第22章 疑人不用

最近都沒更新了，想不起好的話題，也忙的沒什麼時間去寫。昨天晚上和朋友吃飯，喝了點鹿茸酒。貪杯的代價是這個點醒過來，睡意全無。想着那就更新下。剛好昨天白天出去辦事也感慨頗多的。

我現在所在的城市私企佔了絕大部分，基本上你能說的出來的服裝鞋子等名牌企業都在我這個城市。這裏的本地人流傳著一句話「白天當老闆，晚上打地鋪」，意思是什麼呢，就是這裏的人基本上都選擇自己做生意，這裏的人遍佈全球各地。這個城市是一個民營經濟很活躍的一個沿海城市，城市不大普通地級市，但是經濟的總量絕非一般內陸省會城市能比的。

當初來到這個城市也是圖有個落腳點，後來這樣在服裝廠打工了十幾年了，從一開始的拼盡全力，到現在的按部就班，你會發現心態上有很大的變化。剛畢業進廠，你血氣方剛，想着怎麼要讓自己更加努力的提升自己，也能更好的服務企業。就覺得好像企業有知遇之恩，你一定要怎麼怎麼樣的去做好自己怎麼怎麼樣的去報答企業。雖然崗位上不如銷售直接爭取到更多訂單那麼明顯的給企業帶來更多利益，但至少能在開源節流以及企業運作架構上盡自己的能力。這麼多年過去了，崗位還是原來的崗位，只不過不同的是現在部門完善，人員也多起來了，事情更細化，也不會什麼事情都自己親力親為了。工作分擔出去，自己管好自己的那一畝三分地。心態也變化不少，變的更加平和，什麼事情也沒那麼非要去爭強好勝，分個對錯，分個誰功誰過。

剛進來的時候，很多制度體系都不完整。一步步的釐清部門之間的職責，建立部門規章，雖然比不上那些大企業的規模，至少我覺得這些理清爽之後也能提升不少效率。不再是做沒做都沒有人知道，變成給你做了你必須要儘快做好。

說到做事彙報，私企民企最大的通病就是毫無半點權利。當然那些上規模的企業是有職業經理人的，老闆也不會太干涉，只要大的方向在老闆手上，基本上這個企業不會太差。但絕大多數沒有這個規模，基本上都是權利集中在老闆手裏。沒有職業經理人，有的是安插在各個部門的皇親國戚。老闆每天都來公司，搞得跟我們打工人一樣，唯一不同的是他就差和我們一樣朝九晚五996了。就這麼說吧，但凡公司有點風吹草動老闆都是知道的。你甚至都懷疑是不是每個辦公室都裝了竊聽器，要不然怎麼會知道每個部門雞毛蒜皮的事。甚至離譜的每個人覺得自己工作被穿小鞋了，都可以直接和老闆說。老闆雖然不用去辨別事情本身的真偽，但至少他要給出一個處理的態度。甚至通過這件事，能給企業一個修補漏洞的契機。

這裏很多的皇親國戚，都把持着肥差的部門。興許「肥水不流外人田」的古話，老闆們還是深有體會。與其去擔心用一些其他人會損害到公司利益，還不如用皇親國戚把損害降到最低。當然也有先例，有幾個和老闆們處的比較好的朋友，老闆們覺得可能對他們知根知底，於是給了他們一些採購上的權利。可是當這個權利一旦被下放，或許人的觀念會發生變化。我這裏說的是個別哈，不代表其他。你覺得他是有特權的人，你想提醒甚至已經提醒老闆們，但是人家覺得沒什麼壞心思呀。一旦東窗事發，當你被責備他又會覺得你是事後諸葛亮，對老闆們來說他失去一個朋友，不，是看清一個朋友，大不了朋友沒得做了。有啥關係，高處不勝寒，反正老闆們朋友也不多的。

或許人家只是偶爾犯了一個輕信他人的錯誤。畢竟按照平時的邏輯，不可能會有被老闆們百分百信任的人。老闆們都是聽你說完，反正不輕易對你反映的事情表態，會找N個人來求證。求證后說法不一的，會覺得你這個人沒有信任度可言了。說法一致的，也只是覺得這個事情應該就是這樣的。記住，是這個事情，不是說相信你這個人。人，老闆們可能誰都不相信，因為他錯信過。而你不管努力也好，勤快也好，你就當做更好的自己。畢竟，疑人不用用人不疑這樣的邏輯不存在老闆們的腦海里。每個人的格局觀念都不一樣的，何況這些跟生意也無多大關聯。人家都財務自由了，你難道非要人家打開格局更新觀念。有些是刻在骨子裏的，改不了。