第二十九章 職場博弈

但是正應了「人紅是非多」這句老話，職場中，你若表現太出色了，BOSS必定是賞識你的，但是你的同僚就不見得了，他們會認為自己的職場地位無形中受到了撼動。

我們公司是那種分工特別明確特別細緻的「精分型」單位，光平面設計師就分成「廣告設計」「運營設計」「網站設計」三個小類的設計師，每個設計師都分屬市場部、運營部、網路部三個不同的部門。每個部門分別安插2-3個設計職位。不同的設計師歸屬不同的部門經理管理。

我和小冉原本都歸丁經理管轄，我的工作是不能跳過丁經理，直接上報老闆的。這一點我一直謹記在心，因為職場中每個單位都有每個單位不成文的「規矩」，在這樣的大公司，等級制度劃分得非常明確，老闆一般也不會跳過丁經理，直接向我下達設計任務。

以往她都是通過向丁經理下派任務，再由丁經理轉述分派給部門的設計師。但是那段時間，由於老闆對我的欣賞與日俱增，她有心想把我培養成公司的高管，讓我統一管理整個公司的設計事宜，統一規範好三個部門的設計風格。所以她有好幾次都直接跑到我們部門來找我，把我叫到她辦公室跟我商量工作事宜，給我直接下達工作任務。

她原本的想法比較單純，並無意架空丁經理的職權，只是想提攜一個新人，更好的管理公司的設計事務。她跟我說：丁經理適合跑市場，設計上的事交代給丁翔，他很多時候都聽不太懂我的真正意圖，這方面你比較專業，能了解我的想法。所以我現在直接跟你溝通，免得他在中間傳話，曲解了我的意圖，再傳遞給你，反而讓你這邊多做無用功，浪費了時間，降低了工作效率。

老闆的想法是好的，但是她沒有預料到她的這種做法，讓丁經理覺得他的職權受到了威脅和挑戰。

丁經理比我整整小了6歲，可能還是因為年齡小了，年輕氣盛沉不住氣，他這人心眼不壞，對我也有知遇舉薦之恩，他唯一的缺點就是格局不夠，太過看重權利地位這些虛空的東西。

他立馬發現了老闆「不同以往」的管理動向，第一時間就跑去找老闆對談，宣示他的職務主權，表示我這邊的所有工作，必須還是經過他那邊的批准。在之後的日子，對我的態度也漸漸失去了往日的客氣隨和。

以往部門開會，一提到我的工作，他總是表現出非常紳士謙遜的樣子，會不時態度溫和地詢問我的看法和建議。我以往也拿他當成職場知己，在他面前總是知無不言言無不盡。

之前其它部門找我們茬，他真的像一個「大哥」一樣極力維護我們設計師的尊嚴和利益，不讓外人隨意質疑我們設計師的專業想法、專業觀點，但是後來他對我的態度來了一個360度大轉變。讓我見識了職場中是沒有永恆的朋友或敵人的，大約只有永恆的利益。

人事部門讓我設計海報，我設計了兩個方案，她們都橫挑鼻子豎挑眼，讓我不斷來回修改，死活不滿意。你說你要修改，我也可以盡量改到讓你滿意為止，可新來的人事專員情商讓人捉急，她一定要在群里，拿她那套非專業的理論，對我的設計作品指指點點，把我說得一無是處。我只好在群里據理力爭，解釋闡述自己的創意理念，構圖手法。

但是隔行如隔山，不論我說得多通俗，對方還是一知半解，並且將杠精精神堅持到底，非要胡攪蠻纏讓我再設計三稿，四稿。我自然是不樂意的，我本身手頭上的工作一大堆忙都忙不過來，還要為人事部一個簡單的電子宣傳圖片改了又改，還不是小打小鬧，人直接全盤否定我的設計稿，讓我重新設計。

以往面對其他部門無理取鬧，找茬讓我們不斷修改方案的時候，經理都會站出來替我們據理力爭，這回經理在群里不聲不響，非但不替我撐腰，任由其他部門的人懟天懟地得跟我針鋒相對。他還在群里幫著人事部一起數落我。

事後，周部門會議上，他更是面無表情得對我點名批評：「菲菲你不該在工作的時候如此情緒化！那是非常不專業的表現，我們是服務於其他部門的，他們讓改我們就必須服從。」

我聽了一臉懵，我說：「經理，我哪裡情緒化了？你批評我不能沒來由、沒根據的，隨便給我扣帽子。她在群裡帶著主觀情緒，非專業的眼光胡亂批判我設計的東西，我只是耐心闡述專業觀點，對我的方案做出合理的闡述和解釋，並沒有情緒化。」

他馬上回懟說：「你發的信息好幾處都用到了感嘆號！」

我說：「僅僅有一兩處用到感嘆號，那只是語氣感嘆，強調一些專業理論知識，不能就因為這個冤枉我情緒化」。

從那之後，這樣的小事不斷在我們之間上演，他不僅不再幫助我，還多次有意無意為難我，我就知道我已經徹底失去了這位伯樂兼盟友。他是在用這種對抗的方式壓制我的職場許可權，某種程度上也是在向老闆抗議。

但是年輕的他還不清楚老闆真正的心思和正在打得「噼里啪啦」響的算盤。

他沒有看透同在一個團隊里，大家看起來目前是利益天平上相互對立的兩方，實則上槍響之後，沒有人是贏家。無論哪一方掉下去，另一方都會隨之一起毀滅。

老闆原本是希望通過我，把公司內部分散的設計師統一起來管理。

平面設計也好，公眾號圖案設計，網頁設計也罷，其實本質上都屬於平面設計的範疇，因為整容醫院對廣告宣傳設計這塊非常重視，所以他們細化了設計師們的工作崗位，網頁設計師只做網頁圖片，微運營的只做公眾號平台上的圖片，平面設計相對工作內容更繁重一些，我們既要負責出街廣告，各類大大小小的櫥窗電梯廣告，還要做院內外各種廣告物料，負責各類商業活動的所有宣傳物料。小到門牌號，醫生的銘牌號，產品畫冊，大到院內的形象展櫃擺設。

醫院這樣劃分清楚，分工明確的工作方式，雖然能相對減少設計師們的工作壓力，可以專註在大家各自更擅長的設計領域，但是卻存在巨大的管理弊端——

那就是每個設計師都有自己的一套設計理念，都有自己的用色偏好，審美偏好。進而造成，同一場主題活動，設計師們設計出來的畫面，在不同的平台展現出來的都各有各的特色，甚至色系跟設計元素都互不相關，各成體系。

這就使得同一家醫院在同一段時間輸出的同一個主題的廣告形象，呈現三種不同的設計風格，看起來就像是三家不同的企業製作的不同東西，無法對外傳遞統一的視覺形象，大大降低了廣告傳播效應。

所以當時老闆才想幫助我樹立起職場威信，想越過丁經理，直接跟我對接安排我的工作，我是丁經理當初自己極力推薦的職場新人，老闆才會有意提拔，她本以為丁經理會欣然同意，卻不曾想會遭到丁經理的強烈反對，因為他生怕我奪了本該屬於他的管理權利。

於是他跟我開始玩起了「職場制衡」，這一切老闆都默默看在眼裡，對她來說手心手背都是自己的員工，她提拔我，丁經理不樂意，她不提拔我，她無法實現自己的管理目標。

前思後想，最後她想到了一個特殊的解決辦法，出乎了我們每個人的意料。

她的決定就是不通過丁經理，由她自己挖掘人才，再另外高薪招聘一個更厲害更優秀的設計主管，來統管我們三個部門。

能當老闆的都是狠角色，同樣身為80后的女性，她的心機城府顯然比我們這些屬下高出不知道多少段位，她開始計劃招攬新人的時候，是悄無聲息的，表面上對我依然嫣然淺笑，客氣有理，路上迎面走來碰到都不忘親切得喊我一聲「菲菲」。

每次看到我換上了新的旗袍，還會大大稱讚我：「菲菲今天這身旗袍真好看，很漂亮」，甚至在公司和外面的娛樂經紀造星公司一起聯合舉辦青年歌手大賽時，得知我也參與了比賽，向來很少在朋友圈發東西的她，還特地為我在朋友圈拉票。

轉載拉票鏈接的時候，她還不遺餘力地繼續誇讚我：菲菲美女是我們公司的大才女。請大家多多支持，為她投上寶貴的一票。

老闆的朋友圈平時基本都很低調，很少像這樣指名道姓誇讚哪位員工，看到那條朋友圈的時候，我也曾一度感激涕零，一聲親切的才女讓我不由得想起了我高中時候的恩師：凌老師。

她們一樣比我年長不了幾歲，一樣對我欣賞有加，一樣對我像大姐姐般親切溫柔。

我這人最見不得師長領導對我好，她們對我愈溫和友善，我學習或者幹活的時候勁頭就越足。

我們老闆也彷彿看穿了我的這種與生俱來強烈的責任感和對朋友知己無比忠誠的秉性，新的設計主管沒到位之前，她對我的態度一直都特別好。尤其在我為公司各種活動熬夜奮戰的時候，她都對我特別關愛有加，每次還特地在邊上替我加油鼓勁。

2019年的春天，公司的大型開業典禮也在我們市場部加班加點的奮戰下，取得了圓滿落幕。慶功宴后，老闆在公司大會上對我的工作表現大大讚揚了一番。

原本公司聘請過好幾屆設計師，聽說沒有一屆設計師在任職期間完整設計出公司的樣本畫冊，都是很久都想不到好的創意，做不出實際的成品。

而我進去之後在短短一周內，日夜加班，把一本70多頁的畫冊完完整整設計出來了，封面扉頁的設計相當出彩得到了所有同事的稱讚。

我在紫色光暈的背景上，用縱橫交錯、立體疊加的發光線條，若隱若現得勾勒出人的臉部輪廓，以此體現醫美絕妙精湛的美容重塑技藝，輔助文字的變形設計和燙金工藝效果，使整本畫冊顯得典雅又精緻。

這本畫冊讓很多老師、顧客都愛不釋手，原本只印了200本，後來增至上千本，分發在醫院的各個導醫台和顧客休息室。