡和這些人做交易，同時買家也對蘋果這個從車庫成立的小公司的實力表示懷疑。喬布斯徹底打消了出售公司的想法，開始到處尋找資金。這時，給蘋果設計標識的麥金納引薦喬布斯去見他們的董事唐·瓦倫丁。或許喬布斯可以從這得到資金支持。可是當瓦倫丁參觀了蘋果公司后拒絕了喬布斯：「你們根本就不懂市場營銷，對未來的市場規模也沒有一個明確的概念，這樣你們不會開拓更廣闊的市場。」

喬布斯雖然被拒絕，每天都要打三四個電話給瓦倫丁，不斷地詢問他是否已經為蘋果公司找好了風險投資人。最後，瓦倫丁給蘋果公司引薦了一個叫麥克·馬庫拉的風險投資家。那時馬庫拉34歲，因為成功投資了英特爾後成了矽谷知名的百萬富翁。當喬布斯找到馬庫拉的時候，他剛剛從英特爾退休，但是仍然對工作懷有激。所以，他很快就被喬布斯的雄心壯志和沃茲涅克的設計能力所打動，而且他有專業經驗懂得未來個人計算機市場的展潛力有多大，因此在看過蘋果公司生產的蘋果2的演示后，他決定投資蘋果公司。1986年11月，馬庫拉為蘋果計算機的銷售額定了一個偉大的目標——未來十年達到5億美元。為了實現這個目標馬庫拉將自己的9。2萬美元都投在了蘋果公司，另外還由他擔保在美洲銀行得到了25萬美元的貸款。

1977年1月3日，喬布斯、沃茲、馬庫拉三個人簽字正式成立蘋果電腦股份公司。喬布斯擔任董事長，沃茲涅克擔任研的副總裁，馬庫拉則出任副董事長。有了這些人的幫助，喬布斯成功地將蘋果ii推向市場，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市，籌集了8000多萬美元。喬布斯年紀輕輕就進入百萬富翁的行業，他作為蘋果的大當家登上了各大雜誌的封面，成了風雲人物。蘋果公司也因此名列《財富》500強的大企業名單中，這隻用了五年時間，創造了當時列入該名單的最年輕企業的紀錄。

你的成功永遠有別人的一半，這是領導者的心智。在非洲叢林中，是什麼原因讓號稱「叢林之王」的獅子長期處於飢餓狀態呢？答案就是獅子捕獵的時候都是獨來獨往，而叢林里另一種食肉動物——鬣狗，則是成群活動。大的鬣狗群有數百隻，小的也有幾十隻，它們很少自己獵食，而是等獅子把獵物殺死以後，就從這個叢林之王的嘴裡搶食！當今也同樣存在像獅子一樣的人，他們能力超群、才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往天上看，同事的任何意見不屑一顧，在以團隊合作為主的今天，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友，這樣的人，最終只能像獅子一樣處於飢餓之中。喬布斯不是最了不起的工程師，雖然他有無限創意，但是他的想法都是和他的助手們經過無數次的談論后才得出了最終的設計方案，他也會從中接受他認為合理的建議，才有了那麼多完美傑作。當你想成功力量有不足時，你應該用低姿態誠懇地求助，上帝一定會看到你需要的並不是現成的成功，而是獲得成功的機會。