第44章 生離

每隔兩年一回的公司籃球賽總共參加了兩次，外加第一年合同工身份，我不知不覺已經在這家外企待了五年。

前文說過，已經從普通的一線操作員，升職到了主管的我，從負責非成品出口，到第五年擴大了管理範圍，把進口也納入。麾下管理的正式工有兩人，合同工則有幾十人了。

就在第六年的伊始，剛過完農曆新年，休完七天春節假期回到工作崗位，準備迎接萬象更新的又一個起點。

此時，美國總部負責生產技術的老大，就在我們剛恢復上班的第二周，親自飛來上海，並在工廠現場召開全體員工大會。

我們地處偏遠的物流部，對類似這樣的大會，過去一般都不會參加。這個偏遠不僅僅是從公司業務層面上，技術研發、生產、銷售始終都是核心部門，物流這樣的支持部一向不怎麼受待見。

所以就連我們所在的倉庫位置，也是在整個廠區比較偏遠的位置，離核心功能區，例如研發部、食堂、籃球場等地都挺遠，快速步行的話也至少需要五分鐘。

往常在廠區核心位置的大廳舉行什麼重要會議，我們物流最多派高級代表參加。那些個全員會議，大多也和生產技術等相關，類似我這樣的物流部小嘍羅，鐵定是不會去參加的。

但這一次不同，美國老大親自到場的新年開年全員大會被安排在上午十點。當天九點時候，我們物流老大在辦公室特別通知各個小組的經理，所有在崗的人員等會一律放下手上工作，去大廳開會。

什麼事那麼重要？老闆給大家訓話，必須全員去現場聆聽嗎？過去發個郵件或搞個網絡視頻不是一樣看嘛。難道美國人要入鄉隨俗，現場派紅包抽獎？

帶着疑惑，到點從倉庫那棟樓出發，一路往廠區核心位置走，路上要經過好幾個走廊過道。越是接近核心主樓越覺得奇怪。

那天從主樓外圍到大廳，一路上都安排了保安人員，三步一哨五步一崗。有個平日在倉庫上班的保安也在站崗，他和我們相熟，大家還打了招呼。

但此時這個保安是穿着便服，而且他剛翻完夜班，怎麼今天又出現在公司？

有人順口問了一句。他回答說也不知道今天什麼活動，反正保安領班讓他們集體加班，連制服也沒來得及換就上崗了。

等我們物流部一隊人馬來到主樓大廳，這邊已經被其他各個部門的同事們擠滿了。

這也是第一次見到主樓會議大廳，沒有排座位。以往要是有什麼大型會議，廠務部門應該會搬出摺疊椅，把這裏佈置成類似電影院的座位樣式。

而這次估計是因為人數太多，只有最靠近前端主席台放了一排座位，讓那些高級經理坐下。後邊到場的人員全部都站着。

我們到的稍晚，整個會議大廳已經鋪滿了人，我們只能站在入口處。

我約莫估計全場不下五百人，除了生產線上那些不能離開機台設備的人員以外，其他辦公室里的職員應該基本都到場了。

十點一到，老大直接上台開講。美國人向來直爽，不繞彎子。起頭沒有什麼「祝大家新年快樂，身體健康」的寒暄辭藻，很乾脆直接的開門見山：

「因為目前全球的經濟形勢，和公司總部對於未來業務發展的戰略規劃，決定關閉在上海的這間工廠。」

之前還是有一點聒噪的會場，霎時安靜下來，大約有二十秒鐘，幾百人的會場靜到，若是有根針落地也能聽見的程度。

隨後老大繼續補充道：

「工廠停產和關閉也不是立刻執行，而是有一個過程，目前計劃是到今年十一月完全停產。從現在起到年底需要進行產能和人員的逐步縮減。」

就這樣兩段話，隨後進入提問環節。

我真的很佩服美國總部的老大，這麼重要的決定，除了會議現場幾百人和全廠的兩千多人，還關係着兩千多個家庭。那麼多人的生計和飯碗，彷彿在這兩分鐘之內，就被決定和宣佈了。

底下與會的人員開始躁動起來，各種聲音混合：有震驚、質問、不信、彷徨，甚至還有人哭泣起來。

坐在前排的生產計劃部高級經理，第一個站起來向美國老大發難：

「前幾個月總部已經宣佈了全球產能縮減計劃，涉及到關閉世界各地的多家工廠，但並不包括上海的。中國的市場需求依然強勁，而且上海工廠的良品率和工藝技術都是世界領先級別的，為什麼此時總部會有這麼突然的計劃，是有什麼隱情和變故嗎？！」

老大的回復很官方，這裏我就把後期了解到的各種信息匯總一下吧。

當時正在經歷全球金融危機，從總部視角看世界的經濟形勢和市場需求處於低谷，雖然中國市場表現良好，但上海工廠的產能已經無法進一步擴展和優化，歸根到底主要還是成本考慮。

上海的人力資源，基礎設施供給，配套支持運作，還有關鍵的本地稅收優惠等，相比中西部和東北地區，還有海外諸如東南亞等地，成本支出明顯高出一大截。

這個時候深深理解馬克思資本論揭示的某些真理，資本的逐利性讓它永遠向成本更低而回報率更高的地方流動，這是亘古不變的。

資本家們的決策，也導致處於工人階級的我們，無論是基層操作員工，還是中高層管理人員，均受到不同程度的影響。

首先我們工廠物流部，除了資深的倉庫主管老喬，自願前往中國西部的新工廠，算是繼續留在了公司以外，其餘自我向上向下數三級的老闆同事，最終全都先後離職了。

應帥跳槽去了一家台灣公司，升職成了倉庫主管。崔哈雷跳槽去了一家物流供應商做項目經理。王竹竿、黑鴨子等人均另謀高就。

我們物流中國區老大原本可以轉去本公司的銷售部門，且保留職級，但他似乎更願意留在物流行業，所以跳槽去了別的外企。但聽說出去不太順利，不出半年輾轉了兩三家公司。

工廠物流部經理Nancy跳槽去了醫藥公司做物流部總監，N年後的今天好像還在那兒，倒是穩定。

我的直線老闆跳槽去了另一家五百強製造企業，但離開上海去了中國西部城市。

最後是我個人，倒是因為這次公司戰略調整，開拓了事業發展的新機遇。

當時這家五百強外企在上海除了投資規模最大、人員最多的工廠以外，還有另外三家公司。分別是中國區總公司（負責投資銷售業務），和售後服務貿易公司，還有一家新成立的研發中心公司。

我作為唯一原工廠物流部的職員，轉去了總公司，繼續負責物流業務，而且範圍是涵蓋上述三家公司的所有進出口操作。

雖然職級和工資是一分沒漲，但聽上去這業務範疇可大的去了。而且離開工廠所在的保稅區，到特殊監管區域以外，進出口業務的流程和複雜程度也完全不一樣。

這個轉型對自己的職業發展大有裨益，關鍵是其他絕大部分同事都只能拿補償走人，所以對我可以說是羨慕嫉妒，應該沒有恨。

之所以我能脫穎而出獲得這個機會，也是之前多年在非成品操作業務上的積累。

在工廠物流部，成品進出口才是主營業務，也更容易做出成績，受到上層的重視。

但工廠要是沒了，也就沒有出產成品了。其他業務板塊例如銷售、研發、售後等等，大多均是非成品操作的範疇。

而我之前一直在非主流業務的耕耘和任勞任怨，在公司發生如此重大變故之時，反而變成了優勢，真是塞翁失馬，焉知非福。

總之，我人生職業道路上遇到的這個重大衝擊，也算是一次轉折，真的是令人印象無比深刻。

雖然也沒有殘酷到宣佈后立馬捲鋪蓋走人，但目送著熟悉的同事們一波一波離開，還有工廠的產量一點一點的減少，設備材料一批一批的運走，也是一種別樣的「生離」體驗。