第434章 花超聯賽的經營會議

【主線任務全部完成】

光幕上的字樣鮮紅明亮，簡單易懂，讓人目瞪口呆。

很難形容林尚傳此刻的心情，驚訝、欣喜、失落、遺憾兼而有之。

7年前，他完成『進1球』的主線任務時，立刻接到了第2個『國奧出線』的主線任務。

當時他以為主線任務將涵蓋之後每1屆國奧、國足出線，也許直到重生前的2022年，也許是延續至他的1生。

誰知才2009年，所有的主線任務便全部完成了。

如此看來，任務難度遠沒有他當初預估的那麼大。

或許只需要把成就卡牌拿來給幾個關鍵球員加加屬性，就能輕鬆過關。

遠沒到要去折騰出1個足球產業的地步

皓月當空，林尚傳走上『林灣』別墅的樓頂，望着月色下俊秀的青山，許久之後才呵呵笑了起來。

第2天1早，他乘飛機去平京，下午趕到位於夕照寺街東9大廈的皮協辦公地點，參加花超聯賽的會議。

會議內容是規範聯賽薪資水平和青訓培養等事項。

以前的皮協和花國公司對球隊經營沒任何干涉，也只是出於保證國奧隊的實力，出台過1些培養年輕球員的規定。

例如在2005年，為了保證『08計劃』（奧運計劃）。

讀者身

皮協規定凡沒有向08奧運隊5輸送球員的俱樂部，每場比賽20歲以下球員上場人數不得少於兩人，上場時間不得少於半場，否則以0:3判負。

在原時空，花國皮協後來將這1政策發揚光大，於2016年改造成u23政策，將低於23歲球員的上場時間和外援使用數量綁定。

違背商業規律的政策並沒有帶來花國年輕球員水平的提高，反倒引來極大的爭議。

當時的官員和媒體美其名曰，周邊的不少國家，例如韓國也在使用這個政策，所以花國沿用沒有任何問題。

可林尚傳並不這麼認為。

折騰了7年青少年足球培養，去歐洲交流多次，還買了1個剛升至葡超的球隊，他自然知道：所謂的強制要求年輕球員出場的政策是有多扯淡。

1個國家的頂級聯賽固然需要為這個國家培養年輕球員，但它更重要的事，是取悅球迷。

足球聯賽是商業體育運動，球迷是衣食父母，如何取悅球迷是每個俱樂部需要仔細琢磨思考的事。

他們最應該做的，是想盡辦法把比賽變得好看。

而要把比賽變得好看，就不能給每個俱樂部強制攤派年輕球員的出場數量。

讀者身

畢竟每支球隊的經營手段不同。

豪門俱樂部需要有能力和名氣的球員，以此給俱樂部帶來好成績，同時把比賽踢得精彩漂亮。

基層俱樂部則要靠出售年輕球員維持營收，他們才是培養年輕球員最好的溫床。

所以適合花國聯賽的商業運營策略，應該類似歐洲的小國。

例如葡超的吉馬良斯、萊里亞，他們負責給葡萄牙體育、本菲卡、波爾圖3大豪門提供球員。

而3大黑店則負責給英超、西甲、德甲、意甲提供球員。

以此形成1個足球商業生態鏈。

但理想很豐滿，現實極殘酷。

目前十8家花超俱樂部並沒有什麼類似歐洲的豪門與基層。

俱樂部成績的好壞，完全由背後老闆的投入多少決定。

平京、東海、羊城3個大城市的俱樂部，因為球市和球迷文化培育時間長，相對來說很不錯。

但濱城、泉城、蓉城、江城、豫章、金陵、蕭杭、長安等城市的球市並不差，球迷熱情程度也不低。

如今花超分紅多，俱樂部經營信心加強，廣告效應提升等多重因素影響，類似葡萄牙聯賽的商業生態，短時間內根本不可能形成。

所以針對目前的新情況，如何制定適合花超發展的政策，成為皮協工作的重點。

林尚傳建議從長期經營的角度去規劃足球俱樂部的財務情況。

比如，可以參考證監會對上市公司的考量，俱樂部必須向花超公司出具經過審計的財報。

連續3年主營業務虧損就要背上st的帽子，第4年不能扭虧為盈，就要進入退市（降級）流程。

類似的政策在意甲被稱為『准入制度』，原時空的ac米蘭便因違反財政公平法案及歐戰准入資格審核的相關規定，被處以兩個賽季禁止參加歐冠、歐聯杯。

林老闆的提議自然讓1部分參加會議的花超俱樂部紛紛叫苦。

雖然去年花超給俱樂部的分紅達到4100萬花幣，但依然不夠平京、東海、濱城、羊城等球隊支付給球星、外援的工資。

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如果加上轉會費、簽字費等成本，大筆引進高水平外援的俱樂部要想盈利還是很難做到的。

現在這些所謂的『豪門』能維持俱樂部運營，以及大筆購買高水平球員，資金都來自於母公司的『贊助』。

不是廣告費的贊助收入在財報上歸屬於非主營業務收入，1旦用主營業務利潤來考核球隊經營情況，大俱樂部的壓力自然極大。

當然，聰明的大俱樂部總經理們自然不會直接說自己的能力做不到球隊讓盈利，他們把借口轉到花超公司身上。

「林總，按照您提的俱樂部主營收入的範圍，現在大部分俱樂部的主營收入大頭來自於花超公司的分紅。

近兩年確實分紅不錯，可是每年的分紅不是固定的，而俱樂部的預算卻是年初制定的。

萬1明年的分紅同比今年下降，低於俱樂部年初制定的預算，導致主營業務虧損。那降級的懲罰，豈不是背的太冤枉了？」

平京俱樂部總經理的說法得到東海、羊城的附和，同時也讓林尚傳很難辯解，因為花超公司的收入大頭來自於臉書發行的足彩。

目前足彩的銷售收入每年在不斷上升中，但未來的事誰又說得准呢？

如果出現連續數年下降的情況，確實有可能出現對方描述的問題。

完全套用證監會的st規定，是有點太過死板了。

於是林老闆把調整建議的任務交給臉書的後台班子，李飛等人經過1天的研究，上交了新的建議。

從長期經營的角度去規劃足球俱樂部財務情況，這條是核心管控要求，不能有任何變化。

不過在細節上，臉書運營部建議參考nba，用工資帽的政策來約束俱樂部經營平衡，確保俱樂部不能長期赤字運行。

花超公司對俱樂部審計后的財報進行監督預警，超出預警線的，隔年必須調整俱樂部經營策略。

不做調整，或者調整不到位的，才執行對應的降級策略。

同時，俱樂部超出工資帽部分的工資，必須等額繳納罰款給花超公司，分配給低級別聯賽的俱樂部，用於建設青年梯隊。

而國內年輕球員的培養，還是要依賴於多層級的青年聯賽，不能為了追求國奧（u23）的成績，去影響聯賽球隊的運營。

林老闆如今沒了主線任務的壓力，對於奧運會是否能出線也不在意了。

等到青年聯賽的少年天才1批批湧現，國奧的實力自然會提升，這是1個良性循環的過程。

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新建議得到皮協的認可，中小俱樂部更是熱烈贊同，而大俱樂部也沒太多反對聲音。

因為這裏面存在協商的空間。

對俱樂部審計后的財報進行監督預警，這個權利是握在花超公司手上的。

大俱樂部在花超聯賽的話語權強，影響力自然大，他們打的算盤是可以與花超公司討論所謂的預警值。

有史以來便沒有完美的制度，制度永遠都是在與時俱進，不斷變化的。

關鍵是權責要明確，花超公司的存在是搞好聯賽，它是1家獨立的商業公司，不是皮協的分公司。

所以在和俱樂部開完會議后，皮協又與花超公司就權責切割1事進行討論。

這個會議的時間持續了很久，皮協整個6月的工作都圍繞這件事進行。

在此期間，已經出線的國家隊進行了兩場世預賽。

其中客場對陣卡達的比賽，2隊出戰的花國隊以0:1的比分輸給了對手，再次踢了1場明眼人看得出來的默契球。

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而主場對陣日本的比賽，休息調整十天的花國隊並沒有懈怠。

奎羅斯開始為明年世界盃做準備，實力強勁的日本隊是練兵的好對手。

而在國內媒體看來，這場比賽關係到誰是東亞地區的老大。

所以對於主教練來說，既要完成練兵，又要保證不能輸球，確實不是1件容易的事。

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