在起風波保穩定

2，在起風波保穩定

錦江股份有限公司會議室不是很大，裝修華麗，足夠容納二三百人。會議室裝修造型是中國普通的民間工藝，辦公室的辦公桌椅擺得整齊，東西放得有條有理，牆上掛了幾幅上級主管部門頒發的入場卷牌匾，兩面鮮艷的錦旗吊在進大門的中間牆壁上，進門第一關就是幾個黃色大字映入眼帘。田總經理大早就來到會議室，一會兒和馮誠說話，一會兒問蘭蘋丈夫的事處理好沒有，不著急，處理好了才來上班。一會兒和魯亞開兩句玩笑，當她走到玉蘭面前時：「還在生我氣，是嗎？我不知道你會遇到這麼多的麻煩，是我不好。別怕，有啥困難我們會幫助你。」

玉蘭沒說話，也沒理雅琴。

「好了，大家安靜，會議開始開，請田總經理講話。」曾秘書主持會議，匡仕光和韓長生在主席台上就坐，還有員工代表，三個小組也有代表參加了會議。

田總經理講話和諧，口詞清楚，沒有架子，不官僚，和普通員工一樣是一個樸素的普通帶路人：「開會之前呢，還是那句老話，請你們相信，我所做的一切是為大家，為大家有班上，為大家有飯吃，為大家富欲奔小康。你們少拿錢我心裡不安，你們收入少了是我的工作沒做好，我們二級核算的目的是要把錢全部分給你們，不留小金庫。」隨後她向公司參會的擋車工解釋她的結構工資論點。她把先前講過的話在這裡重複一次，接下來就把所有的方案一一向大家做了公布。

「還是哪句話，我是公司總經理，可以說是結構工資的承包頭，現在公司上了台階，從承包變成股份公，你們就和公司連在一起，公司接受的什麼你們就做什麼。但是現在有些問題還要給你們交待清楚，給大家講明白。不過大家不要緊張，聽不懂的可以問，看不明白可以請教文化人，請大家要保持安靜，靜下心來聽。今天這個會很重要，和大家的利益有著密切的關係。請你們暫時不要提問，凡是分配政策的重大問題，要全部告訴給大家。總之一句話，關係到大家經后的收入是多還是少；我的回答一定是多，而且還會多出很多。」

會議室里很安靜，人們都在注意地聽，注意領會田總經理的話。她們有的在心裡盤算，打了很多的問號，但是這些問號後來成了驚嘆號，在她們心裡有足夠的體會和認識。

「但是還要向大家說清楚，這麼做你們並不是少得錢，要多得，一定要多得！我說這話也許有人要懷疑，真是奇了怪，太陽從西邊出來了？所以呀要把事情給大家講明：我這個人不喜歡扣你們的錢，凡是這些錢是大家的都要發給你們。我這人做事情是明白的，透明度向大家敞開。以往只是承包，還不是完全計件；現在不同了，把以往定向承包轉為全額承包，把以往定向計件轉為全數計件，這樣不但可以拉開檔次，更大好處是透明度高，刺激作用大，工序與工序竟爭。以往的工資分配政策是半開放，員工的手腳因此還沒有全部放開，還是被鐵飯碗的繩索緊捆著，這樣做實際虧了大家，也虧了國家。虧大家是沒有得到更多的實惠收入。」田總經理講到這裡，會場里有人開始激動，在議論她的話是否有依據，是否是在做文字遊戲，是否是在用政策的特殊性忽悠員工。但有的員工還是顯得謹慎，顯得有些膽小怕事，不過關心分配利益的人越來越多，議論的聲音越來越大，越激烈。

田總經理在這種時候是把握政策的中心環節，大家的情緒不由自主有所改變，她心裡有說不出的喜悅。她把這種喜笑顏開地感情藏在心中，不讓人知道。這時候她瞧著那些喜形於色的笑臉，向她投來的目光是那麼親切，那麼有力量，那麼使人信任。是呀，這些灼熱的目光，喜訊般的笑容裡面有對她寄託著多麼大的希望啊！

田總經理請大家安靜，現在不是討論時間。有什麼問題散會後可以分別做解釋，會給大家留討論時間，請大家安靜。

「大家的心情我理解，有點擔心怕我說了話不算數；員工們放一百個心，從承包哪天起，我和大家就有密切關係。現在公司的利益在你們身上，員工的實惠在我身上，而我們共同的利益就在我們大家身上。把員工們的手腳放開，利益從何來——前面我說過，撈與酬的問題實際就是科學的分配問題。分配是勞與酬的關鍵，這和我們定向全數承包的工級結構工資進行檔次分配有很大關係。也就是說，我們的一切勞動，其中包括腦力勞動，和我們的一切勞動的價值都有關係。」

「前面有人提了一個問題，這個問題我認為提得很好。實際上實行全額承包和全數計件相應要恢復獎額，增設績效率工資，其他不變。獎金是根據績效率的好壞進行檔次分配。增加績效率工資的辦法是和全數計件的額定工資掛鉤。績效率是根據額定全數計件額確定，額定浮動越大，績效率越高。也就是說額定工資為100%。乘上工作天數，除以計件係數。獎金根據績效率上浮總額進行再分配。

比如一個年功工資：年功工資是反映勞動者過去的勞動而增設的，對勞動者為企業所做的貢獻，也是理順新老人員工資關係的一個重要環節。年功工資按參加工作的連續工齡計算，每年按十元的工資計算凈工資總額，不足一年的計算為一年。

職責工資：職責工資是結構工資制的主體和核心，是目前動態工資的新形勢。職責工資表達的意義是在不同檔次工作的員工，做什麼工作享受什麼工資待遇。另外在什麼崗位上幹什麼事，用職責係數體現。公式是職責工資=在崗工資x職責係數。

職責係數：是根據各類人員所擔負的職責和責任風險大小而定的，體現了同工同酬的原則。這項工資不考慮資歷長短，不受年齡、工齡等客觀原因制約，只根據各類人員對生產經營管理所起的作用大小，所擔負的責任輕重程度貢獻而定，所需要的技術水準高低，屬於簡單勞動還是複雜勞動等各種因素而綜合確定。

工資津貼：工資津貼作為結構工資制的一個組成部分，保持了結構工資的完整性。這部分主要指按國家規定發放的各種津貼和補貼。現在根據改革開放的形勢而定：菜籃子補貼，糧食補貼，肉食品補貼，中夜班津貼，教護齡津貼等。發放辦法按照原規定執行。田總經理的話還沒有講完，下面就有很多人提問。馮誠和周玉蘭也提了很多實質問題，田總經理後來做了一一回答。

「實行結構工資后，我們的工齡工資和定額單價對我們的工資總額有什麼變化沒有？獎金每月多少？」魯亞提問說。

「是呀，我們每月工資如何計算，這些計算辦法和我們見不見面？」馮誠坐在中間，沒有站起來。

「據我所知，你們每月在我們全體職工中提取5%到10%的金額留在班組或公司小金庫，這些錢你們幹什麼用，有賬目嗎？」周玉蘭提的問題尖銳，是管理者從不公開的棘手話題。

「當月工資分配方案向大家公布不公布？績效率的考核有些什麼規定？」蘭萍說。

「質量分怎麼扣錢，又怎麼獎勵錢，這些都給我們說說，讓我們心頭有個數嘛？」這是魯亞第二次提問，今天她特別的積極，但是說話十分激動，從腮幫子紅到耳根。

「過去我們雖然領了不少錢，但是我們不知道是怎麼來的。扣了多少我們不知道，獎了多少我們不知道，進入成本多少我們不知道。這些能給我們解釋嗎？」

「病事假怎麼扣錢，有沒有統一規定？」

「…………」

「你們提的很好，很及時。」田總經理鍛煉得更成熟，更有智謀。在這種時候她不慌不忙，沉著冷靜。她瞧著會場每一張為利益而爭的激動泛臉：「我很高興聽到這些提問。在我們這裡合同人員只佔10%，正式工佔90%，這是一個很大的比例；這個比例很快會改變不存在，經后都是合同制員工。合同工有一個過渡期，過渡期一般是三年，第一年60%，以後每年上漲10%，年滿三年和所有合同工一樣。過渡期實際上就是合同工的學習期。在全數計件中事假不享受企業工資待遇，經後事假可以享受最低工資。但是病假就不一樣，根據規定，工齡在十年以內含十年的合同工享受病假工資60%，超過十年到二十年含二十年的合同工享受病假工資80%，超過二十年到三十年含三十五年的合同工享受病假工資90%，取消績效率和獎金。還有的同志提到工資分配問題，工資額計算問題，質量扣減問題，請這些同志去看《結構工資實施方案》，附件上有說明，那上面講得很清楚。這個材料的內容我在這裡不多說，要看的同志散了會到我這裡來看。

田總經理繼續解釋說：「當然也許有人要問，有誰保證不生病？這自然說得有一定道理，但也不完全有道理。我說不完全有道理是根據勞動分配原則多勞多得，不勞不得，徹底打破『鐵飯碗』，不再吃企業的大鍋飯。實行結構工資，全額承包，全數計件也是這個道理，幹得多就多得，隨之而來你們的手腳就徹底放開，沒有政策，沒有制度再捆住你們的手腳。」

會場里很熱鬧，大家你一言我一語討論新的分配方案。

十分鐘后，田總經理繼續在給擋車工談工資定額的考察辦法，她把列印好的工資定額標準發給了大家。匡總監也在給大家做解釋；韓財總對計算公式是內行，周圍了好多的員工找他，當成活教材計算了幾個人的工資，結果超出所有人的意外，平均增幅都在%五十以上。聽到這一消息，會場的氣氛更加活躍，擋車工相互傳遞，把文件的附件看成金錢一樣寶貴，再人群中相互提問，相互交談自己想到的問題。

秋蟬也在回答員工提的問題。這時玉蘭把她從人群中拉出來，在耳邊說了幾句悄悄話就出去了。

田總經理在愉快的氣氛中悄然鬆了口氣。雖然舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現的，這是物質運動的規律。因為社會始終在發展在、循環；在不斷地改革創新，在循環的過程中會有新的矛盾，新的問題，解決這些問題就是改革——田總經理不但看見了樹，還看見了森林，她也許會在樹林里發現更多森林。