5.明星企業家的苦衷（5）

他問我要點什麼，我說，你看著辦吧，這地方我來得不多，真不知點什麼好。他就點了兩份義大利比薩套餐，接下來說道：「俞市長，你是內行人，你說說，咱中國的市場經濟走了多少年了，可是有的領導就不懂啥叫市場經濟，還想顯示計劃經濟時代的官僚權威，動不動就濫用政府行為。他們就不懂，市場經濟已不再是先前的計劃經濟啊，政府怎麼還能出面做媒婆，採用計劃性的拉郎配手段，把並非兩廂願的『婚配』聯姻起來，那怎麼行啊。這樣的拉郎配早晚還要離異分手啊。俞市長，你不知道，有些領導摸住了我的脾氣，說我是吃軟不吃硬的人，又知道我先前在自行車公司干過，與那裡的老職工有感。他們就策劃一種感行動，組織幾個老工人、老模範，輪番找我談心，強烈要求q電兼并自行車公司。有那女職工還在路上攔住我，痛哭流涕地訴說企業破敗帶來的苦衷，領不到工資的難熬日子。唉，什麼法子都有，想用這種方法使我的心軟下來，一下善心，把五千號苦難的兄弟姐妹『收養』過來。俞市長，你說這叫哪檔子事啊！q電是靠效益吃飯的企業，不是慈善機關呀。它面臨的競爭既兇猛又殘酷，哪裡像有些人想像得那麼美。我每日都是如履薄冰，如坐針氈。稍有不慎，就要翻船呀。市場經濟不相信感，不相信權勢，更不同眼淚。在這個問題上，我必須理智，我必須對q省q市負責，對q電的五千名職工負責。我若不講原則，若感用事，若只看勢力，不講是非，不考慮後果，我就把自行車公司兼并過來。到頭來的結果只能是雞飛蛋打。自行車公司沒能救活，q電也得被拖垮。如果那樣做，才是不負責任呢。」「有那麼嚴重嗎？嘿嘿，危聳聽啊，嘿嘿。」我故意提出異議。

「這不是危聳聽。這是我專門論證過之後的結論。俞市長，自行車公司也是特大型企業，職工與q電差不多。叫q電兼并它，等於一個人背一個人啊。當然，實質的問題還不在這裡。」「那——你打算——」「頂！頂住謬誤的領導行為！方法是軟頂，實質是硬抗。嘿嘿，也是沒法子的辦法。俞市長，我可以向你亮出我的底牌，倘若維書記他們硬要對我施加壓力，採用所謂的政府行為，逼我接收自行車公司，我的王牌是辭職。你也懂，辭職是假，以退為守，以守為攻是真。我也分析了，就q電現在這勢頭，這攤子，我即使提出辭職，他們也不敢草率批准的。俞市長，我把底牌都交給你了，你指示吧。」「開玩笑的吧，韓鑫同志，問題不至於展到這種地步吧。」「是啊，我也是從最壞處想的。不過，俞市長，你如果能在其中斡旋協調，再去上層做做工作，能叫上邊領導明白q電的難處，為咱說句公道話，那樣，他們的錯誤主張也許就弄不成了。」「老韓啊，我明白你的意思，也理解你的苦衷。但是，你千萬不能辭職啊，怎麼，我做市長了，你反而不為我拉套啦？哈哈，我這政府可是靠你們吃飯的啊，不要想那麼多，該怎麼干還怎麼干。我該說的話，該做的事，都會落實的，嘿嘿。」「好啊！q電的事可就拜託你了，俞市長。」「怎麼是你拜託我，應該是我拜託你嘛。q電的事，可謂q市頭等大事啊！老韓，咱們沒有不把它搞好的理由。」「好，俞市長，咱們攜起手來。」「對嘛，這就對啦，嘿嘿嘿……」