若比人心是安流

復工后的第二天下午，董事長raymond，總經理william召集所有部門的負責人召開了第一次關於股改方案的討論會，期間康丹第一次見識了william的權術和手段。william首先坦誠自己不懂技術，於是入職第一天就直接讓第三方診斷服務機構進場摸底。目前，評估機構作出的智能製造診斷評估報告已經出具，報告從技術、資源和製造三方面要素展開，對公司的組織戰略、數據集成、信息安全、裝備網路和銷售物流等方方面面進行了全面的分析和評估，存在的問題逐一列出，一目了然。與此同時，william將近三年公司的財務數據進行梳理，並指出數據歸集和研發費用計入等方面存在著諸多不合規之處，並說明這些不規範完全是不健全的財務系統所導致的。

「我覺得unbelievable，公司成立三年多了，竟然還是採用傳統記賬方法，我第一次去我們財務部門的辦公室好像進入了原始部落，主管、出納、成本會計忙活的熱火朝天不亦樂乎，一切都是那麼的有待進化，所以我還是建議儘快上erp系統，畢竟現在我們去商場買杯奶茶都需要通過這套系統。」

聽著william辛辣的諷刺，看著nancy掛不住的小臉，康丹開心的腳指頭在小皮鞋裡盡情跳舞，但是她要盡量保持面色如常。

「財務系統的搭建還是很簡單的，花個幾百萬，小半年就能完成，我們最重要的問題是產品的迭代和量產的導入。公司成立已經三年了，目前依然處於研發投入階段，我們上一年度的凈利潤是負的5963.2485萬元，我們最主要的投入都集中在研發支出。科創板發行上市條件第二套標準，最近三年研發投入合計占營業收不低於多少？」william說著把頭轉向康丹。

「15%……」康丹無奈的回答道，糟糕，她預感到william不會僅僅點她的名這麼簡單。

「很好，15%，nancy，請問我們三年的研發佔比是多少？」

「80多吧……」nancy面色暗沉，周身烏雲密布。

「謝謝nancy，我們超過80%，這說明了什麼？說明了我們就是最硬的硬科技，我們擁有遠遠超過平均值的科創屬性。」william頓了頓，「所以，如同下發到每個部門的股改方案，公司以後的所有資金都將全面向研發和生產傾斜。」

william緩緩走到康丹背後：「前段時間康丹請假了，各部門都是各自整改，現在她回來了，會逐一對各個部門的整改成果進行驗收，並直接向我和董事長彙報，辛苦康丹，辛苦各位！」

領導走後，各部門負責人也陸續離開。康丹走回辦公室陷入了沉思，她需要儘快釐清頭緒。william此次開會的重點看似不在財務部，而是研發系統的改革升級，但是細細一想便明白，從採購到成本核算的每一步都離不開財務部門，最終還是要由財務來牽頭研發和量產，william這是借著敲打財務總監來警示所有部門，現在把康丹推出去，等於自己就是他手裡那把斬妖除魔的劍，看來nancy的挑撥也不全是空穴來風。

戰爭還未開始，康丹已經覺得焦頭爛額了。

「美人蹙蛾眉，不知心恨誰啊?」康丹正想的出神，沒意識到william進來了。

「正恨這人呢，他就來了。」

「光榮的使命交給你，還不樂意啦？」

「樂意，就是怕能力不足」

「董辦的負責人，能力不能不足」

「你是要把我扶正，跟nancy分庭抗禮啊」

「你本就應該跟她分庭抗禮，你在這個位置上，直接聽命於董事長和總經理，直接和董事和股東對接，本來就是要職。以前是因為nancy好大喜功，你不敢冒頭，現在內部鬥爭結束，眾神歸位，你是時候站出來了，不然你怎麼更上一層樓呢？師妹，想一直弱化自己的存在是不可能的，釋放你內心的慾望吧！」

「師兄，您這麼會蠱惑人心，怎麼不去搞傳銷啊？」

「呵，搞傳銷哪有搞金融賺得多？」william輕笑道。

「您還真是唯利是圖呢，把我當槍使，道理還挺正的。」

「師妹，你不是槍，也不是靶子，你是我和raymond的護城河。」

「護城河？」康丹不解的複述道。

「對，各部門負責人和最高決策層之間的護城河，也是緩衝帶，改革困難重重，一旦有問題出現，有情況發生，我和raymond總不會說，『oh，shit，我也不知道怎麼辦？能不能讓我想一想』，那我們這些當領導的豈不是很沒面子，只能通過你來上傳下達，才能給我們足夠的緩衝時間。」william輕坦一口氣，接著說道：「其實，股改方案已經確定，你就push各個部門按部就班的推進下去就行，遇到任何阻礙，你都可以把我搬出來鎮場子，我才是你手中的槍。不過，以後的工作中，你肯定會受很多委屈，也會幫我和raymond背很多黑鍋，畢竟領導永遠是對的，領導不可能犯錯。我今天先跟你提前打個預防針，但是股權激勵我肯定不會虧待你的。」

「開始金錢收買了是嗎？」

「是的，股權不夠的話我姿色也是上乘，要不……」

「夠了，股權給夠就行！」顧薇一臉嫌棄的把william請出了辦公室。

william真是個狠角色，思維清晰，邏輯嚴謹，業務紮實，情商極高，長袖善舞，縱橫捭闔。剛來第二天，就發揮了極大的親和力，在感情認同和股權激勵上對自己進行了深度綁定。

只道是太行之路能摧車，若比人心是坦途。巫峽之水能覆舟，若比人心是安流。