第十八章 從化點滴

上一章應讀者之邀，寫了在新塘同小我四歲的少婦的曖昧情況，算是了卻其一片好奇之心。其實我身邊從不缺少女性，後來在玩具廠我曾一個人管理四十多號女工，其中一位少婦特別迷人，一想到此女，突然間打心裏認可曹工的嗜好。繼續在從化的經歷。我所在的綜合辦公室有十來個人，俗話說，鐵打的營盤流水的兵，人員經常在變動，我去沒多久，技術部長也辭職了，後來提升的人選是發動機老總的人，比較年輕，不管管理還是技術都還是嫩了點，以致他下面的人經常不服他，有次兩人還差點打起來，在辦公室被我制止住。品管部的主管也是新來的，很年輕，脾氣很好，也很樂呵，很好相處，我經常帶他去廠家整改品質，他下面的品管員卻很不好管，經常相互鬥氣，業務部是15年在品管和技術的基礎上刪選后組建的，其領導長我一歲，客觀說人還是可以，但能力有限，他下面的人更難管，說來也奇怪，辦公室每個部門的人都很聽我的話，有事總來找我。資深的技術員不會寫出差報告，我把我的發給他參考，業務部的業務員總想調我部門來，搞得業務部長生悶氣，業務部長的業務協議不會書寫，老總轉我幫忙修改，辦公室的零碎事情更不要說，什麼衛生啊打水我一聲招呼立馬有人行動。我在誠心幫助和尊重別人之時，就像面對大山的呼喊，獲得了同樣甚至更多的回應。

我在從化的兩年，整個辦公室的氛圍還是比較和諧，生產部長開玩笑說，有我在，大家肯定吵不起來，這也無意中融洽了與發動機老總的關係，因為辦公室除了配套都是他的人，當然15年配套也劃歸了發動機板塊，另當別論，談下我與這位老總的相處。

此人個不高，但人很聰明，心機重，手腕了得，籠絡人心很有一套，所謂胡蘿蔔加大棒也，不能不說，沒兩把刷子怎麼坐穩位置。說實話，我並不喜歡這樣的人，所謂物以類聚，我更喜歡新塘的領導，而此時我卻蠻認可他的，身在其中未必看的透徹，所謂當局者迷旁觀者清是也。他其實跟我話不多，僅僅停留在工作上的交流，基本我們之間都沒怎麼會心的笑過，哪怕後來他成了我的直接領導，依然保持一貫的相處風格。我們的相處都是點到為止，都無意有更深的交流，這樣也好，所謂進可攻退可守。當然，對於面子的上事情，我還是會照應他的，畢竟都是一條戰線上的。應該說他對配套板塊工作的度控制的很好，14年從不干涉我的工作，15年劃歸他管之後，依然給我留了很大的空間，這點我很欣慰，要知道，發動機其他部門的人經常挨批，而我印象中只有兩次明顯的衝突。

一次一款邊蓋搞錯了，當時我有找品管部確認過，出錯后，老總大發雷霆，質問誰要裝的，品管報出是我的意思，於是現場叫我過去，大有訓我一頓的架勢，我實情相告，然後提出解決方案，大家最終和氣收場，有時發生一些事故也是好事，只要冷靜地處理，就可以贏得人心和樹立威信，邊蓋出錯就是如此。

確實，一成不變是看不出差距的，只有在關鍵時刻才能看出個人的擔當，只有在遇到問題的時候才能體現個人解決問題的能力和處理事情的智慧。另一次是15年年底，當時我已確定要辭工了，但沒有放鬆工作的事，前面提到發動機業務部是弱項，經常找老總「請求支援」，客戶的訂單情況總是把握不準，搞得其他部門很被動，我也難逃此劫，當時有些邊蓋款式廠家要停產，提前就報給業務部，讓其聯繫客戶做好切換預案，結果拖了幾個月，這個工作業務部一直沒有落實好，後來一款邊蓋用完了，客戶還在下訂單，老總問我還能不能調到此款邊蓋，由於之前廠家早已報出來庫存數，我就告訴老總沒有了，也許是客戶要的很堅決，結果老總就親自問廠家，很不巧，廠家居然還找到一些，這次給了老總發飆的機會，我默認我沒有事先找廠家確認，其實我是氣憤業務部辦事不利索才沒有再聯繫廠家的，真是不怕神一樣對手就怕豬一樣的對友，還好，老總說過就過了，只是當時我有點氣。

也不知為什麼，在從化很少業餘活動，除了偶爾會打籃球，其餘可能沒有群眾基礎，配套部門其實跟客戶的飯局是比較多的，但私下為避嫌一般很少參與，老總也是一樣，這方面我們彼此都把握的比較好，可偏偏有一次，我下面一個業務員因一場飯局丟了工作。

常工來自四川，小我四五歲，人很直率，體型和個性有張飛的范，大大咧咧。他是我的前任介紹過來，本打算搞生產，老總讓他先在業務部鍛煉下，前面說了，他跟業務部長處不來，由於我的工作比較繁忙，於是有時會幫我去催件，一來二去，我們私下還蠻交心的。後來，老總讓我在品管和業務挑人，對外還是需要有魄力的人，所以我讓常工進了我部門。一天晚上，常工約我去吃飯，我沒推脫，到了飯館，是一個供應商，都相互認識的，我當時猜想是藉助常工拉我的關係，他們也知道早說肯定叫不出我的，碰巧的是當晚老總也在那個飯館，於是就湊一桌了，本來大家一塊吃個飯說開了也沒什麼，事情的起因在吃完飯買單時候，供應商要求買單，老總說他去買，常工傻乎乎地說不用管，讓供應商去買，這下性質就變了，我當時沒做聲，但預計到常工會有問題了，不過憑我對他的了解以及行業的情況，也不是什麼大問題。回公司后，老總果然開始找我和常工談話，我如實回答，我其實也反感常工這種行為，所以我無意一定誠心要幫他，但我沒想到的是，老總非常在意這件事情，當然不知是否還有我所不知的內幕，最終常工辭工走人。過後，我和常工依然維持良好的關係，而我與老總也相處也沒有收到任何影響。當然，如果常工提前給我說清楚吃飯的原委，我肯定會幫他避開這次意外的，姑且叫意外吧。可是人的個性是很難改變的，所以沒有如果，所謂性格決定命運就是這樣。

前面提到打籃球，憑我的身材、年齡和技術還真夠不上能參加公司隊，我僅僅是出於鍛煉，卻也被入選了，還配了兩套球服，現擺在衣櫃，當是紀念。那次整個工業園的比賽我們公司成績不太好，在15年公司第二次組隊，我主動退出了，推薦了我手下的一員高手，剛從學校出來的。年輕人還是有活力，15年在公司內部組織的三人制籃球賽中，發動機勇奪第一名，可能因為我曾參加過公司隊，又是一中層幹部，於是發動機隊就由我組建，大家還蠻爭氣，通殺其他部門的所有球隊，我也把獎勵的600元大洋好好犒勞每個英勇的兄弟。

工作就是這樣有苦也有樂。

話說14年十月老闆親戚進來后，我當時未當回事，本人多年來一直保持一個自認為還算好的習慣，就是從來不去了解個人或公司之前任何情況，若是工作需要，也是點到為止，更不閑談他人的私隱，也因為這樣，得到蠻多交心的朋友。

他親戚是個女的，小我幾歲，同老闆具體什麼關係不知道，她剛生完小孩，人蠻能幹，也樂觀，女強人型，但命里有波折，不詳談，值得同情。我逐步把外觀件的工作轉給她，後來慢慢了解到她在我的前任之前就是負責發動機的配套，中間休假是生孩子，看來全是套路，我也是嫁衣，當時我閃過這種念頭，就是年底我得走人，不過我做事很執著，只要有狀態，在沒有明確調令之前我絲毫不會去考慮跟工作無關的事情，上層也沒有任何相關的信息，憑直覺我依然可以做下去，果不其然，在年底機構調整中，發動機配套部並在發動機板塊，統一由發動機老總管理，而我繼續任命為發動機配套部的經理。

直到15年四月，老總告知我老闆意思，付款單由他親戚簽字，我已意識到我的處境，又過了兩個月，價格協議也交給老闆親戚，很顯然一切都在過渡，但老總很有策略，他顯然也知道老闆的意思，但他也真心不希望我走，所以，雖然我的工作內容有了變化，但絲毫感覺不到難堪，繼續維護我在部門和供應商當中的影響力，這是我在年底辭工之後才真正體會出來的。快放年假的時候，高層商討來年的組織架構，老總轉告沒有我的編製，問我的打算，這在我的預料之中卻也是意料之外，老闆親戚頂崗早已看出，意料之外的是當初我是小老闆親自招進來的，現在也不跟我通個氣，終於體會到，打工的在老闆面前屁都不是。老總也許想讓我找老闆談談，我卻已經看的很透，是要逼辭工，因為公司不能無故開除員工，每年都是簽了協議的。我也沒心思再去找如此冷血的老闆，後來倒是老總問我是否願意給他當助手，工資待遇不變，只是沒有職務，他去向大老闆申請。我相信他是真心的，因為需要利用我這個資源為他服務，話說一個人的價值就是被人利用，話糙理不糙。而我已毫無心情留下，同時也判斷小老闆不會讓我留下來白領公司這麼多錢，於是我毅然傻傻的辭工了。老總當時問我是否確認一定辭工，我說是的，看我這麼堅決，沒再說話，過了兩天，他轉告我，老闆也不同意按他的方案留下我，試想當初如果聽他的勸留豈不尷尬。。

且說為什麼辭工是一種傻，如果等公司來開除，可以去勞保局告他，可以獲得賠償，只是麻煩，且人多才有力量，個人很難與公司抗衡，何況是當地很有名的企業，胳膊是擰不過大腿的，弱勢群體就是無奈，只能阿Q下自己。

最後領完年總獎，較其他人提前幾天回家過春假了，自此，從化成了一個不太愉快的回憶。