第835章 紅岩2005（上）
第835章紅岩2005（上）
「哪一家企業能夠做好網絡營銷，哪一家企業就能在互聯網時代走向成功。
反過來，哪家企業忽視互聯網帶來的革命性變化，那麼它也將註定失敗。
所以商業3.0時代的底層邏輯是『增值服務，打差異化』。
那麼互聯網戰略是不是找互聯網公司做做廣告，在亞馬遜和一號店上開一家網店，就結束了呢？
不。
這只是基礎中的基礎。
核心是我們之前提到的『增值服務和差異化』。
為什麼這麼講？
很簡單。
隨着產品的大量過剩，供大於求，人們的消費認知開始升級。
傳統生產方式生產的產品，不再能滿足人們日益增長的需求。
工廠仍然堅守粗放式的生產方式，勢必會被淘汰。
所以想要取得互聯網時代的成功，就必須做到聚焦和專註。
不斷細化行業，不斷細化消費人群。
用通俗的話來講，就是越來越專業，開始定製化，給消費者量身定製，走個性化、差異化路線，產品不再走整齊劃一的一刀切模式，突出特色。
這兩個方向的變化，促使了市場的分化。
標誌着市場大統一時代的結束，也標誌着未來產品很難再有統一的標準，因為不同的消費群體，喜歡的產品是完全不一樣的。
所以產品多元化就成了互聯網時代最大的特色。
在這個時代，誰能敏銳的洞察細分人群，誰就掌握了未來。
放到康師傅這家公司。
現在我們一類產品，最多只有六七種，十幾種不同品類的產品。
但隨着人們消費者需求多樣化，個性化的提升，我們需要開發幾十種，甚至上百種不同類型的商品。
在之前，我們一年，甚至幾年時間才開發一款新產品。
但在互聯網時代，我們可能需要幾個月，甚至幾個星期就需要開發一款新產品。
互聯網是個體需求的放大器，也是新時代的開端。
我們康師傅，要走在消費者前面，提前進行制度和策略上的變革，來適應這個時代，抓住這個時代。
只有這樣，我們才能逐步超過那些仍然沉浸在品牌溢價中坐享其成的巨頭。
……」
這場康師傅對未來的分析會和戰略發展規劃的會議，開了一上午。
下午的時候，又把各大事業部和康師傅總公司高層聚集起來開會。
這次的會議，總共持續了三天。
三天內定下了康師傅未來五年的發展策略。
總結起來就兩點。
第一，開發所有的互聯網銷售渠道。
第二，細分消費人群，產品差異化。
徐良只參加了第一天的會議，第二天和第三天就沒去了。
他現在的身份是康師傅董事局主席，CEO的位置已經讓給了喬玉會，後者才是康師傅真正的操盤手。
他不打算越俎代庖，也沒那個精力。
……
白加道33號，紅岩基金全球總部。
「徐總，現在賣掉優尼科石油的全部股權和債權是不是太早了？」夏長勝問道。
徐良明白他的意思。
在華海油加入優尼科的競購后，後者協議價格飆升。
直接從245億美元，漲到了264億美元。
而且媒體一直在傳，雪弗龍有意把報價提高到270億美元。
這時候退出，顯得有點不合時宜。
「優尼科收購報價之所以不斷提升，最主要的原因就是油價不斷上漲的大背景，但油價不可能一直漲。」徐良道。
油價上漲是未來六七年的大趨勢。
但在這六七年的時間裏，油價不是一條向上的曲線，而是一條漲跌結合，螺旋上升的波浪線。
具體什麼時候漲，什麼時候跌？
除了伊拉克戰爭、次貸危機這種標誌性事件，徐良並不清楚其它機會。
既然如此，就要見好就收，不賺最後一塊錢。
「您判斷油價會在短時間內下跌？」
徐良搖了搖頭，「不知道，但我知道一個很簡單的道理。
豬喂得足夠肥，就該收割了。」
夏長勝臉色微變。
作為紅岩基金的首席運營官，坐擁高位，他的目光不局限在華夏或者亞洲，而是隨着徐良的一次次金融行動，關注著全球的金融格局，尤其是華爾街的動向。
這麼多年下來他也漸漸明白。
全球70%以上的經濟波動都跟美國人，尤其是華爾街有關。
他們靠着全球能源和貨幣的定價權，不斷的收割財富。
「我馬上安排交易。」
徐良點了點頭后，「美聯儲聯邦基金利率上調了？」
「今年已經連續三次上調了，總計上調了150個基點，現在的聯邦基金利率已經從1.05%增加到了2.55%。」
「融資的成本增加了。」徐良嘆道。
老美為了抑制房地產過熱，開始有意識的拉升聯邦基金利率。
它一拉升，美國各大銀行拿到熱錢的成本就增加了。
銀行也需要賺錢。
所以他會把這些從美聯儲借來的錢，以更高的利息貸出去，變相增加了融資成本。
「徐總，從我們搜集的消息分析，美聯儲已經進入了新一輪的加息周期，聯邦基金利率會進一步上升。
所以，我們的一些債務是不是該提前償還一下？」
「你的意思是蘋果、亞馬遜、渣打的股份？」
夏長勝點了點頭。
當初投資這些公司的時候，紅岩的流動資金不夠，所以都用上了槓桿。
蘋果和亞馬遜是三倍，渣打貸了6.72億美元。
三家公司加起來給紅岩增加了26億美元的負債。
在美聯儲低利率的環境下，這三筆商業貸的利率在3%~4%左右。
如果美聯儲基金利率上漲，那麼它們也肯定跟着往上漲。
如果美聯儲這邊漲到4%，紅岩的商業貸利率就能超過7%。
太高了。
「暫時先不用着急，美聯儲加息需要一個過程。
另外，我們作為貸款大戶，可以跟銀行談一個相對優惠的利率。」
徐良本人是不傾向於還錢的。
有充足的流動資金，才能應付更加波雲詭異的市場環境。
「明白。」
「現在公司持有的『信用違約掉期』的頭寸有多少了？」
「73億美元。」
徐良點了點頭。
雖然已經不少，但還遠遠達不到他的要求。
不過他也知道這種事要慢慢來。
保險公司也不是傻子，你拿着100億美元的債券，即便裏面全是3A級，他們也會猶豫，調查，甚至拒絕你。
所以，分散投資，一筆一筆的買，才是最好的選擇。
但這需要時間。
好在他還有足夠的時間去操作。
又聊了一會後，夏長勝便離開了。
徐良看着桌上最新的紅岩基金資產負債表，心裏洋溢着濃郁的滿足感。
在去年4月份，大豆危機結束后。
紅岩基金擁有約550億美元的總資產，其中股權資產160億美元左右，固定資產150億美元左右，流動資金247.42億美元。
總負債101.5億美元左右。
名下有五家全資持股的子公司。
九龍峪旅遊公司、泰華地產集團、三維礦業公司、恆遠信託和豐收農業。
投資最多的就是泰華地產集團，56億美元的投資，60億美元負債，總資產140億美元左右。
現在過去一年多的時間。
漢華的資產又有了巨大的變化。
04年產生了七筆重要的支出。
一、139億港幣收購寶潔20%股份
二、67億港幣收購了港交所48.7%的股權
三，10億美元收購海力士CPU業務，後來以13億美元的價格轉手換成了中芯國際的可轉換債。
四、阿里融資5000萬美元
五、收購艾迴音樂和萬代股份支出10億美元。
六、從鴻蒙手裏收購環球影城支付25億美元。
七、收購Google10.3%股權花了17億美元。
05年已經產生的主要支出有四筆。
收購德隆實業資產，增加了230億華夏幣的債務。
收購巴西Amaggi公司34%股權，花費25億美元。
投資比亞蒂花費2.5億美元。
向泰華集團注資20億美元。
至於轉入華夏的750億華夏幣，只是從美元資產變成了華夏幣資產。
並不算是支出。
收入方面。
05年美國次債收入54.9億美元。
這是實打實的現金收益。
並沒有計算股權增值和公司發展帶來的估值增長的部分。
這樣算下來。
截止2005年5月10日，紅岩基金在過去一年多的時間裏。
收入54.9億美元，支出136.6億美元，並增加了26億美元的債務。
再加上徐良的一些私人支出，比如支持喜茶、胡桃里等公司的發展資金。
雖然不多，但林林總總加起來，也有四五億華夏幣。
計算下來，現在紅岩基金的總負債為125.8億美元，這個負債包含了旗下環球旅遊、德農集團、三維化肥等十幾家控股超過50%的企業。
負債最高的仍然是泰華集團。
連續五年下來，86億美元的直接投資，71億美元左右的負債，以及7.6億美元左右的現金流，泰華的總資產（計算品牌和商譽）將近200億美元。
扣去54.9億美元的收入，紅岩過去一年多純支出81.7億美元。
同時也讓紅岩的現金流削減到了165.72億美元。
總資產方面。
華夏資產裏面，資產最多的就是泰華。
其次是德農、三維化肥和豐收農業，收購了巴西Amaggi公司后，整個紅岩農業板塊的價值將近90億美元。
其次是環球旅遊，加入環球影城后，資產約為50億美元左右。
(本章完)