第41章 句句如珠，前景無限

下午2時17分。中共漢壽縣委常委會議室。

陳福初：坡頭公社黃泥湖大隊第2生產隊社員張學武，今年66歲，大兒當黨支部書記，小兒在部隊當幹部。老張捕魚，尤其是捕撈水魚有一手絕活，養魚，餵豬，有他獨到的方法。全家純收入2806元。人平純收入384元。他貢獻給集體220斤鮮魚。專業戶特點是會安排，有技術，勤勞動。專業戶、重點戶都有一定的聯合。專業戶、重點戶發展的過程中，會有僱工的情況。馮賢義請了一個老倌子，張良發請了個16歲的小青年。

第五，專業戶、重點戶發展的趨勢。一是農民在不離開土地的前提下，只有發展成專業戶、重點戶，才能富裕起來。黃泥湖大隊第2生產隊，發展成專業戶、重點戶的48人，佔全隊總戶數的9.43%。這些戶都富裕起來了。二是要發展成專業戶、重點戶，必須會經營，有技術，勤勞動；必須學知識，想得遠，架勢大。曾憲貴注重資力投資，每個伢兒都要讀到高中畢業，女兒自費送到蔣家嘴學餐飲業，掌握了新的知識，回到本地做生意，賺錢更快更多。從目前情況來看，很多農民想成為專業戶、重點戶，但受到條件制約。有的有幹勁，肯勞動，但缺技術；有的有志氣，有技術，但缺資金，缺勞力。不過這些人都在向身邊的專業戶、重點戶陰到學，暗地裏趕。也還有一些農戶得過且過跟到拖。一種是身體疾病比較多，力不從心；一種是懦服人，稀泥巴糊不上壁。他們都有不同程度的困難。這方面有個典型戶聶定枝，全家插了5畝田，總產2000斤，所有收入226元。他根本沒有打算，過得何樣算何樣。通過專業戶、重點戶的發展，自然會出現一種聯合體。聯合有這麼幾種類型。一是有技術為中心的聯合。二是以生產資料為中心的聯合。三是以會經營為中心的聯合。酉港公社貓山大隊肖禮堂，承包大隊一條船，不會攬生意，而連安大隊有一個社員會攬生意，兩人聯合起來，取長補短，收入比以往大得多。四是以勞動力為中心的聯合。

第六，目前發展專業戶、重點戶遇到的問題。一是怕政策變。三和公社的劉臘玉，西竹山公社五里橋的剪登耀，又怕搞得妻離子散。二是部分領導認識模糊，障礙了專業戶、重點戶的發展。例如酉港公社竹山坡大隊第6生產隊周克鈞，承包了250畝水面，每畝上交12.7元。另外有一塊水面430畝，由周克順承包，交6000元，結果沒交上來，比周克鈞每畝少交2元多。寧肯拋荒，不肯失業。有些幹部和群眾想的是要富捆在一起富，要窮捆在一起窮。三是專業戶、重點戶有很多問題得不到解決。首先是提供商品信息。周達順養了三黃雞，就不曉得往哪裏交。有的地方專業戶、重點戶還不十分吃香，幹部歧視，群眾嫉妒。

第七，因勢利導的發展專業戶、重點戶。一是搞清我國農業發展的方向。方向准了，就這麼使勁。二是加強對專業戶、重點戶的領導。西竹山公社由黨委副書記羅上慧當組長專抓，效果較好。酉港公社去冬提出了創1000元戶的活動，湧現出專業戶、重點戶876戶。組織去外參觀。三是幫助專業戶、重點戶解決一些具體問題。他們要求解決不懂技術的問題，要求提供商品信息，還要求解決貨款等一些實際問題。四是要發展專業戶、重點戶，就要正確對待僱工的問題。馬福喜餵鴨500多隻，不敢請工，只好讓自己13歲的小伢兒丟掉書本，看鴨。科學是生產力。生產力投入也要得報酬。請工，可請好多為宜。過去劃分富農成份，是以請工20%劃定的。

第八，認真貫徹黨在農村的經濟政策。一是認真整頓好財務。西竹山公社首先摸清家底，然後再進行整頓。二是完善1983年的責任制，是落實黨在農村政策的具體體現。田土不要大動，利用群眾的戀土觀念，提高年產。要動，也要讓群眾自己去動。三是耕牛問題。都感到輪養輪用不行，可以採取多種形式。四是隊屋問題。酉港公社201個生產隊，300棟隊屋，能利用的利用，不能利用的不準平分，不準低價出售，不準出售給外單位，改固定財產資金，轉為流動資金，接通電源，再就是專折存入銀行。已存27000元。柳林大隊12棟隊屋，折價28600元，相當於市場價格。其中有一棟做了敬老院。隊屋不能搞一刀切，一陣風。五是關於山林問題。三和公社主張鞏固現有的社隊林場，現有90萬株樹。用材林專人看管。全社310多個專業人員看山。目前山林維護較好。對於稀疏林，主張承包到戶，現有的保本保值，或按人按勞承包，或按專業承包。荒山造林主張包干到戶，比例分成。對那種多年生的經濟作物，定期發使用證。油茶林屬多年生植物，一種是由集體管理，按人按工分油，一種按山頭承包到戶。六是關於水的問題。酉港公社是小水麵包干到戶，大水面突破社隊界限，搞聯合經營。幾次干湖都被搶走了，有一次是三萬多人沖湖。發放一包多年的使用證。七是兌現已簽合同，簽訂來年新的合同。西竹山公社準備在年終以前兌現1982年合同，完善1983年合同。我講的就完了。

肖晉：你們幾位還有補充的吧？老伍那就該你來吔！。