鏡頭十五 語驚四座
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「各位同仁，要想深入領會華韓通訊有限責任公司的企業文化和經營理念，儘快適應在中國的全新工作，首先要學習中國的文化，掌握中國的語言，因為華韓公司面對的是中國的市場和消費群，從中國傳統文化和漢語語言習慣的角度了解中國市場需要和企業文化對於你們至關重要。」次仁精心準備的流利韓語開場白博得了現場100多名韓籍高技術員工的滿堂喝彩和熱烈掌聲。
韓國三木株式會社近幾年非常重視中國市場的培育和開發，要求所有中高級員工必須熟練掌握漢語，特別是會社在中國投資設立中韓合資華韓通訊有限責任公司后，更使漢語普通話在企業內部得到空前的推廣，員工都以能用漢語聽、說、讀、寫為一種高端能力和榮耀，特別是在當前韓國本土公司大批裁員的國際金融危機背景下，能夠到中國大陸華韓通訊有限責任公司工作更是一種難得機遇。
精彩的韓語開場白后，次仁開始用標準的漢語普通話講解華韓通訊有限責任公司的企業文化和基本經營理念。
「從華韓公司誕生的那一天起，公司就非常注意精心培育華韓企業文化並自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關係猶如土壤與莊稼的關係，正如朴正鈺董事長提出的--『企業文化是為企業的發展提供空氣和土壤，企業文化的使命是使空氣更新鮮、更潔凈，土壤更肥沃、更疏鬆；企業管理就像種莊稼，其使命是多打糧食、打好糧食。』如何正確處理文化與管理的關係，進一步運用文化來構建華韓管理機制，以此推動華韓公司管理的改進與提高，使華韓文化在繼承與創新的基礎上生生不息，是公司第二次創業迫切需要回答與解決的問題。」次仁的經典漢語概括語話音剛落，培訓會議室又是掌聲四起。
「從華韓文化的特點來看，其來源有三：一是中國國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華韓公司和三木株式會社企業家們的創造性思維所產生的管理思想。其中，華韓企業家群體的管理思想是華韓文化的主流，它不斷創新，使得華韓文化與時俱進。然而，並不是管理者所有的管理思想都能融入華韓文化之中，我們在進行華韓企業文化建設時，必須處理好兩個關係：一次創業與二次創業的文化關係是繼承和發展的關係；公司文化與部門文化的關係是源與流的關係。要處理好這兩個關係，就要反對固步自封，要繼續堅持開放式地吸納國內外先進企業文化和中國傳統文化的精髓，但同時，也要防止國際不良文化和價值觀對已有優良文化的稀釋與侵擾；要充分認識到二次創業公司大了，部門大了，部門工作性質差別變大，業務評價標準、內容、表現形式有所不同，但都可在第一次創業公司文化中找到經過實踐驗證為正確的價值評價理論。因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有利於推進部門工作的特色文化。具體地說，公司要抓好組織行為和員工行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。我們要重視華韓人與准華韓人在文化和價值觀上的差異，要加強華韓文化的宣傳教育工作，把是否認同華韓文化，看成是判別准華韓人是否轉化為真正華韓人的尺度和標準。總之，管理者要抓文化建設，適應文化建設的需要，尤其是企業的高層管理者要創建和管理文化，並提高自身駕駛企業文化的能力……」次仁一口氣講了三個多小時，期間金善熙幾次上講台給次仁端茶倒水，並示意他休息片刻，次仁只是咋口茶水、潤潤嗓子便馬不停蹄繼續講課。100多名韓籍員工被次仁精彩的講解和執著的敬業精神完全折服，不時報以真誠而熱烈的掌聲。
金善熙既欽佩次仁的授課天才，又暗自心疼次仁的身體。
臨近11點半，授課結束時，金善熙走上講台幽默地說：「各位員工，鑒於次仁先生把今天一天的課程用半天講完，下午為集中自由討論、消化時間，請我們尊敬的次仁老師休整一下，明天繼續授課。」台下傳來善意的笑聲，繼而響起經久不息的掌聲。（未完—連載中……）
2009-5-3-21：09
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「各位同仁，要想深入領會華韓通訊有限責任公司的企業文化和經營理念，儘快適應在中國的全新工作，首先要學習中國的文化，掌握中國的語言，因為華韓公司面對的是中國的市場和消費群，從中國傳統文化和漢語語言習慣的角度了解中國市場需要和企業文化對於你們至關重要。」次仁精心準備的流利韓語開場白博得了現場100多名韓籍高技術員工的滿堂喝彩和熱烈掌聲。
韓國三木株式會社近幾年非常重視中國市場的培育和開發，要求所有中高級員工必須熟練掌握漢語，特別是會社在中國投資設立中韓合資華韓通訊有限責任公司后，更使漢語普通話在企業內部得到空前的推廣，員工都以能用漢語聽、說、讀、寫為一種高端能力和榮耀，特別是在當前韓國本土公司大批裁員的國際金融危機背景下，能夠到中國大陸華韓通訊有限責任公司工作更是一種難得機遇。
精彩的韓語開場白后，次仁開始用標準的漢語普通話講解華韓通訊有限責任公司的企業文化和基本經營理念。
「從華韓公司誕生的那一天起，公司就非常注意精心培育華韓企業文化並自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關係猶如土壤與莊稼的關係，正如朴正鈺董事長提出的--『企業文化是為企業的發展提供空氣和土壤，企業文化的使命是使空氣更新鮮、更潔凈，土壤更肥沃、更疏鬆；企業管理就像種莊稼，其使命是多打糧食、打好糧食。』如何正確處理文化與管理的關係，進一步運用文化來構建華韓管理機制，以此推動華韓公司管理的改進與提高，使華韓文化在繼承與創新的基礎上生生不息，是公司第二次創業迫切需要回答與解決的問題。」次仁的經典漢語概括語話音剛落，培訓會議室又是掌聲四起。
「從華韓文化的特點來看，其來源有三：一是中國國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華韓公司和三木株式會社企業家們的創造性思維所產生的管理思想。其中，華韓企業家群體的管理思想是華韓文化的主流，它不斷創新，使得華韓文化與時俱進。然而，並不是管理者所有的管理思想都能融入華韓文化之中，我們在進行華韓企業文化建設時，必須處理好兩個關係：一次創業與二次創業的文化關係是繼承和發展的關係；公司文化與部門文化的關係是源與流的關係。要處理好這兩個關係，就要反對固步自封，要繼續堅持開放式地吸納國內外先進企業文化和中國傳統文化的精髓，但同時，也要防止國際不良文化和價值觀對已有優良文化的稀釋與侵擾；要充分認識到二次創業公司大了，部門大了，部門工作性質差別變大，業務評價標準、內容、表現形式有所不同，但都可在第一次創業公司文化中找到經過實踐驗證為正確的價值評價理論。因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有利於推進部門工作的特色文化。具體地說，公司要抓好組織行為和員工行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。我們要重視華韓人與准華韓人在文化和價值觀上的差異，要加強華韓文化的宣傳教育工作，把是否認同華韓文化，看成是判別准華韓人是否轉化為真正華韓人的尺度和標準。總之，管理者要抓文化建設，適應文化建設的需要，尤其是企業的高層管理者要創建和管理文化，並提高自身駕駛企業文化的能力……」次仁一口氣講了三個多小時，期間金善熙幾次上講台給次仁端茶倒水，並示意他休息片刻，次仁只是咋口茶水、潤潤嗓子便馬不停蹄繼續講課。100多名韓籍員工被次仁精彩的講解和執著的敬業精神完全折服，不時報以真誠而熱烈的掌聲。
金善熙既欽佩次仁的授課天才，又暗自心疼次仁的身體。
臨近11點半，授課結束時，金善熙走上講台幽默地說：「各位員工，鑒於次仁先生把今天一天的課程用半天講完，下午為集中自由討論、消化時間，請我們尊敬的次仁老師休整一下，明天繼續授課。」台下傳來善意的笑聲，繼而響起經久不息的掌聲。（未完—連載中……）
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韓國三木株式會社近幾年非常重視中國市場的培育和開發，要求所有中高級員工必須熟練掌握漢語，特別是會社在中國投資設立中韓合資華韓通訊有限責任公司后，更使漢語普通話在企業內部得到空前的推廣，員工都以能用漢語聽、說、讀、寫為一種高端能力和榮耀，特別是在當前韓國本土公司大批裁員的國際金融危機背景下，能夠到中國大陸華韓通訊有限責任公司工作更是一種難得機遇。
精彩的韓語開場白后，次仁開始用標準的漢語普通話講解華韓通訊有限責任公司的企業文化和基本經營理念。
「從華韓公司誕生的那一天起，公司就非常注意精心培育華韓企業文化並自覺地將這種獨具特色的文化注入企業的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關係猶如土壤與莊稼的關係，正如朴正鈺董事長提出的--『企業文化是為企業的發展提供空氣和土壤，企業文化的使命是使空氣更新鮮、更潔凈，土壤更肥沃、更疏鬆；企業管理就像種莊稼，其使命是多打糧食、打好糧食。』如何正確處理文化與管理的關係，進一步運用文化來構建華韓管理機制，以此推動華韓公司管理的改進與提高，使華韓文化在繼承與創新的基礎上生生不息，是公司第二次創業迫切需要回答與解決的問題。」次仁的經典漢語概括語話音剛落，培訓會議室又是掌聲四起。
「從華韓文化的特點來看，其來源有三：一是中國國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華韓公司和三木株式會社企業家們的創造性思維所產生的管理思想。其中，華韓企業家群體的管理思想是華韓文化的主流，它不斷創新，使得華韓文化與時俱進。然而，並不是管理者所有的管理思想都能融入華韓文化之中，我們在進行華韓企業文化建設時，必須處理好兩個關係：一次創業與二次創業的文化關係是繼承和發展的關係；公司文化與部門文化的關係是源與流的關係。要處理好這兩個關係，就要反對固步自封，要繼續堅持開放式地吸納國內外先進企業文化和中國傳統文化的精髓，但同時，也要防止國際不良文化和價值觀對已有優良文化的稀釋與侵擾；要充分認識到二次創業公司大了，部門大了，部門工作性質差別變大，業務評價標準、內容、表現形式有所不同，但都可在第一次創業公司文化中找到經過實踐驗證為正確的價值評價理論。因此我們要在堅持已有的核心價值觀的同時，鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有利於推進部門工作的特色文化。具體地說，公司要抓好組織行為和員工行為的價值評價工作；部門要抓好員工個人組織行為和個人行為價值評價工作。我們要重視華韓人與准華韓人在文化和價值觀上的差異，要加強華韓文化的宣傳教育工作，把是否認同華韓文化，看成是判別准華韓人是否轉化為真正華韓人的尺度和標準。總之，管理者要抓文化建設，適應文化建設的需要，尤其是企業的高層管理者要創建和管理文化，並提高自身駕駛企業文化的能力……」次仁一口氣講了三個多小時，期間金善熙幾次上講台給次仁端茶倒水，並示意他休息片刻，次仁只是咋口茶水、潤潤嗓子便馬不停蹄繼續講課。100多名韓籍員工被次仁精彩的講解和執著的敬業精神完全折服，不時報以真誠而熱烈的掌聲。
金善熙既欽佩次仁的授課天才，又暗自心疼次仁的身體。
臨近11點半，授課結束時，金善熙走上講台幽默地說：「各位員工，鑒於次仁先生把今天一天的課程用半天講完，下午為集中自由討論、消化時間，請我們尊敬的次仁老師休整一下，明天繼續授課。」台下傳來善意的笑聲，繼而響起經久不息的掌聲。（未完—連載中……）
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