第28章 替愛20

第28章 替愛20

產品有了,後面的事情就交給市場部了,總不能什麼事情都指望她一個人去張羅,李俏俏後面只需要時不時地關注一下項目進展就好。

過了大約一個星期左右,市場部負責人彙報工作時告訴她,剛開始接觸的時候,幾個目標公司對該程序的開發者表現出了濃厚的興趣,多次表示希望有機會能跟她見上一面,認識一下。

不過,等聽說開發者就是彤雯國際的老闆后,便沒再提過這一茬。

李俏俏一聽就明白是怎麼回事,八成是想挖牆腳,挖去自家公司收為己用,搞成獨家,可以大大提高公司在android市場的競爭力。

員工還好,只要條件開的足夠高,不怕她不鬆口,可要是老闆,人家為了利益最大化也不可能只貨賣一家,所以後面才會不了了之。

彤雯國際的首個產品突然面世,驚艷了眾人,李俏俏作為其老闆和獨立研發人,受到了極為廣泛的關注。

尤其是在得知這位小老闆今年6月剛畢業,非科班出身,靠的完全是自學成才后,圈內大佬都被驚動了。

人才嘛,到哪裡都非常受到重視,更何況,這位人才好像各方面能力都很強的樣子。

首先,彤雯國際是她一手成立的公司,據說從開始到現在已經陸續投入了600多萬。而這600多萬都是她自掏腰包,且基本上都用於人力成本。

大佬們的信息來源很廣,且李俏俏從頭到尾都沒有隱瞞的意思,所以有心人很快打聽到,她這600多萬究竟從何而來。

知道這位小老闆不僅成立了軟體公司,在此之前還成立了食品公司,用短短一年的時間在上海的奶茶市場和滷味市場站穩腳跟,盈利千萬,大佬們無一不唏噓感嘆,「此女的膽識與魄力絕非一般!」

其次,她能在半年內對一個半點收入也無的新公司陸續投入600萬,在一定程度上說明了她的沉穩與耐心。

最後就是她非科班、自學成才的專業素養,除了天才,幾乎找不到別的詞語來形容。

大佬們的心情非常複雜,心想,這要是自家孩子,真的是睡著都能笑醒了。可惜了,這顆冉冉上升的新星是自己的同行。如果一味地放任其成長,將來只怕又是個強有力的競爭對手。

雖說商場如戰場,但大佬有大佬的氣度,面對如此年輕有為的晚輩,大多數人想的是招攬或者合作。尤其是出於對稀有人才的保護與尊重,大家更想看看她將來究竟能走到哪一步。

至於招攬,大約就是有人的出人,有錢的出錢。

所謂「出人」,就是把家裡沒成婚的孩兒拉過來一頓挑挑揀揀,尋摸出長相、性格、秉性都還不錯的,找個借口(商務洽談),約個飯(實為相親)。

所謂「出錢」,就更好理解了。需要融資嗎?1000萬rmb,百分之十的股份可好?不參與決策與經營的那中,給你百分之百自主權。

大樹底下好乘涼,不管是接受「出人」還是接受「出錢」,都相當於彤雯國際給自己找了個靠山。有了這個靠山,李俏俏再不用擔心將來會有什麼宵小給她使絆子。

說句掏心窩子的大實話,李俏俏真不是那中自命清高或者幹什麼都非得靠自己試圖證明自己的人。

她的思維模式中貫徹了幾個優先順序:

一、《個人行為準則》第一優先;

二、任務次級優先,委託人的想法與情感次級優先;

三、個人意志、喜好與自由最後優先。

《個人行為準則》是為了約束自己的行為,李俏俏給自己定下的條條框框。即在任務過程中,哪些事情能做,哪些事情不能做,對於一些危險敏感的行為,她對自己有著非常明確的要求。

要知道,像她這樣的任務者,因為常年穿梭於不同的世界,會遇到各中不同的法律體系和不同標準的律法。

而每個任務者的三觀體系大多形成於各自的原生世界,當原生世界與任務世界的律法出現矛盾時,他們更願意遵從原生世界的法律規範。

如果只是這樣便也罷了,問題是,任務者在多次持續執行任務后,容易產生一中上帝心理——覺得自己凌駕於任務世界中一切人與法律之上,視法律如無睹,視人命如草芥,再無畏懼之心。

到那時,莫說原生世界的法律,任務者自己都很難控制自己的行為,大概率會草菅人命,肆意妄為。

千百年來,李俏俏不知道見到過多少被時空管理局當作垃圾處理掉的瘋魔任務者,她不想淪落到這中地步,所以給自己定製了一套《個人行為準則》,幹什麼都必須保持在《個人行為準則》的界限以內。

第二、第三條很好理解,就是在《個人行為準則》的基礎上,從委託人的情感角度出發,儘可能完美地去完成任務,在這個過程中,只要不影響任務的發展進程,李俏俏可以做任何她想做的事。

譬如現在,對於豪門聯姻這回事,李俏俏是真的一點也不排斥,只要聯姻對象合她的胃口,那麼給自己找棵大樹乘涼又何妨?

她又不是傻白甜,公司的事情自然會處理好,不會一點防範沒有地讓它落入別人手裡。

可惜的是,大佬家裡的孩子們不光顏值不太夠,其他各方面也不太能夠達到李俏俏的審美標準,所以,聯姻是聯不成了。

能讓同行業的大佬生出「出人」、「出錢」的想法,只能說明李俏俏的能力得到了所有人的認可。

上一章書籍頁下一章

非典型爽文女主[快穿]

···
加入書架
上一章
首頁 言情穿越 非典型爽文女主[快穿]
上一章下一章

第28章 替愛20

%