4.另外50起大宗交易（4）

通用電氣公司收購美國無線電公司（1985年）通用電氣公司支付63億美元收購了rca電子、通訊、娛樂以及最著名的國家廣播公司廣播網等產業。通用電氣公司實際上是無償得到了rca公司。它將自己的家用電器和國防軍品產業與rca的業務結合在一起，分別出售給湯姆遜和馬丁一馬里艾特公司，總共得到現金38億美元和湯姆遜的醫療器械產業。儘管國家廣播公司的收入波動很大，但它的價值比通用電氣公司為整個交易支付的數額高出幾倍。

都會通訊公司收購美國廣播公司（1986年）當都會通訊公司——家效益不錯但不大出名、控制當地電視台和報紙的公司——以35億美元收購比它大3倍的美國廣播公司時，投資界感到很驚訝。都會通訊公司的高層管理人員托馬斯·墨菲和大衛·伯克以及股東沃倫·巴菲特很清楚他們自己在做什麼。他們嚴格控制財務管理，成功地渡過20世紀80年代和90年代的傳媒企業併購狂潮，最後在1996年以190億美元的價格將公司產業售予迪斯尼公司。

波樂斯與斯佩利合併組成優利公司（1986年）波樂斯與斯佩利以48億美元合併，以圖建立能與：ibm和dec公司抗衡的計算機大公司。然而優利成立后，合併只是更加暴露了各自的缺點。經過兩年的盈利階段，企業效益以及優利股價開始下跌。過了十多年優利的股價才又達到1987年的水平。

優利公司因合併而減少20億美元的資產值。

美西百貨公司的槓桿收購（1986年）美西百貨公司的席執行官艾德華·芬克爾斯坦一手策劃了這起價值36億美元的槓桿收購。整個交易是以對未來過於樂觀的設想為基礎的，但後來公司被巨額債務壓得喘不過氣來。芬克爾斯坦甚至在收購交易後繼續舉債，購買了羅伯特·坎普控制的部分聯合百貨公司的資產（本來希望收購整個公司）。美西百貨公司於1992年1月提出破產申請，並且在1994年由破產清算后的聯合百貨公司收購。

通用電氣公司收購基德爾一皮伯迪經紀公司（1986年）通用電氣公司以6億美元的價格，收購了基德爾一皮伯迪經紀公司。收購很快出現問題，因為基德爾的併購主管馬丁·西格爾被控搞內線交易，基德爾交納了大筆民事訴訟賠償費。基德爾總是與證券醜聞有關，並且在1994年損失3億美元。同年通用電氣公司將基德爾一皮伯迪部分資產售予佩因韋伯證券公司。在8年的控制期間，通用電氣公司在該企業共損失了15到20億美元。

伊萬·伯斯基的申訴交易（1986年）伊萬·伯斯基被指控搞內線交易，並且於1986年11月交出5000萬美元所得和交納5000萬美元的罰款。在宣告判決前，政府為避免投資者恐慌拋售，允許伯斯基事先將投資清算。政府同時也對鄧尼斯·列文和邁克爾·米爾肯減輕判罰（列文不必交納罰金，只是將政府現的存在一家巴拿馬銀行的非法所得退回即可。雖然邁克爾·米爾肯共支付6．5億美元，但他還是保留下一大筆財產。政府始終沒能搞清米爾肯在數百起槓桿收購交易中到底賺了多少錢，並且這些錢還被隱瞞起來留給其家人和他的基金會，後來這些資產都成為有價值的上市公司）。

通用汽車公司買斷羅斯·佩羅的股票（1986年）1984年通用汽車公司買下羅斯·佩羅擁有的eds公司，然後行了根據eds公司績效分紅的跟蹤股票——通用汽車公司e級股票。佩羅成為通用汽車公司董事成員后，開始公開批評通用汽車公司，影響了公司處於汽車工業界領導地位的聲望。為讓佩羅閉嘴，通用汽車公司以高出一倍的價格，即7．5億美元，買斷佩羅持有的e級股票。反過來，佩羅必須從董事會退出，並且不能再對通用汽車公司做任何負面消級評論。如果違反上述承諾，佩羅必須向通用汽車公司交納'7500萬美元的\"罰款\"。