95.馮侖和他的朋友們（6）

儘管聽上去馮侖對在南德集團工作的這段經歷並不滿意，但這並不代表馮侖在南德集團沒有取得成績。***事實上，在進入南德集團之後不到兩年，才能超群的馮侖就成了牟其中不可或缺的左膀右臂，是牟其中重用的第一號人物。然而，好景不長，沒過多久，牟其中就對馮侖的「功高蓋主」表示擔憂，因為當時南德集團的中層管理人才中，十有六七的人是通過馮侖的關係招致而來的，他們構成了馮侖勢力的基礎。為了制約和防範馮侖，牟其中從自己的家鄉招來了一些與他有親屬關係的人，並相繼委以重任。顯然，在這樣的家族式企業里，才能再大的人也無法取得成功，馮侖也是如此。

這時候的馮侖已經清醒地知道，他在南德集團的所有工作和努力都不能算是他自己的事業，他只是給別人打工的，離開了老闆的支持，他什麼都做不了，什麼都不是。更為重要的是，馮侖現，牟其中這個老闆並不值得他追隨一生，因為他已經看到了牟其中思維的時代性和局限性，他的很多想法和作風不僅是不合時宜的，甚至是反潮流的，他身上沒有一個企業家應該有的氣質，有的只是「一個無產者的匪氣」。

離開牟其中的馮侖後來是這樣評價牟其中的不合時宜和反潮流的：

牟其中是典型的創業者，但不是成功的商人。商人必須與時俱進，老牟（牟其中）不與時俱進。他利用各種體制之間的空隙，做成了飛機的買賣，這是那種生意的極致。買完飛機之後，中國的社會體制生了很大變化，從1993年開始，國家在經濟領域治理整頓，宏觀調控，此時，企業家應該把精力從外部投機轉到內部管理，從原來整天想着搞定哪種關係，轉為整天想品牌營銷的事，但老牟不做這樣的調整，而是加大了投機力度。此時，外部壟斷資源的獲取機會越來越少，老牟和這個社會的反差也越來越大。大家都在將企業往實處做，唯獨他越做越虛，最後將企業辦成了學校，越到後來越不像一家公司了。

在明白了這些以後，馮侖就聯合了幾位同在南德集團工作的朋友，做起了離開南德集團的準備。當時，他們都缺乏單幹的經驗和實力，於是，他們在為南德集團工作的同時，自己私下也做一些屬於自己的「私活」，藉以摸索和總結經驗。當時的馮侖和同時代下海創業的同道中人一樣，並不過多地考慮自己究竟應該做什麼，也不多想這個問題。為了儘早挖到第一桶金，他們是什麼賺錢做什麼，什麼來錢快做什麼。就這樣，1991年時，馮侖終於離開了南德集團，離開了牟其中。

後來的事實證明，馮侖當時對南德集團和牟其中的分析判斷是正確的，而他自己離開南德集團的選擇也是正確的。在牟其中被判入獄以後，馮侖並沒有就此忘記牟其中、忘記自己在南德集團的經歷，他把牟其中視為一個活生生的標本，不斷地思考和解讀牟其中，為自己提供教訓和參考。馮侖認為，任何人都改變不了社會環境，因此，企業家要根據社會環境長遠地看待問題，要不斷調整和改造自己，以便成為一個與時俱進的人。毫無疑問，這是馮侖從牟其中身上得到的最有價值的教訓。

馮侖曾經在多個場合將牟其中與「老大哥」王石相提並論，並稱對他人生影響最大的人就是牟其中和王石。在一次訪談節目中，馮侖將牟其中和王石作了對比，他說：

（王石和牟其中）他們一個是我努力的方向，一個是引以為戒的案例。牟其中以前是我的老闆，我的書（指《野蠻生長》）中寫到他完全不是因為他個人，而是因為他和王石同樣屬於（20世紀）80年代中國民營企業（家）的典型代表，但是這兩人的狀態、命運、共識是完全不同的。

他（指牟其中）有65歲了。作為65歲以上的人，在講到一件是非（問題）的時候，基本上是**時代的思維，先假想有階級鬥爭，然後自己怎麼樣悲。這樣的思維方式讓我想到一歌，叫《一生愛錯放你的手》。這歌有兩種解釋，一種叫「一生愛，錯放你的手」，就是後悔，失去了機會；還有一個解釋叫「一生愛錯，放你的手」，就是不要你了。牟其中一生的經歷，他的商業和企業體制，以及時代的變遷生的關係就是「一生愛錯放你的手」，兩種解釋都可以。但是對他來說是「一生愛，錯放你的手」。但是社會對他來說是「一生愛錯，放你的手」，讓你到別的地方去。