第32章 萬事開頭難

老蘇說干就干，請HR幫忙招聘電銷人才，自己出門尋找合適的辦公場地，找大豐問一下籌備電銷的細節，估算一下啟動需要的費用，走訪市場去了解一線養殖戶最需要的添加劑產品，畢竟做電銷一開始添加劑肯定比飼料要更適合推廣。

一忙就忙了10天。有了初步的思路，老蘇回到了公司，跟陳總回報了一下近期的進展。

「十天就能忙活到這種程度？老蘇你確實是個幹事的人，你還有什麼要求，有什麼需要我配合的，你儘管說！」

老蘇也沒客氣，直截了當的和陳總談了自己添加劑先行的策略。陳總也把從培元那獲取的相關資源拿出來，兩個人確定了首批投放市場的品類和定價。

都在興頭上的兩個人直接進行了分工。老蘇負責前期籌備、招聘、培訓，老陳負責產品包裝、組方和生產，一個月為期，力爭能達到全面啟動的階段。

老蘇渾身充滿了激情，這種感覺似乎回到了自己前兩年創業的時光。一切重新開始，一切重新設計，這種掌控和壓力並存的感覺是男人需要的，似乎一定下來腎上腺素就已經滿格了。男人還是要有事做啊！當晚老蘇媳婦面對興奮的老蘇感慨到。

其實籌備工作是千頭萬緒的，如何科學統籌儘可能不浪費時間是需要一定技巧的。老蘇找到了自己的朋友，

「分兩間辦公室給我！」

「怎麼不自己去租？省城現在寫字間價格低的離譜，花不了幾個錢。」

「剛開始試驗，不想投入太多，你閑着也是閑着，我給你出點錢，幫你減輕點壓力。」

老蘇的算盤還是打得很精的，剛開始組建，團隊不可能太大，需要先培養幾個領頭人。等到標準話術、推廣流程、甚至物流發貨、售後跟蹤都成型了，才是真正擴大團隊的時候。這時候招太多人，成本浪費不說，最主要的還是不利於團隊文化的打造。以少而精的骨幹為核心再去組建團隊，萬一失敗了，成本也會低很多。

老蘇有時候夜深人靜睡不着的時候總是反省自己，反省到深處了可能還會給自己兩巴掌。心太軟，容易自己給自己找麻煩。不怕有人跟他對着干，就怕有人對他好。這回籌備，老蘇又給自己累得不清。找人簡單佈置裝修，隨時跟老陳和設計一起碰包裝袋上的文字和圖片稿，接待面試，購買辦公桌椅和電腦，一切準備就緒已經到了月底。

在確定好終於有5個單品可以進入銷售環節后，老蘇們急急忙忙的開張了。

說是開張，其實就是簡單的做了一下開荒，然後就進入了緊鑼密鼓的培訓中。

招來的銷售人員都是從別的行業轉過來的，產品知識和涉及養殖的專業知識幾乎為零。所以在進行標準話術培訓同時，還要由淺入深的穿插著進行產品和專業知識的講解。每天備課寫教案講課，讓老蘇忙得腳打後腦勺。

萬事開頭難啊！每天臨睡前老蘇都要感嘆一下。