1．怎樣打贏一場不對稱的經濟戰

而安然事件表明，外國會計師事務所也不能倖免於做假帳問題，對跨國公司不能盲目信任；而中國證監會的規定則從另一方面提醒我們，我們對外國人的推崇已經到了一個盲目的地步了。

接二連三地照搬外國的管理方法，甚至把外國人搬過來管我們的事，結果發現錯了。但是，按實踐是檢驗真理的原則，如果一旦發現學外國學錯了，學了之後中國企業的情況變得更壞，那麼，我們至少應當有敢於把錯誤的東西放棄的勇氣。總不能明明錯了還要一條道走到黑。

研究過程中，我發現，不論在產業界，還是在理論界，還有在相當多的人對於戰略問題，要麼陷於迷惘，要麼被嚴重誤導，這樣下去，走向敗亡只是遲早的事。這一發現，給我帶來了極大的心理震撼。

做探討怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司這樣的研究工作，和產業界密切接觸當然是首當其衝的事。九年來，不論是在公司董事會的會議室，在生產現場，還是和客戶的客戶溝通的現場，好消息固然是有的，而且越來越多。但我發現一種令人擔憂的現象也十分普遍地存在着，這就是：還有相當多的企業家、高級經理不知道怎樣打贏一場不對稱經濟戰。同時，對領導藝術表現出驚人的無知。

1、不知道怎樣打贏一場不對稱的經濟戰

十幾年來，在一定程度上，中國市場就是世界市場。跨國公司紛紛把攻掠的重點轉移到了中國市場，中國公司被迫和跨國公司面對面、真刀真槍地幹了起來。但是，就目前的情況而言，就整體的情況而言，實力的懸殊是顯而易見的，跨國公司基本上保持進攻的姿態。

跨國公司大搞收購兼并，用錢買市場或用錢凍結競爭對手。比如在日化行業，在越來越多的民族品牌被寶潔、聯合利華收購，收購一旦完成，民族品牌就立刻被凍結起來了。

一些跨國公司把生產製造業務進一步轉移到中國，建立零部件生產與採購網。而中國企業的本地配套還不夠成熟，這直接影響了中國品牌的競爭力，比如波導這樣的知名企業，做了五、六年手機，但高端產品的本地配套還有很多問題解決不了，在成本和技術上都受到了制約。

在高技術產業，跨國公司還加強了對中國高級技術人才的爭奪。比如在信息通信領域，摩托羅拉、微軟、英特爾、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊等通過擴大在中國的投資以及興建研發中心，既奪市場又搶人才，以圖鞏固它們在中國市場上的主導地位。

在跨國公司的凌厲攻勢下，大量的中國公司要麼直接消失，要麼被迫和跨國公司"合資"，交出主導權。

跨國公司在中國市場攻城掠地的一個最大副產品，就是在心理上擊垮了一些中國公司。比如在一些汽車骨幹企業，瀰漫着一股外資不可戰勝的悲觀氣氛，對於自主開發國產品牌的轎車毫無信心，寧可花費巨資引進外國相對落後的生產線，也不願把提高自主開發能力作為頭等大事來抓。

大部分和跨國公司正面競爭的中國公司表現得更多的是迷惘。它們尚有和跨國公司競爭的勇氣，但是，由於提不出一套以弱勝強的新戰法來產業界應對跨國公司的競爭，自信心仍顯得不足。。