39.IT競爭（22）

百度在2000年5月，次為門戶網站—矽谷動力提供搜索技術服務，之後迅速佔領了中國搜尋引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。第二年8月份，它布baidu。com搜尋引擎beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國創了競價排名商業模式；10月份，它正式布了baidu搜尋引擎。

睿智百度

百度於1999年，在李彥宏和徐勇的風險資金的維持下運作了起來。雖然百度的成立建立在120萬美元的風險資金基礎上，和其他互聯網公司不同，它沒有像其他公司一樣建立在他們個人已有的經濟基礎上，但是這卻體現了李彥宏睿智的一面，體現了他的西方經濟文化思維的方式。

自百度成立到上市，他面臨了兩次重大挑戰：第一次是創業初期，拿着120萬美元做公司。120萬美元雖然對成立一家公司來說，這筆資金已經綽綽有餘，可以維持公司運營6個月的時間，等6個月之後，公司實現贏利就可以自食其力了。但是李彥宏在矽谷的生活經歷告訴他，風險資金多麼可怕，稍有不甚就會化為烏有，僅僅成為沒有任何意義的一堆廢紙。於是，公司做了一年計劃，用中國的老話說是：「他勒緊了褲腰帶過日子」，用那些錢緊巴巴地生活。這筆錢一直堅持到第二年9月份等到第二筆融資才用完—如果燒錢，就沒有今天的百度。

第二次是當世界所有使用人氣質量定律的劣勢搜尋引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，百度根據李彥宏總結的搜尋引擎第三條—自信心定律推出競價排名拍賣的互聯網收費模式，把目標瞄準數十萬的中小企業網站，最終始百度頑強地生存下來。許多做網站的都知道，網站的人氣高，被人點開的次數多，則它的廣告費就非常高，就實現大筆贏利；反之，則不能實現贏利，甚至網站癱瘓。這些就是所謂的人氣質量定律。而李彥宏打破了互聯網的這個常規，他創立了自信心定律，即數以十萬計的中小企業網站，根據它們各個實力的不同，根據它們各個的需求，去百度競價排名。在百度里打出關鍵字，排在最先的網站交費高，而排在後面的網站則交費低。

在這兩次重大挑戰中，李彥宏向人們顯示了他經商的智慧和創新的頭腦。在他的領導下，百度具有睿智的性格特徵。一個公司只有在一個可以總覽全局、審時度勢的人的正確領導下，才可以取得成功。百度在李彥宏的帶領下，也會獲得成功。

經過那兩次大的挑戰後，百度進入了全速展的時期，要想展得更快、更順利，它就需要有更多的資金。需要資金，而又可以不向銀行貸款，擺脫銀行控制的方法就是上市。上市后就能夠得到資金，而且還有好多對公司的好處，比如公司所有者把公司的一部分賣給大眾，這樣大眾就和他一起承擔風險；可以增加股東的資產流動性；提高公司透明度，增加大眾對公司的信心；提高公司知名度等。考慮到這點，2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。它通過上市獲得更多的融資，實現公司的飛躍，百度由此進入了一個嶄新的展階段。

專註百度

每個人在走向成功之前，都有漫長的一段歷程，也許那段歷程荊棘叢生，也許那段歷程順水順風，但是不管怎樣，經歷對每個人來說都是一筆大的財富，李彥宏也不例外。

百度秉承了李彥宏穩健的風格，在他的帶領下，百度目標明確，市場定位準確，而且頭腦冷靜、不跟風、不搶潮的作風使得百度越來越成功，這些使得它能夠從容應對全球金融危機的侵襲。在它獨特風格的吸引下，和百度人的努力下，現在百度在國內擁有大量的中小企業客戶，而且美國矽谷的客戶也從最初的一個展到現在的2萬多個。百度的展模式得到了人們的肯定，不僅客戶對百度很滿意，就是所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作也非常滿意。百度專註的技術展、節儉的支出，仍取得了使公司整體價值提升的成績，現在越來越多的投資公司都在尋求百度海外上市的合作。