第30章 眼前和未來
易鳴騎著父親的那輛二八杠自行車,載著宿舍里剩下的東西,
迎著風,慢悠悠地朝著回家的方向而去。
不像以往那樣來去匆匆,
這一次,他慵懶得像一隻剛吃飽,曬著太陽的老龜。
臨近村口,那一大片菜地,放眼看去,至少有幾十畝。
分隔成一塊塊,分屬於不同人家,種著不同的蔬菜,深綠,淺綠,黃的,紫的,白的等等,看起來就像一幅抽象派油畫。
如果能夠將這一大片地一起承包下來,做現代化養殖業,不管從規模,還是設施的規劃上來說,都很有優勢。
而且這裡不管是通風還是採光都極佳,簡直可以說是塊風水寶地。
當然也適合現代化農業,只不過論效益上來說,養殖業會更好一些,而且收益能更穩定一些。
但不能養豬,雖然這個時候,農村大規模養殖還是以豬為主,但污染太大,
而且沒過幾年就會被取締,因為他們村靠近水源,不能有污染源。
也不養雞鴨,品種優勢體現不出來,規模效益也出不來。
到時候成批出攔,銷售是個問題,價格也是個問題。
要養就養高收益,污染小,而且收益能夠穩定持久的項目。
這個他心裡已經有主意,就等屆時實施。
易鳴此刻腦海里出現了一座座現代養殖廠,心也著澎湃起來。
「阿鳴,車壞了嗎?」
易鳴轉頭看到在這種菜,此刻挑著一擔糞桶的建國叔,就臨時編了個借口回應道,
「沒壞,就是剛被沙糊了眼。」
「騎慢點。」建國叔笑著說道,朝前走去。
易鳴牽著自行車跟上,跟建國叔聊著,
「建國叔,澆菜啊!」
「是啊,種了點菜。」
「今年收成好嗎?」
「有什麼好不好的,菜金菜土,我們自己說的不算。」
「那要是遇到好行情,就能賣不少錢了。」
「也就那樣,一畝千把塊收成,餓不死,但也賺不到什麼錢。
只是不種菜,又能做什麼。」建國笑著搖了搖頭。
「不賺錢,那就換點別的做啊!」
「哪有那麼容易,做習慣農民,做不了其他的。
不像你們讀書人,以後有的是工作。」建國無奈道。
「我也還不確定,剛高中畢業而已。」易鳴謙虛地回應都。「建國叔,要是有工廠招工,你願意去做嗎?」
「工廠做不習慣,還是農民自由點。」建國半開玩笑地看著易鳴說道。「你以為工廠你家開的,什麼人都要啊?像我這種沒文憑,大字不識幾個,年紀又大的,哪家工廠要?」
易鳴跟著開玩笑回應道,
「那就等我們村自己開工廠,就招我們村的人,不管年輕的,還是老的。」
「要真有,就再好不過了,以後等著你來實現啊!」
易鳴就這樣,牽著自行車,跟建國叔從村口聊到家門口。
雖然他現在沒有本錢開,但誰說假以時日不能做到?
只要是有錢賺的項目,又是為了村子好,早晚能做得起來。
易鳴將東西載回家后,又騎著自行車去市區繞了一圈。
因為再過不久他家果園的桃子就要收成了,
他得在這之前,先找好銷路,不能等到收成的時候再找,就晚了。
這時候的水果店,大多還比較簡陋,
要嘛小小的一間,要嘛直接在路邊支個攤子。
不是連鎖式,品種也不會很多,還有就是騎著自行車,沿街叫賣的移動式水果攤。
價格參差不齊,批發給水果攤,價不容易掌控,而且數量也比較局限。
畢竟他們一天最多也就賣個一兩箱,批進來的水果不能多,不然放久就不新鮮,也賣不動。
易鳴經過水果攤,問了價格后,笑笑就離開了。
多問幾家后,就被說了一句,不買不要瞎問。
易鳴笑笑,換成他是水果攤老闆,也不會喜歡像自己這種沒有誠心要買的顧客。
後來,易鳴去了當地最大的超市。
這是除了國營供銷社外,最大的民營超市。
現代超市運營模式,乾淨整潔的排列,品種繁多,自由選購,一下子就成為了年輕人時尚打卡的地方。
易鳴逛了一圈,不得不承認能在這個時候,開起大型超市的老闆,都是視野超前,膽識也過人的,除此外,還要有本錢。
畢竟這麼大一家超市,初期沒有一定的資本,根本不可能開得起來。
易鳴在超市裡逛了一圈后發現超市品種多,但卻少了生鮮食品。
這個時候的超市,還是以出售包裝好的成品為主,畢竟生鮮食品涉及的程序和人工更繁瑣,而且這時候菜市場,地攤經濟繁榮,大家更習慣到菜市場買菜。
這對於易鳴來說就是一個很好的機會。
易鳴決定以此作為契機,去跟超市的負責人談談。
哪怕最後談不成,他還有批發給水果批發商以及零售兩條路可以走。
易鳴在超市逛了一圈,心裡多少有點底。
接下來他要做的就是如何聯繫上負責人。
為此,易鳴先是上網查了超市的相關資料包括負責人。
他知道以自己現在的學生身份,要見到超市老闆,並不容易。
畢竟沒有哪個老闆,有閑情逸志見一個名不見經傳的高中畢業生。
所以他必須有充足的準備,
最重要的是讓對方覺得有撥出時間跟他見面的價值。
這也是他下午在超市轉了大半天的原因。
除了找到生鮮的缺口外,就是他得找到超市可以改進的地方,並以此為由,向老闆提出合適的建議。
但這對於從2022年回到2002年的他來說還是比較容易。
最終的目的,都是讓負責人認可他,並進而願意考慮採購他們家的桃子。
易鳴回到家后,開始製作建議書,這建議書還不能做得過於完美,或者說過於超前。
因為他不能直接以20年後的模式直接套在現在的超市經營上。
畢竟一口吃不成胖子,20年後的商超之所以比現在先進,也是根本客戶需求一步一步改進的,並不是一蹴而就。
再說消費者的偏好和購物習慣,也是隨著環境和習慣而不斷改變,適應當下顧客的模式才是最好的。
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